不從眾

俞永福認為，當(dāng)初在PC時代跟網(wǎng)絡(luò)時代能行的模式，到了行動時代，不見得能夠“重演歷史”。一個重要的原因是，在前面時代誕生的巨頭，勢必不會輕易“讓路”給后進者，所以所有人都看好的機會，對新創(chuàng)業(yè)者來說，其實反而沒有成長的空間。

不動搖

承上，目前網(wǎng)絡(luò)可說是大機會變小、小機會變大的時期，就是說要再出現(xiàn)像“BAT”：百度、阿里巴巴、騰訊之類的巨頭雖不容易，但以往采取挖角人才的前者，近來“收購”人才的情況卻愈來愈多，這是產(chǎn)業(yè)邁向成熟的象征，而堅持到被收購的創(chuàng)業(yè)家，致富后不少會選擇再次創(chuàng)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

重定義

至于什么是對的小機會?俞永福認為，千萬不要去創(chuàng)造需求，而要去思考如何利用現(xiàn)在的新資源技術(shù)，來滿足既有的需求。過去在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期，產(chǎn)品的方向多半是彼此相關(guān)的上下游，或者直接做一樣的應(yīng)用競爭，但在網(wǎng)絡(luò)也開始深入其他產(chǎn)業(yè)的今天，顛覆、改造、重新思考符合這波科技趨勢的創(chuàng)業(yè)方向，才是重點。

重技術(shù)

正如前面所提，由于產(chǎn)業(yè)趨于成熟，大公司收購小團隊成主流，而市場對產(chǎn)品的要求也變高，具備技術(shù)底子的團隊，當(dāng)然比較容易“退場”，相反的擅長營運的隊伍，若是不斷嘗試轉(zhuǎn)型，沒有累積技術(shù)的話，“賣相”顯然不如前者了。