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  2013年09月01日    唐興通 全球品牌網(wǎng)      
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社會化媒體營銷的概念已經(jīng)獲得營銷人員,品牌經(jīng)理,企業(yè)主的認可.社會化媒體營銷成為一種優(yōu)秀的營銷手段市場推廣,品牌建設(shè)的必要組成部分.


那么我們?nèi)绾?font color="#000000">管理和指導員工在社會化媒體中活動,利用社會化媒體來塑造企業(yè)的品牌和口碑.


提到管理不是經(jīng)常新媒體營銷群里朋友抱怨的:誰誰,今天公司開始封掉開心網(wǎng).這個不是我們要討論的;


面對社會媒體,我們面對時更多的接觸點.touch point,可能是在QQ群里面認識的,可能是在開心網(wǎng),論壇

里,twitter,flickr,digg,linkedin上認識接觸的.什么樣的公司雇傭什么樣的員工,這個是一個通論.圈內(nèi)的朋友,你公司的用戶都會無意有意和你的員工有接觸.尤其是哪些人多的公司,或和大眾日常生活有影響的企業(yè).這個命題就更需要解決.


有好多員工在網(wǎng)絡上的知名度,比其公司還要出名;


我們之前CIS,VI/CI什么的,優(yōu)秀的企業(yè)會強調(diào)員工的社會形象,平時對外表現(xiàn).面對目前網(wǎng)絡時代日益深入,如何管理和指導員工在社會化媒體中,是一個新的命題.


個人認為我們可以從以下方面進行努力:


1.應教育遵守互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)定,將厚道做人,做事風格帶入社會化媒體環(huán)境下,誠實 ,不吹噓;尤其是在

linkedin,facebook國內(nèi)的校內(nèi),開心等實名的網(wǎng)站,填寫個人公司資料,頭銜,個人職業(yè)的描述.不然讓人家看到:你們公司總經(jīng)理有十個,八個,這樣用戶如何看待你誠信呢?不過QQ等虛擬的區(qū)域,至于你的年齡或者相關(guān)情況,你可以有創(chuàng)意的表達下一些敏感問題:比如寫個102歲,職業(yè)寫個專業(yè)打雜什么之類;娛樂精神,圈內(nèi)人也不會對此反感.


引導員工和圈中的專業(yè)人士交往中也需要保持一個良好的互聯(lián)網(wǎng)形象.最好集體形象是和公司品牌定位相互一致.我們可以從IBM員工的博客中可見一斑,看一批技術(shù)人的生活..微軟有個員工博客,可以說是史上最牛的微軟員工博客,其直接點出微軟軟件中一些問題,更多是真實寫照.微軟對于其也是”寬容”,讓其爆料.其中有個拿捏的度問題.外面人很相信他的文章,積極推崇他.


2.幫助菜鳥,樂于助人


如果你在你專業(yè)比如金融,計算機,營銷等方面有豐富知識,在社交化媒體中,遇到需要幫助的,用你的熱心去幫助別人.成人達己.”送人玫瑰,手留余香”,幫助別人需要誠懇,很愿意,務實的幫助別人.一般人都會有感恩的心,如果你們員工在網(wǎng)絡上有很好的口碑,對于企業(yè)的業(yè)務,公司的公眾想象將會很有益處.我們引導員工是持久的,不是短視行為.就如我之前的<<淺談社會化媒體營銷認識誤區(qū)>>中講的,社會化媒體營銷是一個需要我們深耕,效果影響是與日俱增的,不是立竿見影的.


這個地方舉個例子:我之前收到幫助的事情,我之前遇到一個英文的專業(yè)詞語的意境的問題,webleon熱情幫助,以至于我對其公司也非常推崇,我認為這樣的員工是企業(yè)的無形資產(chǎn),雇用這樣員工值! webleon在圈中口碑極佳的,其幫助過許多人.后面的影響力就慢慢形成,不僅對于其個人品牌,對其服務的公司也具有較大的影響力.
3.監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng),引導員工,正確的評價公司


不知道什么時候起,以下幾個東西在網(wǎng)絡上很有點擊率:


***公司面試經(jīng); ***公司薪水如何; ***公司工作情況如何; ***公司領(lǐng)導怎么樣......


為此也出現(xiàn)不少所謂的公司點評網(wǎng),公司評論網(wǎng),真是一派胡亂現(xiàn)象.好多公司點評網(wǎng)通過灰色收入(即被點評公司的行賄),拿掉某些公司負面的點評.不尊重用戶體驗.


對此我們?nèi)绾我龑T工的評價出口,不要等到事情爆料了,做事后諸葛?


查到誰在網(wǎng)絡上發(fā)表公司內(nèi)幕,或者不滿情緒,或者其他負面文章的.


根據(jù)反應情況,推斷出什么部門,或者相關(guān)涉及人員.給與處理.并且積極跟帖,解決問題,最好是能夠挖掘出發(fā)帖人,跟帖人.不過不予在公司公布.不過針對這種網(wǎng)絡上的暴力事件,或者抹黑事件.抓住機會,在公司進行引導.給出內(nèi)部相關(guān)規(guī)定:不允許員工透露個人的薪水,不允許員工透露公司目前項目情況.引導員工對公司有意見不要去外面的網(wǎng)站上去傳播,并且簽訂相關(guān)的協(xié)議或者合同.


4.盡量不要書寫軟文,或者替其他公司,產(chǎn)品寫軟文


有些員工關(guān)心企業(yè)過分,總要在自己的社會化媒體中寫自己的公司,給自己公司做宣傳,寫軟文,反正是能用的十八班武器都用上了.確實過火,會讓人反感.


適當?shù)墓?產(chǎn)品宣傳時可以的,我們應該引導員工,少寫軟文,最好是誠實的去表達,不必要過分關(guān)注公司.做一個社會化媒體中有個性的,成熟的,受人尊敬的人.


結(jié)語:社會化媒體營銷中接觸點的處理涉及到方方面面,我們應該重視我們員工在社會化媒體中的影響力.真正的做到一個系統(tǒng)整合營銷的概念.

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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