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  2013年09月01日    新浪      
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     女人是如何創(chuàng)業(yè)的呢?2013最具影響力商界 女性 的評選結(jié)果,現(xiàn)在正是分享她們職場成功秘訣的時候。以下為筆者總結(jié)的十大秘訣:
 
    1.不必規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。在最具影響力商界女性榜單中,包括從2006年便一直名列榜首的百事可樂公司(Pepsi Co)CEO盧英德在內(nèi),大部分人從大學(xué)或商學(xué)院畢業(yè)后并沒有明確的職場規(guī)劃。相反,她們始終保持靈活和開放的姿態(tài),來迎接任何可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
 
    2.忘掉晉升階梯;把職場當(dāng)做攀爬架。世界變化太快,難以捉摸,梯子到底有什么意義?誰能預(yù)見明天最理想的工作是什么?把自己的職業(yè)想象成攀爬架,睜大眼睛,保持開闊的視野,從周圍尋找機(jī)會。
 
    3.著眼于眼前。簡菲爾茲最初在麥當(dāng)勞(Mc Donald‘s)負(fù)責(zé)炸薯?xiàng)l工作,通過不懈努力終于成為麥當(dāng)勞美國區(qū)總裁。她認(rèn)為:“如果連當(dāng)前的工作都做不好,何談下一份工作?”菲爾茲表示,預(yù)想一個最終目標(biāo)當(dāng)然非常重要,但“首先必須專注于眼下的工作,否則永遠(yuǎn)不會有長遠(yuǎn)的機(jī)會。”
 
    4.瞄準(zhǔn)人生大方向,不必在意一時得失。可以說,雅芳產(chǎn)品公司(Avon Products)CEO鐘彬嫻的成功靠的就是這句話。當(dāng)時,她在公司CEO的首次角逐中敗北,時任雅芳董事會成員、時代集團(tuán)(Time Inc.)前任CEO的安摩爾給了她這條忠告。于是,鐘彬嫻打消了離開的念頭,留在了公司。鐘彬嫻從1999年便一直擔(dān)任雅芳公司CEO,是《財富》500強(qiáng)公司(Fortune500)中任期最長的女性CEO.同時,她還在蘋果公司(Apple)與通用電氣公司(General Electric)董事會任職。
 
    5.勇于冒險。1999年,谷歌公司(Google)現(xiàn)任副總裁瑪麗莎梅耶爾從斯坦福大學(xué)(Stanford University)畢業(yè),獲得了計算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位。當(dāng)時,有多家知名公司向她伸出了橄欖枝,但她卻選擇了成立不久的初創(chuàng)公司谷歌。對此,她的解釋是因?yàn)?ldquo;我希望能為聰明人打工,而且我希望能夠接受從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)。”
 
    6.做你自己。當(dāng)烏爾蘇拉伯恩斯得知自己即將被任命為施樂公司(Xerox)CEO時,她明白要想獲得成功,最簡單的方法就是延續(xù)前任的老路。她的前任梅卡尼深受愛戴,正是她力挽狂瀾,使公司擺脫了瀕臨破產(chǎn)的困境。但據(jù)伯恩斯回憶,梅卡尼曾告誡她:“你必須做你自己。”伯恩斯稱,這是她到今天依然堅持的原則之一:“你可以一輩子模仿別人,但模仿別人注定不能成為領(lǐng)路人。”
 
    7.善于感恩。盡管這聽起來過于樂觀,但那些能始終身居高位的人極少居功自傲,他們更懂得向他人表達(dá)感激之情。女性更是如此,因?yàn)榕c男性相比,人們對她們的評判更加苛刻。
 
    吉娜德羅索斯負(fù)責(zé)寶潔公司(Procter&Gamble)200億美元的美容業(yè)務(wù)。她認(rèn)為:“在商界,有一條不成文的原則,那就是要對團(tuán)隊(duì)和同事的努力工作表示感謝,這一點(diǎn)非常重要。”正如德羅索斯所說,職位越高,單打獨(dú)斗的機(jī)會就越少。
 
    8.三思而后行。在為《財富》雜志2009年最具影響力商界女性??珜懙囊黄恼轮校現(xiàn)acebook公司首席運(yùn)營官謝麗爾桑德伯格提出了這條建議。她寫這篇文章完全是出于沮喪,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),太多年輕女性因?yàn)榭紤]到將來要生孩子或要穩(wěn)定下來,因而束縛了自己的職業(yè)抱負(fù)。桑德伯格建議:“路要一步一步地走,除非迫不得已,不要提前做出決定。”因?yàn)檫^早“退縮”,最終必然會感到厭倦。
 
    9.支配自己的權(quán)力。13年前,當(dāng)我們開始評選年度最具影響力商界女性時,大部分人對于“權(quán)力”一詞都感覺不太自在。桑坦伯格最終想通了「她在近期《紐約客》雜志(NewYorker)的一篇文章中描述了自己當(dāng)年獲悉入選時最初的不適應(yīng)」。奧普拉溫弗瑞也有過類似的經(jīng)歷。要自如地行使自己的權(quán)力,訣竅就在于按照自己的方式對它進(jìn)行定義。我最鐘愛的定義來自奧普拉溫弗瑞,她認(rèn)為:“權(quán)力是能夠有目的地影響其他人
 
    10.放棄平衡、學(xué)會變通。安妮斯維尼有兩個孩子,其中一個患有自閉癥,同時她還要負(fù)責(zé)監(jiān)督迪斯尼公司(Disney)媒體網(wǎng)絡(luò)部的工作。她建議:“別再相信什么平衡。”她認(rèn)為所謂的平衡“完全是胡說八道。”如果有時候沒辦法做完手頭所有的工作,“最好的選擇就是說:”知道嗎?我已經(jīng)盡了全力?,F(xiàn)在我要去睡覺了,等明天一早醒來再說吧。‘“她補(bǔ)充說:”有時候事事如意,但這或許只是因?yàn)槟阌性S多聰明的同事,他們出色地完成了工作。”
 
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隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

啟示:當(dāng)提供免費(fèi)服務(wù)讓客戶成為一種習(xí)慣,這種服務(wù)就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。

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