電子郵件征得他的同意,發(fā)在下面。
董事長臺鑒:
來到公司之前,我被你的真誠所感動,被企業(yè)的知名度所吸引,被企業(yè)廣闊的發(fā)展前景所迷戀??墒?,到公司兩個多月后,我的熱情逐漸被泯滅,有幾點想法與你傾訴,也是我的心聲,同時也是我個人匯總的不成熟的一點建議,供你參考,決無任何惡意,切莫誤解??!
1、我是咱們這個公司目前來得最晚的一個高管吧,我們這些高管人員都在企業(yè)工作過較長的一個時期,見過不同情況的企業(yè)也很多,但有一個共同點就是我們個人在選擇工作的環(huán)境中是都是向好的方面發(fā)展的,走到你這里應(yīng)該是我們高管人員最有希望的最優(yōu)良的工作環(huán)境,不然我們不會選擇她的,我們已經(jīng)沒有退路。選擇她有幾點:
一是被你的真誠所感動,我看中的是你個人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一個令我們能施展才能的平臺和企業(yè)能有長久發(fā)展的后勁力量;三是你賦予我們自身價值體現(xiàn)的高工資。南北做官為了吃穿,誰也不能否認這一點;四是就目前 企業(yè)管理 的總體情況而言,我們的管理才能不能充分發(fā)揮或者說有勁使不上、使不了,心里總感覺很空,也很郁悶。
2、企業(yè)固有的模式一時很難打破,延續(xù)多年的傳統(tǒng)做法根深蒂固,尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來源于外部,而恰恰是你的親朋。俗話說:打狗是要看主人的!由于你的曖昧的態(tài)度及有時的無奈,給他們傳遞了一個誰也怎么不著他們的信號,致使他們根本就不把我們高管放在眼里,我行我素,旁若無人。我們又怎么能有效的去開展工作啊,我們沒有尚方寶劍?。?/div>
人與人之間缺乏親情感,自私、冷漠、嫉妒、使覺人,自己做不好又不叫別人去做,處處給你設(shè)置障礙,有的人見面連個招呼都不打,成天哭喪個臉,試問:我們又得罪誰啦???我們只想把企業(yè)搞好,與他們又沒有任何恩怨??!一點不如他們的意,就張口罵人,到處貶低我們,說:養(yǎng)那么多高管有什么用。更不用說去給你配合工作啦,這叫什么人?。?!有人曾經(jīng)說過:你不要試圖與×××人(當然你不是)去做朋友,因為你最終會發(fā)現(xiàn)那是徒勞的,他們永遠不會與你真心做朋友,他們之間只有利用與被利用的關(guān)系,除此無它。管理行不成制度化、規(guī)范化,隨意性太強。我現(xiàn)在已經(jīng)深信不疑!
3、無論高管人員還是普通工人,要生活誰都離不開金錢的支持,不能安居誰也不會樂業(yè)的,喝西北風(fēng)過日子可能嗎?我們首先要解決好他們的衣食住行。
定時發(fā)放工人的工資。他們所關(guān)心的是我出力干活,你到時給我工資就行,想讓他們有太高的覺悟也是不可能的。無論任何原因工資都不要拖欠一天(可隔一個月、絕不可隔兩個月),用 薪酬 去留住工人,樹立起企業(yè)的信譽!哪怕我們?nèi)ソ枞ベJ也要兌現(xiàn),決不食言。
對于高管人員更要按時兌現(xiàn),別再出現(xiàn)跟著你去要工資的現(xiàn)象啦,如果你或其他人認為當初所定的工資高或者名不其實,你可以重新制定,因為高管人員心里也有個做事的底線,只要不超出他們的底線都可以接受,有時我們不僅僅是為了錢,也為了我們的感情,但一旦定下來就必須執(zhí)行。同時,要充分體現(xiàn)人性化,而且是舉手之勞。試想:我們的出納人員把高管人員應(yīng)發(fā)的工資裝在信封里,送到高管人員的手中并叮囑:xx總,請您點一下,如沒錯,請您簽字。那與跟在你后面去要工資又是何種的心情?。『螞r早晚都要給的?。∫驗楦吖苋藛T就是這點要求,我們都能自立,吃、住都不要你操心,就是擔心延續(xù)生命的那點工資能否按時發(fā)到手,除此也就是拼命工作啦!我們是素質(zhì)較高的人啊,我們誰都不好意思跟著你去要工資??!如能做到這樣,我們還有什么理由不去好好努力的為你賣命呢?!
我在來之時你曾經(jīng)給我說了一句令我誓死捍衛(wèi)你終生的一句話:不要向我請示該不該請客,只要告訴我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四濺啊,我終于找到了一個終身可托的事業(yè)和生活上的知己?。∥乙獮橹鴬^斗終生!但你有所不知啊,我們不能那樣做,現(xiàn)在我連辦公用的筆都是我自己花錢買的,我們受不了他們的態(tài)度及冷漠,寧愿自己解決也不想看那張冷酷無情的臉,我都想哭!??!更別說我們?nèi)箐N可能被認為不該招待的招待費?。∥业呐笥褋砜次?,我沒花過公司的一分錢,我也不會那樣做的。
對于全體員工要關(guān)愛他們的衣食住行、冷暖溫飽,用我們的真情去激勵他們、感動他們,讓他們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展去死心塌地的工作工作再工作。過生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時時關(guān)心,人啊,都是感情動物,你給他一點陽光他就會燦爛。
如果我們高管人員沒有原則上的錯誤,請你告訴你身邊的親朋,不要用那張毫無表情、冷漠的臉來對待我們,我們沒有做錯啊,為什么獲得的是見面連打招呼的禮遇都沒有啊,那可是最廉價的肯定和鼓勵,我們不想在這郁悶的環(huán)境和氛圍中生活和工作,累不死也會郁悶死的!我們已經(jīng)連話都不想多說啦,傳話的人太多,況且一定會傳歪!也只能給你個人傾訴啦。
企業(yè)是你們的,我們說啦不算,但我們是來為你做事的,不是來混飯吃的,我們有能力做好你的事情?。。?!別到頭來你身邊的人說我們無能,請給我們個寬松的工作環(huán)境和人際關(guān)系吧?。?!
另外,公司的網(wǎng)絡(luò)要盡量保持通暢,我們不是在玩游戲而是在查資料發(fā)郵件啊,別再拔來拔去啦,即使拔啦用完要及時插上,要與己方便的同時也要與他人方便啊,要考慮我們的感受啊,我們的工作既離不開你們的支持更離不開網(wǎng)絡(luò)的支持啊!同時,那些不可用的而也不能得罪的冗人你就讓他們回家定期發(fā)工資養(yǎng)著他們吧,你也省心,免得一顆老鼠屎瞎了一鍋湯,竟說風(fēng)涼話,想干工作的人也被帶壞啦,我們也管不了。但企業(yè)要發(fā)展,工作還要開展?。。。?/div>
一點建議,不足掛齒,不當之處,海涵海涵!??!切切不足與他人道??!
×××
收到這封電子郵件之前,正好我發(fā)了一篇“你懂得跳槽后的規(guī)矩嗎”(5月18日)細細一想,又是一個迎合了這篇文章的人,于是就推薦他看看后再做決定。
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隨機讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。
啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點才有效。
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