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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

  促銷(xiāo),就是促進(jìn) 銷(xiāo)售 !

  首先,譚老師先與您分享一下有效地促銷(xiāo)技巧:

  1、察言觀色:迎合顧客、讓顧客高興,與顧客產(chǎn)生親近感,打消顧客的抗拒心理和陌生感,讓顧客主動(dòng)喜歡你、信賴你,有利于在顧客服務(wù)中的溝通。

  2、見(jiàn)縫插針:當(dāng)顧客對(duì)門(mén)店的親情式服務(wù)表示贊賞時(shí),要及時(shí)提示顧客我們的會(huì)員升級(jí)后服務(wù)更多,消費(fèi)產(chǎn)品也更優(yōu)惠。

  3、乘勝追擊:當(dāng)顧客開(kāi)始決定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),乘勝追擊重點(diǎn)推介會(huì)員升級(jí)的優(yōu)惠政策和超值服務(wù),當(dāng)試探了解顧客準(zhǔn)備升級(jí)到銀卡時(shí),我們就重點(diǎn)推介金卡的優(yōu)惠政策和服務(wù),直接說(shuō)服讓顧客辦金卡;當(dāng)試探了解顧客準(zhǔn)備升級(jí)到金卡時(shí),我們就重點(diǎn)推介鉆石卡的優(yōu)惠政策和服務(wù),直接說(shuō)服讓顧客辦鉆石卡。

  隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)好報(bào)滿天飛,今天做促銷(xiāo)明天做優(yōu)惠,活動(dòng)天天做顧客很抵觸見(jiàn)到海報(bào)避之不及,拿到海報(bào)看都不看馬上扔掉,活動(dòng)做到今天的地步店鋪老板也很煩惱,因?yàn)樽约翰蛔龌顒?dòng)其它店鋪會(huì)做,自己不做活動(dòng)顧客購(gòu)物又詢問(wèn)是否有活動(dòng)。

  專賣(mài)店數(shù)量在以三年翻一翻的速度遞增,店鋪之間距離越來(lái)越近密度越來(lái)越小,并且出現(xiàn)了店鋪扎堆現(xiàn)象,競(jìng)爭(zhēng)到達(dá)前所未有的激烈程度,相互之間的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)撞車(chē)重疊,顧客已經(jīng)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生抵觸,如何才能讓顧客喜歡店鋪的產(chǎn)品,讓顧客愛(ài)上門(mén)店的促銷(xiāo)呢?

  要明白,門(mén)店促銷(xiāo)是每個(gè)門(mén)店提升門(mén)店業(yè)績(jī)最有效的方法,門(mén)店促銷(xiāo)的目的有很多種,提升業(yè)績(jī)、阻撓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、推廣新品等都可使用促銷(xiāo),促銷(xiāo)的方法有很多種,作為門(mén)店經(jīng)營(yíng)者不能一提到門(mén)店不銷(xiāo),就知道特價(jià)、打折這些個(gè)方法,其實(shí)促銷(xiāo)方法的不同,最終達(dá)到的效果卻也不盡相同。

  比如一個(gè)門(mén)店日均銷(xiāo)售在3000元,平均客單價(jià)在80元,那么這個(gè)門(mén)店若想提高門(mén)店業(yè)績(jī),想做個(gè)促銷(xiāo)來(lái)達(dá)到此目的,那么它應(yīng)該設(shè)計(jì)當(dāng)顧客消費(fèi)達(dá)到80元以上時(shí),可以享受到某種折扣或贈(zèng)品等,而不是直接將價(jià)格降下來(lái)。若想提高顧客購(gòu)買(mǎi)次數(shù),那么它可以采用直接折扣或贈(zèng)品的方式,吸引顧客進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)。

  開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),門(mén)店為了與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的溝通,我們必須選擇發(fā)布信息的各種渠道,同時(shí)也要對(duì)我們的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定位,制定行之有效的促銷(xiāo)方式。顯然促銷(xiāo)活動(dòng)是一種綜合性的活動(dòng),因此我們必須從整體上確立促銷(xiāo)方案,以便有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的促銷(xiāo)目標(biāo)。譚小芳老師認(rèn)為,在實(shí)施具體的促銷(xiāo)計(jì)劃時(shí),我們必須按照以下七個(gè)步驟來(lái)制定總體的促銷(xiāo)方案:

  1.確定目標(biāo)市場(chǎng);

  2.確定促銷(xiāo)目標(biāo);

  3.確定通過(guò)促銷(xiāo)所要傳達(dá)的促銷(xiāo)信息;

