關于成功人士有哪些習慣的記述已有很多，這在很大程度上得益于史蒂芬 柯維（Stephen Covey）的大獲成功之作——《高效人士之七大習慣》（The Seven Habits of Highly Effective People）。盡管該書自上世紀80年代末以來就已經成為商務圈中的重要著作，但初創(chuàng)企業(yè)領導人的特質還是會稍有不同。為了實現一個虛無縹緲的概念，然后推向市場，再達到卓越運作的程度，初創(chuàng)企業(yè)的領導者必須有板有眼地表現出如下一些特質。

每日 與團隊成員們在一起。能夠毫無保留地分享各種好、壞消息的初創(chuàng)企業(yè)領導人必能贏得員工的信任。除了坦誠之外，透明的信息共享確保了所有團隊成員都知道他們正在朝什么方向努力。在一個初創(chuàng)企業(yè)中，這種為一個共同目標而奮斗的動力尤為重要。

定期與董事會通氣。任何得到資助的初創(chuàng)企業(yè)領導人都會每隔幾個月或者每個季度就定期召開董事會議。然而，當有必要時，最成功的領導者不會等著召集董事們開會。如果在董事會召開間隙有一些重要情況出現，不要等到在下一次會上再說；利用董事會的集體智慧為你出謀劃策。

他們善待自己。經營任何公司都非常具有挑戰(zhàn)性，但初創(chuàng)企業(yè)格外讓人心力交瘁：團隊規(guī)模更小，而且這項操勞的事業(yè)有更多事情有待去做，在工作與生活中取得平衡也更為不易。出于這些考慮，最有成效的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人務必要保證規(guī)律的作息、合理的飲食以及適量的運動等等。他們也清楚看到了騰出時間休息和充電的價值，這與職業(yè)運動員在幾番高強度運動中間穿插有規(guī)律的休息是一樣的。

他們在工作以外保持生活中的聯系。通過加強與董事會各成員的聯系，你也改進了你職業(yè)領域中的其它方面，如交流溝通、兼收并蓄、推己及人等等。通過將時間表上的事項分出輕重緩急，你將確保不會漏掉一些重要內容：每周抽出一個晚上陪陪配偶，每月與親朋好友們吃一次燒烤大餐以及定期到場觀看孩子們的足球比賽，這些都是擴大生活圈子并加深人際關系的不容錯過的好機會。

他們愿意排除萬難以求成功。最優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都對自己所打造的事業(yè)及其產品將對世界產生的影響有著難以置信的熱情。因為如此渴望在這個世界上留下點印記，他們愿意去做任何事情；換言之，他們愿意為之赴湯蹈火。

他們的生活狀態(tài)并不安逸，但他們樂在其中。經營一家初創(chuàng)企業(yè)時，生活一直處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)——一個重要人物的到來或者離去能夠締造或拆散一個團隊，一筆關鍵交易能夠帶著該公司走向成功，而技術上的一個缺陷將可能成為致命一擊。認識到這一點并奮力向前需要巨大的毅力。從外界看來，全世界都認為初創(chuàng)企業(yè)領導人很瘋狂，因此最優(yōu)秀的領導人能夠有所保留地接受外界的看法。

作為一名初創(chuàng)企業(yè)領導者，你的目標是讓一個想法成為現實。通過讓自己和團隊成員遵循上述模式，你們一起實現目標就會更加容易一些。即便你沒有運營一家初創(chuàng)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)的朋友那里學上幾招，你將看著自己的事業(yè)出現質的飛躍。