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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     今天,我們所面對(duì)的管理對(duì)象已和以往不同,面對(duì)90后,面對(duì)新時(shí)代的知識(shí)型員工,管理者必須進(jìn)行反思和自我角色的轉(zhuǎn)變,單純的說(shuō)教或者利用組織所賦予的職權(quán)已無(wú)法使被管理者心服口服,管理者所面對(duì)的挑戰(zhàn)來(lái)自管理對(duì)象的改變,今天的管理者必須做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)。
 
    所謂專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)是指在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)特的造詣和建樹(shù)的管理者,其個(gè)人威信是靠專(zhuān)業(yè)樹(shù)立的而不是靠組織權(quán)威強(qiáng)加的,專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)首先是專(zhuān)家其次才是領(lǐng)導(dǎo),專(zhuān)業(yè)是其作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)是其專(zhuān)業(yè)能力的拓展。
 
    時(shí)代需要專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo),今天早已不是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的時(shí)代,很難想象一個(gè)不懂專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,如何把握行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài),今天時(shí)代需要專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo),員工需要專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo),股東和投資者一樣需要專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo),盡管無(wú)錫尚德走向了破產(chǎn),但這照樣不能掩蓋一個(gè)科學(xué)家(專(zhuān)家)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所曾經(jīng)造就的輝煌。蘋(píng)果之所以成為偉大的公司是因?yàn)閷?zhuān)家喬布斯的專(zhuān)業(yè)精神所支撐。面對(duì)歐債危機(jī),2011年希臘選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧卡斯.帕帕季莫斯代替帕潘德里歐出任政府總理,經(jīng)濟(jì)學(xué)家在危難時(shí)候挽救一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),其企業(yè)基因中存在著創(chuàng)新的動(dòng)力,從而也成就了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 
    如何做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)?
 
    首先要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力修煉,專(zhuān)業(yè)是專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)的存在基礎(chǔ)。所以,要想成為專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo),首要任務(wù)是成為專(zhuān)業(yè)方向的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)軍人物。在科技飛速發(fā)展的今天,只有走在技術(shù)的前沿才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新與變革,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng),基業(yè)長(zhǎng)青。專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),要做團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者,不但要加強(qiáng)自身修養(yǎng),更要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),這樣才能保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
 
    其次,做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo),必須在專(zhuān)家的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和修煉領(lǐng)導(dǎo)技能,多做教練,少做領(lǐng)導(dǎo),知識(shí)型的員工最討厭的是“瞎指揮和指手畫(huà)腳、光說(shuō)不練”。知識(shí)型的員工需要教練不需要領(lǐng)導(dǎo),他們藐視權(quán)威,尊重真理與知識(shí),因此,面對(duì)知識(shí)型員工和90后管理者必須學(xué)會(huì)溝通,必須學(xué)會(huì)做教練,學(xué)會(huì)輔導(dǎo),學(xué)會(huì)率先垂范,而不是強(qiáng)制、恐嚇、威脅、拉攏。。。。。因?yàn)樗麄兏缟袑?zhuān)業(yè)而不是權(quán)威!
 
    再次,做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),對(duì)專(zhuān)業(yè)的崇尚與尊重,樹(shù)立正確的人性觀與價(jià)值觀,尊重人性,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍、刻苦鉆研的治學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是、尊重真理,尊重知識(shí)的工作作風(fēng)與為人品格,人品與人格將讓專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)的保證。相反一個(gè)偽專(zhuān)家或者“領(lǐng)導(dǎo)型專(zhuān)家”是以忽悠為主的,他們嘴上尊重專(zhuān)業(yè),骨子里輕視專(zhuān)業(yè),強(qiáng)調(diào)權(quán)威,虛偽、飄忽、浮夸,玩弄政治、好大喜空,是無(wú)法;領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的。
 
    總之做專(zhuān)家型的領(lǐng)導(dǎo)已成為時(shí)代的必然,今天我們必須腳踏實(shí)地,尊重知識(shí)、尊重專(zhuān)業(yè),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與修煉,才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
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