一、目標(biāo)規(guī)劃和科學(xué)決策

 

    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，可見(jiàn)計(jì)劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不是封建時(shí)代的官僚，而應(yīng)成為為人民造福的“公仆”，應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司的發(fā)展前景有一張清晰的藍(lán)圖，對(duì)本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、中期和近期的奮斗目標(biāo)了如指掌，并對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑和步驟做出明確具體的規(guī)劃，這是作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的第一件大事?？茖W(xué)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的思維方法，對(duì)準(zhǔn)備行動(dòng)的若干方案進(jìn)行選擇，以期達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。當(dāng)前，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，每一個(gè)決策的失誤，都會(huì)帶來(lái)很大損失，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常提醒自己決策是否具有科學(xué)性。

 

    二、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)

 

    建立合理而有效的組織機(jī)構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者的又一項(xiàng)重要工作?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不能只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，不能僅靠個(gè)人的威信、關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)來(lái)治理公司，而應(yīng)靠制定各種規(guī)章制度，靠各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，靠科學(xué)的管理方法來(lái)治理一個(gè)公司。只有這樣才能更好地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。協(xié)調(diào)是謀求大家行動(dòng)上的步調(diào)一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和有效的溝通，再好的計(jì)劃也不能付諸實(shí)施。因此，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須注意做好組織的協(xié)調(diào)和溝通，使整個(gè)公司或部門(mén)形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體，而我們的各級(jí)管理就好比是一個(gè)樂(lè)隊(duì)的指揮，一個(gè)高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時(shí)、巧妙地對(duì)某些樂(lè)器加以指揮和調(diào)整。

 

    三、選才用人和人員發(fā)展

 

    任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不一定處處比自己的下屬高明。而領(lǐng)導(dǎo)者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠(yuǎn)見(jiàn)者都很注重舉賢、用賢和育賢。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項(xiàng)工作的人才。俗話說(shuō)，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說(shuō)得用人的長(zhǎng)處。

 

    隨著組織員工知識(shí)水平的提升，這個(gè)任務(wù)會(huì)更為重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人是公司最重要的資產(chǎn)，發(fā)展和提升這項(xiàng)資產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。