人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)都離不開人才的積極作為。企業(yè)的日常運作與業(yè)績的取得，都是人才勤奮工作的結(jié)果。企業(yè)的 生產(chǎn)運營 人才， 經(jīng)營管理 人才，研究開發(fā)人才， 營銷 與服務(wù)人才，公共關(guān)系人才， 財務(wù)管理 人才， 人力資源 人才等等集合起來，發(fā)揮他們的知識與技能、能力，才構(gòu)建起企業(yè)運作的人才系統(tǒng)。人才是什么？人才是運用知識、技能、經(jīng)驗完成各項工作任務(wù)的人，或者是能運用知識、技能、經(jīng)驗創(chuàng)造出高業(yè)績的人。而優(yōu)秀的人才，是能處理各種非常復(fù)雜與困難的工作，并且能帶來高業(yè)績，或者對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響力的人才。一個優(yōu)秀的人才，能頂?shù)蒙?0個平庸的員工。所以，企業(yè)人才眾多，特別是優(yōu)秀的人才很多，重用得好的話，那將是企業(yè)之福。企業(yè)的業(yè)績是20%的優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造出80%的業(yè)績。而80%的平庸人才，創(chuàng)造出20%的業(yè)績。也可以這樣說，企業(yè)無不可用之人才，關(guān)鍵是要放對位置。放對位置，庸才變良才。放錯位置，優(yōu)才變庸才。企業(yè)要牢牢把20%的優(yōu)秀人才掌握在企業(yè)中，讓他們心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的聰明才干。對那些80%的庸才，要開動學(xué)習(xí) 機器，把他們進(jìn)一步培育成優(yōu)秀人才。劣幣比喻成平庸的人才。良幣比喻成優(yōu)秀的人才。劣幣人才驅(qū)逐良幣人才有這幾個問題存在。第一個問題是企業(yè)中的劣幣人才眾多，而良幣人才處于少數(shù)。這種人才數(shù)量上的對比，是劣幣驅(qū)逐良幣人才的人才環(huán)境。力量的對比，讓劣幣處于上風(fēng)。第二個問題是 企業(yè)管理 者，不重視良幣人才，或者不重用良幣人才，因此企業(yè)中出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣人才的制度環(huán)境。第三個問題是在企業(yè)中嫉賢妒能風(fēng)氣比較旺盛，高管嫉賢妒能，對優(yōu)秀的人才很感冒。同事們嫉賢妒能，對優(yōu)秀的人才很排斥。這是劣幣驅(qū)逐良幣的文化環(huán)境。對于第一個人才環(huán)境，這需要企業(yè)高管們有火眼金睛，善于從企業(yè)員工們中發(fā)現(xiàn)與識別出優(yōu)秀的人才出來。善于從外部招聘中，發(fā)現(xiàn)與識別出優(yōu)秀的人才。善于從其它企業(yè)挖墻角把優(yōu)秀的人才引進(jìn)自己企業(yè)中來。善于培養(yǎng)與培育出優(yōu)秀的人才。善于激勵與重用優(yōu)秀的人才。留人容易留心難。留優(yōu)秀的人才的心是難上加難。因此，企業(yè)要關(guān)注與重視優(yōu)秀人才的需求，要發(fā)現(xiàn)與挖掘他們的需求，使他們的需求得到滿足與滿意，就能提高他們的忠誠度，把他們的心留住。留人要留心，留住心了，就難以飛走了。不然，優(yōu)秀的人才頻繁跳槽，對企業(yè)而言，是一個很大的損失。對于第二個制度環(huán)境，這需要企業(yè)高管們，用制度的形式，來保護(hù)企業(yè)優(yōu)秀人才的才能得到發(fā)揮，待遇得到保障，生活無后顧之憂，工作無人際關(guān)系之煩。同時，用制度來保證，他們的工作越出色，貢獻(xiàn)越大，所獲得晉升機會與獎賞與獎勵更多。用制度來保護(hù)優(yōu)秀人才不受打擊報復(fù)，不受排擠，不受打壓，不受冷遇。好的制度是保障優(yōu)秀人才脫穎而出的關(guān)鍵。有了好的制度，劣幣想要驅(qū)逐良幣，就非常困難。對于第三個文化環(huán)境，企業(yè)高管們要把優(yōu)秀人才當(dāng)成眾星捧月似的人物。為他們編寫故事，為他們獻(xiàn)上榮譽的花環(huán)，禮敬有加。只有這樣，才會使得員工們覺得成為優(yōu)秀人才，才是出頭之日，于是人人努力工作，爭當(dāng)優(yōu)秀人才。開動輿論機器與表彰機器，為優(yōu)秀人才們，創(chuàng)造良好的尊才、愛才、護(hù)才、用才的文化環(huán)境。這樣人才們，才會有知遇之感，或者有種驅(qū)動力去拼命工作。而那些劣幣們，看到優(yōu)秀人才如此受歡迎，也就沒有加害之心，或者沒有機會打擊優(yōu)秀人才?；蛘邔?yōu)秀人才的壓制無能為力。劣幣驅(qū)逐良幣的企圖就難以得逞。 

 

    劣幣有劣幣的生存空間，良幣有良幣的生存空間。劣幣能否有力量驅(qū)逐良幣，不但要看人才環(huán)境、制度環(huán)境、文化環(huán)境，還要看企業(yè)高管們的態(tài)度與偏好。裴矩在隋煬帝時是個奸佞，但投降唐朝后，卻是大大的忠臣。這道理是一樣的，高管們喜歡劣幣人才，這企業(yè)的劣幣人才就很多，有些人還居于顯要的職位。但高管們喜歡優(yōu)秀的人才，那么劣幣人才就難以驅(qū)逐良幣人才。楚王好細(xì)腰，宮中多餓死。高管們是決定企業(yè)興衰的核心力量。如果想要企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，那么高管們，就要親近優(yōu)秀人才，重用優(yōu)秀人才。以自己的態(tài)度與偏好來影響全體員工們對優(yōu)秀人才的態(tài)度與偏好。這樣才不會讓劣幣人才驅(qū)逐良幣人才有可乘之機。