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  2013年09月01日    陳夢(mèng)根 上海證券報(bào)      
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  企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題如今越來(lái)越受到關(guān)注,但現(xiàn)狀卻很?chē)?yán)峻。

  中國(guó)社科院近日發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究報(bào)告(2009)》認(rèn)為,我國(guó)100強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任整體水平較低,還處于起步階段,其中40%的企業(yè)仍屬旁觀者,并沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。從這種意義上看,由中立機(jī)構(gòu)推出社會(huì)責(zé)任排行值得鼓勵(lì)。稍早時(shí)候,中國(guó)企業(yè)CSR研究中心等機(jī)構(gòu)發(fā)布了“2009中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任榜100強(qiáng)”榜單,同時(shí)分別發(fā)布了15個(gè)“履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例”和15個(gè)“社會(huì)責(zé)任缺失案例”, 這有助于我們?cè)谌鐣?huì)積極倡導(dǎo)和培育一種企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新文化。EMBA

  企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在內(nèi)涵上并無(wú)公認(rèn)的定義。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中達(dá)到或超越道德、法律及公眾要求的標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)施利他行為,廣義上都可以認(rèn)為是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)不斷發(fā)展的概念,我們應(yīng)以發(fā)展的眼光來(lái)看待這個(gè)概念的內(nèi)涵和時(shí)代特征。例如,在金融危機(jī)中,不裁員可以成為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方式;環(huán)保人士認(rèn)為,保護(hù)環(huán)境是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石則認(rèn)為,不行賄也是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任。

  企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)然是有層次的。具體而言,中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系,筆者認(rèn)為可以從三個(gè)層面來(lái)理解:第一個(gè)層次是對(duì)消費(fèi)者(或客戶(hù))的社會(huì)責(zé)任,要求守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),注重產(chǎn)品質(zhì)量,自覺(jué)維護(hù)消費(fèi)者(或客戶(hù))利益;第二個(gè)層次是對(duì)股東、員工及其他利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任,包括關(guān)注員工權(quán)益、股東與合作伙伴利益,以及保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、防災(zāi)等;第三個(gè)層次是所謂的道德分配,即超越經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的捐贈(zèng)與援助等社會(huì)慈善行動(dòng)。

  中國(guó)需要大力倡導(dǎo)和培育企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文化。發(fā)達(dá)國(guó)家法律體系相對(duì)完善,守法經(jīng)營(yíng)以及遵守社會(huì)倫理道德規(guī)范已成企業(yè)和社會(huì)的基本游戲規(guī)則,前兩個(gè)層次的社會(huì)責(zé)任已形成基本共識(shí)并能踐行之。相比之下,中國(guó)目前的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃體制,法律體系還不夠完善,傳統(tǒng)的樸素道德倫理體系屢遭破壞而新體系尚在建立,企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)還比較薄弱。因此,在成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一些最基本的準(zhǔn)則,如依法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、維護(hù)職工與股東利益等,在中國(guó)還需大力普及與倡導(dǎo),所以,我們不僅應(yīng)關(guān)注第三層次的社會(huì)責(zé)任行動(dòng),還應(yīng)關(guān)注前兩個(gè)層次的社會(huì)責(zé)任文化的建立。

  在這次中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜單上,大型國(guó)有企業(yè)如中國(guó)遠(yuǎn)洋、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)大唐、華能、寶鋼等均排名前列,這與政府部門(mén)的大力推動(dòng)密不可分。去年國(guó)資委發(fā)布一號(hào)文件《中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指導(dǎo)意見(jiàn)》,有力地推動(dòng)了中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作和責(zé)任信息披露進(jìn)程。但我們還應(yīng)看到,也有一些企業(yè)憑借超額壟斷利潤(rùn)而四處捐贈(zèng)作秀,但在基本社會(huì)責(zé)任如維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和股東利益等方面乏善可陳,諸如“20億元團(tuán)購(gòu)天價(jià)住房”、“1200萬(wàn)天價(jià)吊燈”、久爭(zhēng)不下的手機(jī)單向收費(fèi)、漲多跌少和財(cái)政補(bǔ)貼的高油價(jià)等無(wú)不是漠視消費(fèi)者權(quán)益和股東利益的表現(xiàn),這都在拷問(wèn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和道德良知。企業(yè)社會(huì)責(zé)任,不能光看捐贈(zèng)行為,不能一俊遮百丑。中國(guó)仍處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮還不透徹,迫切需要加快推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文化啟蒙。

  實(shí)際上,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)往往也能為自身發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。管理學(xué)大師邁克·波特教授曾說(shuō)過(guò),社會(huì)福利和企業(yè)增長(zhǎng)并非一種零和博弈。一個(gè)典型的例子就是王老吉,據(jù)有關(guān)報(bào)道,王老吉在去年汶川大地震后捐贈(zèng)1億元而榮登榜首,2007年王老吉收入為46億,2008年升至96億,巨額捐贈(zèng)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效應(yīng),隨之而來(lái)的是企業(yè)的高速成長(zhǎng)。

  (作者系宏源證券研究所宏觀經(jīng)濟(jì)研究員)
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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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