我站在會(huì)議室里，投影機(jī)里投影的是我的最后一張幻燈片。每個(gè)人都知道要發(fā)生什么了。
“這就是你在 市場(chǎng) 營(yíng)銷 上懂得的一切嗎！”我的CEO對(duì)著我大加抨擊，“降價(jià)？”他怒氣沖沖。
“不，這不是我在市場(chǎng)營(yíng)銷上懂得的一切，”我回應(yīng)道。“但是如果我們不這樣做，我們就會(huì)出現(xiàn)下滑。”
我知道提出這樣的建議會(huì)激怒我們以善變和咄咄逼人出名的CEO，提出這樣的建議真是需要勇氣。同樣，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，聽(tīng)我說(shuō)完，并且最終同意做一些自已完全不了解的事情——這些事情對(duì)于他就如同干旱的土地對(duì)于魚(yú)一樣陌生——也需要勇氣。
在領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的所有的特質(zhì)中，勇氣是最大的一個(gè)特質(zhì)。它來(lái)自面對(duì)并克服恐懼。勇氣帶來(lái)的好處大到無(wú)以復(fù)加。對(duì)于現(xiàn)在和未來(lái)的執(zhí)行官們、企業(yè)主、企業(yè)家來(lái)說(shuō)，勇氣讓你能夠……
當(dāng)每個(gè)人都告訴你你瘋了的時(shí)候，聽(tīng)從自己的直覺(jué)。谷歌公司的共同創(chuàng)始人拉里。佩奇和謝爾蓋。布林花了很多年的時(shí)間試圖讓每個(gè)愿意聽(tīng)他們介紹的人為他們想要建立的專用搜索公司投資。他們從來(lái)都沒(méi)有放棄。企業(yè)家總是在這樣做。
冒大風(fēng)險(xiǎn)，而且沒(méi)有安全網(wǎng)。每家小型企業(yè)的企業(yè)主都知道這是一種什么樣的滋味。這很可怕。它讓你在夜里無(wú)法入睡。有時(shí)候，唯一能夠幫你平衡的只有你的意志力和你的勇氣。
傳遞壞消息。對(duì)于經(jīng)理和企業(yè)主們來(lái)說(shuō)，最難做的事情之一就是告訴員工、客戶或者投資人他們不想聽(tīng)的事，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他們壞消息。
面對(duì)批評(píng)者，并且保持開(kāi)放的心態(tài)傾聽(tīng)對(duì)方要說(shuō)什么。只有在你的勇氣和謙卑勝過(guò)了你的自我和傲慢的時(shí)候，你才能這樣做。
堅(jiān)持你的信仰，即便你知道它會(huì)讓你痛苦。當(dāng)Whole Foods公司的CEO John Mackey在寫(xiě)《The Whole Foods Alternative to Obama Care》一書(shū)的時(shí)候，他知道自己這樣做有可能會(huì)疏遠(yuǎn)消費(fèi)者。事實(shí)上確實(shí)有幾次針對(duì)這家連鎖超市的抵制行動(dòng)。
面對(duì)更大、資金更雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在全世界范圍內(nèi)，數(shù)以千計(jì)的企業(yè)主和小企業(yè)主每日 都在做這樣的事。
照照鏡子并且勇敢面對(duì)你看到的一切。如同梭羅在《Walden》中所說(shuō)，“很多男人的生活都很絕望。”所以我們當(dāng)中的很多人都生活在否定之中，因?yàn)槲覀兒ε驴吹阶约赫嬲臉幼印?/div>
挑戰(zhàn)你的舒適區(qū)域并且面對(duì)你的恐懼。我兒時(shí)的一位小伙伴非常害羞，當(dāng)他不得不在全班同學(xué)面前說(shuō)話的時(shí)候，幾乎要昏倒。現(xiàn)在，他是一位CEO.與之類似，我也非常害怕在大眾面前說(shuō)話。這種現(xiàn)象在成功人士的群體里比你想象的要常見(jiàn)得多。
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隨機(jī)讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他問(wèn)一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后，馬上有人站起來(lái)大聲反駁：“這怎么可以，無(wú)論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說(shuō)：“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在，我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”
大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒，才有人猶豫地說(shuō)：“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人，也都開(kāi)始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候，你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的，你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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