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  2013年09月01日    北京大學(xué)EMBA之家      
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    管人用人育人留人之道

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。EMBA

    1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人

    2.光環(huán)效應(yīng):全面正確地認(rèn)識(shí)人才

    3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作

    4.蘑菇管理定律:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律

    5.貝爾效應(yīng):為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)

    6.酒與污水定律:及時(shí)清除爛蘋果

    7.首因效應(yīng):避免憑印象用人

    8.格雷欣法則:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

    9.雷尼爾效應(yīng):以親和的文化氛圍吸引和留住人才

    10.適才適所法則:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

    11.特雷默定律:企業(yè)里沒有無(wú)用的人才

    12.喬布斯法則:網(wǎng)羅一流人才

    13.大榮法則:企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

    14.海潮效應(yīng):以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事業(yè)激勵(lì)人

    以人為本的人性化管理

    古語(yǔ)云:得人心者得天下!在 企業(yè)管理 中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。

    15.南風(fēng)法則:真誠(chéng)溫暖員工

    16.同仁法則:把員工當(dāng)合伙人

    17.互惠關(guān)系定律:愛你的員工,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)

    18.藍(lán)斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境

    19.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理

    20.坎特法則:管理從尊重開始

    21.波特定律:不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

    22.刺猬法則:與員工保持“適度距離”

    23.熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等

    24.金魚缸效應(yīng):增加管理的透明度

    靈活有效的激勵(lì)手段

    有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情,促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈,讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望,并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái),為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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