忘掉那些勵志自助的書籍吧。如果你想成為領(lǐng)導者，利用常識。以下是你應該忽略的幾條所謂的流行策略。

    一些學術(shù)機構(gòu)，研究者，領(lǐng)導力大師，前任者，或者當前想達到目標的人常常會寫本書，理解并成為當前最新和最偉大的商業(yè)或勵志自助時尚。

    他們大多是用朗朗上口的新名字包裝的老舊概念，像病毒般擴散并且像邪教般發(fā)展信徒的陳腐觀念，或者是某人做事的方式，所有冷面機器人認為他們應該復制這種方式，以使自己能像他一樣。

    我一只手能數(shù)過來我認為過去三十年具有開創(chuàng)性或者真正與我產(chǎn)生共鳴的管理或商業(yè)概念的個數(shù)。一分鐘 經(jīng)理人 ，加里-哈默爾的核心競爭力，領(lǐng)導力之道，或許還有其他幾條。我敢肯定不久之后會了解。

    你可能會說，我對流行時尚缺乏耐心。它們毫無作用，浪費寶貴的時間，將你變成克隆人，讓你分心無法去做你應該做的事情：完成偉大的事情，否則就去享受歡樂的時光。

    如果你不想變成一具僵尸，那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免這些時尚。

    像史蒂夫-喬布斯那樣管理。

    首先是黑色高領(lǐng)毛衣，牛仔褲和膠底運動鞋來襲。然后，人們開始模仿他的說話風格。現(xiàn)在，高管和企業(yè)家們正試圖克隆蘋果圖標的管理理念。不幸的是，你無法直接將天賦、智慧或者突破性的領(lǐng)導力“復制和粘貼”。這樣做是行不通的。

    聽聽這個。每個人都在試圖復制的史蒂夫。喬布斯是讓蘋果公司走向輝煌的人，而不是其有毒的管理風格使之從他創(chuàng)立的公司被解雇的那個史蒂夫。喬布斯。這一悲慘和痛苦的事件改變了他。這是一個他不得不經(jīng)歷的過程。這也成就了他建立世界上最大的科技公司。這就是所謂的經(jīng)驗。你無法克隆這一點。

    員工敬業(yè)度。

    當然，每位高管和企業(yè)領(lǐng)導者都希望員工熱愛本職工作，感覺好像他們對公司的成功是重要的。這是件理所當然的事情。這也沒什么新鮮的。讓員工受到激勵的方法是通過建立一種文化，在這種文化中，他們真正被賦予權(quán)利，他們真正去創(chuàng)造不同，他們受到挑戰(zhàn)并得到支持。這不是要制造火箭，你不必雇傭蓋洛普去做到這一點。

    個人工作效率和時間管理。

    擠壓一天中工作效率的每一分鐘什么時候變得風靡全國了？讓我告訴你一些事吧。如果你無可救藥地陷入混亂，如果你不是個早起的人，如果你有一間看起來就像被龍卷風光顧過的辦公室，如果你三年都沒有清理過你的收件箱，這并不意味著你會破產(chǎn)和悲慘不堪。這僅僅意味著你就像大多數(shù)我多年來認識的成功和創(chuàng)新的人一樣。

    如果你仍然需要更多的時間，那就像我所做的。更少一些的時間。少即是多。把事情按優(yōu)先次序排好。你會更加成功并且更加快樂。就像這樣。

    情商。

    傳統(tǒng)的命令和控制風格的領(lǐng)導力過時了。軟技能流行起來。誰不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO？最新的特色時尚和情商的問題在于，進行客觀地衡量是不可能的，而且很容易產(chǎn)生問題。此外，如果情商真的是企業(yè)成功的預言者，那么，你如何對史蒂夫-喬布斯，比爾-蓋茨，拉里-埃里森，拉里-佩奇，馬克-扎克伯格以及許多其他非常成功的企業(yè)家和高管作出解釋呢？沒錯，你做不到。

    以實力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導力。

    整個“實力”運動——由蓋洛普的優(yōu)秀研究人員帶給我們——讓我深受觸動，因為另一項這類“從優(yōu)秀到卓越”的運動或許對過去的一些公司是可行的，但對未來的其他公司卻毫無作用。

    這真的很簡單。我們生活在一個快節(jié)奏，不斷變化的商業(yè)世界中。如果你有能夠轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢，充分利用之。然而，如果你存在可能導致你搬起石頭砸自己的腳并殃及你身邊的其他人的重大劣勢，那么忽略他們可能會招致災難。

    事情是這樣的。跟隨潮流的人就是如此。他們是追隨者。不要做這種人。做你自己。建立你自己的文化。我對你有信心。真的。