管理是需要將制度、規(guī)范、流程、職責、激勵機制建設起來，這是硬件部分。領導力是保證管理的成果－作為硬件部分的力量在既定框架和規(guī)范流程內(nèi)充滿激情和斗志地施展出來，這是軟件部分。管理跟 商業(yè)模式 和贏利模式相關，領導力跟人的性格、人的品行、人的偏好相關。管理體系與領導力體系，是一個企業(yè)內(nèi)部始終是存在的，軟硬兩面是相輔相成的，他們是支撐企業(yè)立足和前行的兩條腿。

 

    企業(yè)的經(jīng)營者們兢兢業(yè)業(yè)，將他們大部分的精力時間都花在了公司具體的業(yè)務上，往往疲于奔命地將企業(yè)帶過充滿希望的春天和競爭激烈的夏天，卻沒有迎來豐收的秋天。

 

    為什么？因為管理體系和領導力體系這兩條腿瘸了——有領導力體系的企業(yè)缺少管理，有完善管理體系的企業(yè)缺少領導力，而兩者都缺的企業(yè)，就沒有了腿。那么，即使企業(yè)有很好的“關系網(wǎng)絡”或“既得市場”，也很可能最后的競爭中落敗。如果可以打一個比方，我們說有管理體系沒有領導力體系企業(yè)是行尸走肉，有領導力體系而沒有管理體系的企業(yè)是孤魂野鬼，套用時下流行的話，我們不妨將這些問題叫做“管理和領導力的霧霾”！

 

    企業(yè)在不同的階段會遇到不同的挑戰(zhàn)，所有的挑戰(zhàn)可以分為三個方面：一是管理體系的挑戰(zhàn)、二是領導力體系的挑戰(zhàn)、三是管理與領導力兩套體系不平衡的挑戰(zhàn)。對于中小規(guī)模的企業(yè)，領導力往往是非常清晰的，但管理是比較混亂的。在大規(guī)模企業(yè)中，管理是比較有序的，而領導力是比較渾濁的。這是管理和“領導力霧霾”在企業(yè)不同生命周期的具體表現(xiàn)。

 

    在中小規(guī)模的企業(yè)中，領導者相對集權(quán)并直接參與了眾多部門的管理，其領導者風格與套路為大家能夠比較熟悉。也正是這種相對集權(quán)的領導方式，造成了團隊主要按老板的思路和吩咐辦事，而不是靠制度辦事。

 

    頂層領導既是管理體系建設的第一人，往往也是破壞管理體系的第一人，這種管理體系的變化是從上而下的，對員工來說往往沒有什么先兆。在這種模式下，執(zhí)行層難以判斷事務本身的對錯，而于取決于事務是誰計劃 的。

 

    因此，在中小企業(yè)中，并非是沒有公司政治，而是非常明顯，在“弱管理、強領導”的情況下，對員工來說，跟老板有多么接近及其信任關系的重要性也要超過 薪酬 本身。