  4.選擇促銷(xiāo)渠道;

  5.確定促銷(xiāo)預(yù)算;

  6.確定促銷(xiāo)總體方案;

  7.評(píng)估促銷(xiāo)總體方案之 績(jī)效 。

  譚小芳老師認(rèn)為,門(mén)店一定要做好促銷(xiāo)活動(dòng)前的檢查和彩排工作:

  1、促銷(xiāo)演練:向顧客介紹促銷(xiāo)活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、主題產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)模擬練習(xí)
 

  2、提前填好銷(xiāo)售小票部分內(nèi)容

  3、提前裝好顧客購(gòu)物袋(含包裝盒、保修卡、擦銀布、緣分系列單張等)

  4、準(zhǔn)備好促銷(xiāo)及活動(dòng)道具(POP、KT板等)、禮品準(zhǔn)備到位

  5、要準(zhǔn)備足夠的零錢(qián)

  6、庫(kù)存貨品分區(qū)域、分地方存放,要明確圈數(shù),方便尋找

  而且要做好促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)工作(活動(dòng)中)

  1、開(kāi)好促銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)(動(dòng)員會(huì)流程:?jiǎn)柡?、激?lì)士氣、宣布獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、制定目標(biāo)、明確分工、模擬演練)

  2、第一張單要現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)

  3、每日 跟進(jìn)10次目標(biāo)以上

  4、要用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)員工激情

  5、每個(gè)顧客買(mǎi)單都要大聲喊出來(lái),收銀要唱收唱付

  6、要向每個(gè)顧客宣導(dǎo)促銷(xiāo)活動(dòng)

  7、要做到幫單和-全球品牌網(wǎng)-兼顧,并快速成單

  8、要注意旺場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)控制和快速成單

  9、要維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)次序,并注意防盜

  10、每日 都要有總結(jié)和表?yè)P(yáng)

  另外,譚老師認(rèn)為,成功的促銷(xiāo)活動(dòng)需要遵循的原則有如下八點(diǎn):

  1、準(zhǔn)確定位

  2、最佳方案

  3、時(shí)間預(yù)算

  4、媒體公關(guān)

  5、促銷(xiāo)成本

  6、創(chuàng)新原則

  7、真實(shí)原則

  8、評(píng)估總結(jié)

  一般來(lái)說(shuō),促銷(xiāo)是終端銷(xiāo)售常用的一種銷(xiāo)售手段,單體門(mén)店的促銷(xiāo)傳播形式可通過(guò)巡游、DM發(fā)放、事件炒作、會(huì)員折扣與網(wǎng)絡(luò)炒作等形式進(jìn)行。譚小芳老師建議:?jiǎn)误w門(mén)店在促銷(xiāo)傳播中要注意以下兩個(gè)方面:

  1、促銷(xiāo)砝碼很關(guān)鍵

  與商場(chǎng)內(nèi)的專柜品牌不一樣,單體門(mén)店很多是不具備高知名度的品牌,所以促銷(xiāo)活動(dòng)的制定要落實(shí)是否具有誘人的砝碼,有的促銷(xiāo)活動(dòng)目的是通過(guò)某個(gè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)來(lái)帶動(dòng)店內(nèi)的整體銷(xiāo)量,這種情況下,必須做好促銷(xiāo)產(chǎn)品與暢銷(xiāo)產(chǎn)品的關(guān)連銷(xiāo)售,以提升客單價(jià)。

  2、做足商圈氣氛

  促銷(xiāo)活動(dòng)除了常規(guī)的顧客交流,還必須做好所在商圈的氣氛,制造活動(dòng)在商圈的影響力,以最大化的吸引客流到門(mén)店內(nèi)。比如,牛牛兒童玩具大世界為了提升人氣,舉行了為期三天的返現(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng),為了制造活動(dòng)影響力,除了在周邊社區(qū)、商圈內(nèi)發(fā)放傳單,活動(dòng)當(dāng)天,在其店面所在商圈的步行街上,現(xiàn)場(chǎng)排出了十種大型電動(dòng)玩具的巡游,天上飛的,地上跑的,整個(gè)步行街都被吸引住了,無(wú)數(shù)個(gè)孩子拉著家長(zhǎng)進(jìn)了這家門(mén)店,配合促銷(xiāo)政策,銷(xiāo)量自然不在話下。

  總之,商家在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),一定要做好促銷(xiāo)活動(dòng)的傳播和策劃,如同現(xiàn)在由“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,促銷(xiāo)活動(dòng)也必須要走出去、迎進(jìn)來(lái)。
 

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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