“勝任領導”的理念將領導者的健康與企業(yè)從優(yōu)秀到卓越之間劃上了等號，領導者的健康成為企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素和投資者考核企業(yè)的重要標準。眾多跨國公司已在探尋通過運動處方加強領導力的奧秘。那些精明的商界領袖深知，對員工健康的關注既不是慈善活動，也不僅僅出于社會責任，企業(yè)對員工健康的投入正是對企業(yè) 人力資源 的再投資。

　　今年8月，我所在的邁克爾斯公司在上海、臺北和深圳為亞太地區(qū)供應商舉辦了四場關于領導力的 論壇 。有意思的是，在我們以往的業(yè)務學習 中，企業(yè)老總們往往率領主要業(yè)務骨干參會，這次卻有更多人帶來了他們的接班人—常常是在海外學成歸來的兒女。更讓我們掉眼鏡的是，一個向來不為中國文化和國內(nèi)企業(yè)所重視的理念—過一個平衡的生活以及人的健康與領導力和企業(yè)健康之間的關系，引起的反響異常強烈，這讓我在對中國商界領袖和中國企業(yè)的健康問題深深擔憂的同時，看到了一絲希望。

　　勝任領導:跨國 公司治理 新理念

　　這次論壇中，我們介紹了跨國公司對于領導力闡述的一個新理念—“勝任領導”（Fit to Lead）。“Fit”在英文里既指“能勝任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一語雙關，它要傳達的理念是“只有健康才能勝任領導”，表達了新形勢下跨國公司“以人為本、以健康為手段、以領導力為核心競爭力”的重要公司治理理念。

　　美國著名的領導力研究和學習 中心—創(chuàng)造性領導力中心（Center for Creative Leadership）用大量的研究數(shù)據(jù)表明，參與運動健身和不吸煙的經(jīng)理們在下列領導力特征方面的表現(xiàn)，無一例外明顯優(yōu)于不健身和癮君子的同伴：

　　具有戰(zhàn)略愿景的思維方式

　　全球化意識

　　創(chuàng)新意識

　　吸引人才的魅力

　　風險意識

　　創(chuàng)造有重大影響的結(jié)果

　　建立戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

　　成熟周密的判斷能力

　　對財務的敏銳洞察力

　　有影響力的談判能力

　　跨部門的協(xié)調(diào)能力

　　善于放權(quán)和用人

　　對行業(yè)動向和潮流的把握程度

　　商場上的多才多藝

　　投資者的回報

　　說起“勝任領導”，不能不提到倡導這一理念的領軍人物庫珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美國前總統(tǒng)小布什的私人醫(yī)生，小布什當政期間，還曾兩次邀請他出任美國衛(wèi)生部的代言人。

　　庫珀博士在哈佛大學獲得公共健康碩士學位后，進入美國航空航天局工作，幫助宇航員進行發(fā)射前的適應性模擬訓練。1968年，他根據(jù)親身體會以及對宇航員的研究結(jié)果，出版了第一本暢銷書《有氧運動》（Aerobics），提出采用非醫(yī)療的有氧鍛煉方式對抗疾病，“通過適當?shù)腻憻挕嬍澈颓榫w控制來保持健康”，從而開創(chuàng)了全世界的有氧運動革命。在此期間，他發(fā)明了12分鐘有氧跑、1.5英里素質(zhì)測試和有氧計分系統(tǒng)。1970年，他在達拉斯創(chuàng)辦了庫珀有氧運動研究中心，今天，79歲高齡的庫珀博士依然寶刀未老地領導該中心和10家健康公司。40年前，只有10萬美國人進行慢跑運動，在他的推動下，現(xiàn)在這個數(shù)字超過了3000萬。今天風靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧運動理論。

　　在有氧運動的基礎上，庫珀博士提出了“勝任領導”的理念。根據(jù)他的研究成果，健康能夠提高領導力，繼而提高公司的經(jīng)營水平。如今，他這一關于領導力的新理念，吸引了眾多跨國公司為自己的商業(yè)領袖進行預防性的體格檢查，并探尋通過運動處方加強領導力、讓企業(yè)基業(yè)長青的奧秘。

　　不勝任領導:中國商業(yè)領袖的不爭事實

　　1987年以來，我常?；刂袊霾睢鴥?nèi)的商務酒店越建越高檔，住店客人也從最初的外賓轉(zhuǎn)為越來越多的國內(nèi)商界精英，但是大多時候，我在健身房和游泳池遇到的幾乎都是“老外”，中國的商業(yè)精英們很少健身！
 

