我熱愛所有的干部員工，我希望能夠帶給所有人幸福。為此，對于不負責(zé)的思想言論，對于馬虎敷衍的工作態(tài)度，我經(jīng)常會嚴厲斥責(zé)。因為這不只是干部個人的問題，而關(guān)系到公司整體的幸福。特別是判斷失誤，即使僅僅一次，也可能讓團隊陷入險境。所以，為什么會作出這種錯誤的判斷？我會徹底追究。
常有人說：批評比表揚難。我也不以為然。我從不考慮批評、表揚哪個難。有人對部下嚴厲批評，爾后又懊悔“批得太嚴厲了吧”，批評別人讓自己也很難受，所以后來就不批評了。我是一開始就很注意批評的方式，避免批評過后讓雙方心情不舒暢。但我知道放棄批評對部下的成長是不利的。
“我為什么要嚴肅地批評你？”我會耐心地把批評的理由講給對方聽。批評完后，我一定會加上一句勉勵的話：“聽明白了吧，今后一定要努力??！”這時我的表情由陰轉(zhuǎn)晴，甚至露出微笑，雖然不是刻意做作，但許多受過批評的人對我說：“就是因為你的微笑，挨批時的抵觸、尷尬、怨恨全部煙消云散”。或許我的微笑真讓他們得救了。
不管如何，身為領(lǐng)導(dǎo)，批評責(zé)斥時必須把部下的幸福掛在心上。祈愿部下成長，批評指導(dǎo)時懷著愛情。我用“懷著愛情”這個詞，但這不是指對小孩溺愛的那種愛情。溫和和嚴厲，兩個方面都不可或缺。
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