　　不健身當然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就變成了“Unfit to Lead”（不勝任領導）。中國大多數(shù)商業(yè)領袖不僅不堪國際化領導的重任，因病英年早逝、未終領軍者之職的也舉不勝舉：2001年7月，時任青島啤酒總經(jīng)理的彭作義因心臟病發(fā)作離世，時年56歲；2004年11月，均瑤集團董事長王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效離世，時年38歲；2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，時年38歲；2008年7月，同仁堂董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，時年39歲。除了身體的不健康，還有心理的不健康：2003年9月，河南黃河實業(yè)集團董事長喬金嶺懸梁自縊，時年51歲；2008年8月，浙江一新制藥董事長鄭亞津因公司效益滑坡自縊身亡，時年51歲。

　　更讓人擔心的是活著卻“不勝任領導”的商業(yè)精英。2007年，黑龍江海外集團董事長李寶宇放棄巨額資產(chǎn)人間蒸發(fā)，只為找回“正常人的生活”。不幸的李寶宇最終被員工和各級領導找了回去，重新去過那種令他身心疲憊的生活。李寶宇的非正常生活，可以說是國內(nèi)企業(yè)家的一個通?。撼摵傻捏w力透支，筋疲力盡焦頭爛額，根本沒有個人生活。所以他由此得出結(jié)論，企業(yè)家是一個讓正常人崩潰的職業(yè)，他告誡女兒千萬不要步自己的后塵。

 

　　當老板的如此，當然更談不上對員工健康的關注。凌志軍在暢銷書《聯(lián)想風云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳傳志到海軍醫(yī)院去看病，被一個消息驚得目瞪口呆。聯(lián)想在這家醫(yī)院為自己的員工辦理了‘醫(yī)療合同’。多年以前為柳傳志醫(yī)療‘美尼爾癥’的李大夫，現(xiàn)在開始為越來越多的聯(lián)想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦，’他對柳傳志說，‘你看看，全都是一身病。’于是柳傳志看到那一串名字和一串疾?。焊哐獕?、心臟病、腦血栓、肝功能小三陽????他深知治理一個大公司的艱難，但卻怎么也沒想到這才過了三年，他的年輕經(jīng)理們幾乎個個拖上了一身疾病，還都有同一個癥狀：晚上失眠，好不容易睡一會兒，還做夢，夢里全是公司的事。”

　　國內(nèi)各界曾對中國企業(yè)家和 職業(yè) 經(jīng)理人 的健康情況作過多次調(diào)查，結(jié)果驚人地相似：從開天辟地的創(chuàng)業(yè)者到呼風喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，大多是心力交瘁，70%以上都處于亞健康狀態(tài)。世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）的報告預測，今后10年，中國將為因慢性病所導致的經(jīng)濟效率降低付出5580億美元的代價。

　　遺憾的是，調(diào)查歸調(diào)查，呼吁歸呼吁，中國商業(yè)領袖們的健康水平仍是每況愈下。錯在哪里？路在何方？

　　身體力行:健身，健康和領導力

　　中國商業(yè)領袖們的“不勝任領導”，首先是理念的錯誤。在很長的一段時間里，我們的社會都崇尚要奮斗就要有犧牲，所以我們的語言里有懸梁刺股、臥薪嘗膽、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血這樣的成語典故。當年我們學習焦裕祿的事跡雖然成為歷史，今天隨便打開報紙，依然很容易找到某某先進人物如何帶病工作、廢寢忘食、拋妻別雛的報道，好像不如此就不足以優(yōu)秀。我的一個美國朋友能讀中文報紙，他常常說：“怎么中國的清官、好官都是病懨懨的？”

　　雖然拼搏精神是中華民族得以延綿數(shù)千年而不衰的因由之一，但是這種拼搏精神和對這種精神的非理性弘揚，從本質(zhì)上忽略了對世界上最重要資源的愛護，漠視了對人的價值的尊重，正在對中國的人力資源和領導力造成長期、巨大和不可估量的傷害。

　　理念指導行為，恰恰是中華文化中這種對人和生命價值的漠視，導致了中國商業(yè)領袖們不重視自身的健身和健康習慣，更談不上對員工健康的重視。可以毫不夸張地說，在對于健身、健康和領導力的關系和價值的認知方面，我們整個社會都落后了，我們需要對人的價值作重新認識，才能自然而然地珍視人的健康。