世界上著名的企業(yè)如通用電氣、摩托羅拉、可口可樂、豐田、寶馬等之所以以長期屹立于世界企業(yè)之林，不僅僅是在于其產(chǎn)品有多優(yōu)秀，市場渠道有多健全，品牌如何知名，更為重要的是這些企業(yè)具有其它企業(yè)所不具備的東西——那就是偉大的職業(yè)精神。

　　偉大的職業(yè)精神是企業(yè)奮發(fā)圖強的動力和源泉，其基本特性包括領(lǐng)先于同行的企業(yè)文化，在社會中能做到知行合一，把一些社會公眾認為平凡的事做得偉大，高度團結(jié)的經(jīng)營團隊和自然延續(xù)的能力，以及能夠根據(jù)市場和客戶的變化迅速反應(yīng)的能力。

　　一、 形成自我獨特的企業(yè)文化

　　企業(yè)創(chuàng)立、成長、繁盛和衰退是企業(yè)演變的自然規(guī)律，許多企業(yè)在創(chuàng)立之初，整個經(jīng)營團隊充滿激情和斗志，但發(fā)展到一定階段后，隨著更多成員加入到團隊中來，團隊成員的價值觀開始出現(xiàn)差異，影響到團隊的聚心力，這是正常的現(xiàn)象，但世界聞名的企業(yè)從一開始就關(guān)就關(guān)注到這種差異，進而使得企業(yè)的創(chuàng)始者開始把共同的價值觀塑造作為凝聚團隊的精神的重要手段，因為這是塑造偉大職業(yè)精神的基本保證，職業(yè)精神在文化層面表現(xiàn)以下幾種形式：

　　相對個人而言，注重企業(yè)使命的達成

　　每一個成員都把自己視為企業(yè)的有機組成部份

　　關(guān)注外部環(huán)境對組織的評價

　　把公司的產(chǎn)品或服務(wù)視為己出。

　　二、在社會公眾中做到了知行合一

　　許多企業(yè)之所以在一瞬間轟然倒踏，主要是由于失去了社會公眾的信任，前有安然的假帳事件，后有三鹿的毒奶粉案件，這些都是沒有做到知行合一的職業(yè)精神，由于他們過份強調(diào)企業(yè)短期利益，而忽視基本的社會倫理價值觀。對于具有偉大的職業(yè)精神的企業(yè)而言，他們強調(diào)言行就如契約的承諾一樣，是必須要去履行的，原巨人集團的史玉柱在其破產(chǎn)后，仍然不忘其債務(wù)，在取債權(quán)人的諒解和同意后，勵精圖志，用了不到三年時間，不但成功地清償?shù)魝鶆?wù)，還重新構(gòu)建出自我的事業(yè)高峰，這是偉大職精神的中國典范?？纯赐ㄓ秒姎獾捻f爾奇，松下的幸之助，他們對于自己的言行是何等的謹慎，自己能做到的就講，不能做到的就訥于言，然而目前的企業(yè)界太缺乏這種知行合一的精神，江浙的許多民營企業(yè)，為了改善和提升自我的管理能力，聘請了許多專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進行管理，開出了超過企業(yè)愿望的承諾，使得許多職業(yè)經(jīng)理人愿意傾其能力協(xié)助企業(yè)成長，但當企業(yè)管理體制發(fā)展到一定階段后，他們開始對職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)產(chǎn)生失望，進而發(fā)展到不信任，從而違背當初對職業(yè)經(jīng)理人所作出的承諾，這不便讓職業(yè)經(jīng)理人心寒，更會使得自己違背了知行合一的人生操反守。因此，如果想要塑造偉大的職業(yè)精神，知行合一是必要的條件。

　　三、 把每件小事都做得偉大

　　雷峰之所以在中華民族心中成為做好事的代名詞，這是由于他把每件平凡的事都做得偉大，印度的特蕾莎修女也一樣，許多企業(yè)缺乏偉大的職業(yè)精神，不是在于他們做的事有多么的偉大，而是由于他們沒有用心去做好他們所認知的小事，這個世界許多困難都可以克服，就看你用不用心，對企業(yè)而言，存于日常管理的許多事往往都是小事，真正的大事沒有幾代年，考核企業(yè)執(zhí)行能力的高低往往也是這些小事，很多時候，不起眼的小事往往能讓企業(yè)在瞬間突然陷入絕境，也可以讓企業(yè)一步登天，就看我們怎么認知，記得導(dǎo)演在拍攝泰坦尼克號餐桌餐具倒塌的場景時，發(fā)現(xiàn)這些餐具上本來是應(yīng)該有商標的，但是疏忽之下，都沒有標上商標，制片人認為觀眾不會把它當成大事的，然而導(dǎo)演毅然堅決重拍，甚至不惜以自己的工資相扣，正是有了這種把小事做偉大的精神，泰坦尼克號電影成為舉世矚目的名著，這是把小事做得偉大的國際典范。

　　四、 高度團結(jié)的經(jīng)營團隊及自然延續(xù)

　　許多企業(yè)突然消失于社會中，固然有其外部競爭環(huán)境的諸多因素，但更多是其內(nèi)部經(jīng)營團隊的分裂，就如偉人鄧小平所講過，只有共產(chǎn)黨自己才會把自己搞垮，他講這個話沒有多久，東歐產(chǎn)生巨變，超強大國蘇聯(lián)解體，這其中那一個國家不是共產(chǎn)黨自己搞垮的，對于企業(yè)而言，保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要條件就是確保團隊的團結(jié)，讓團隊形成共同的價值觀和戰(zhàn)斗力，只有團隊齊心，才能在競爭中獲取致勝的信心，最近有部電視劇《我的兄弟叫順溜》，當順溜一班的戰(zhàn)士阻擊數(shù)百倍于自己的敵人時，這個時候靠的是團隊的信仰支持，記得有個董事長，當其經(jīng)營的企業(yè)破產(chǎn)后，但他的妻子仍然要求他每日 穿得象個董事長，按時 上下班，因為只有這樣，才能有再戰(zhàn)之心，一個團隊也是這樣，越是企業(yè)困難時，越需要團結(jié)，而且很重地是要做到團隊成員的培育和成長，要建立以機制成長團隊的模式，避免企業(yè)個人英雄主義，世界上有名的企業(yè)在干部的傳承上非常小心，GE的韋爾奇，一旦他選定接班人后，原來在GE中與這個接班人相當?shù)匚坏母刹勘仨氝x擇離開，以為他塑造健康有利的管理環(huán)境。 中國的聯(lián)想在干部傳承上，也做得相當不錯，在使用楊元慶和郭為兩人上，非常注重各自的特點，從而使重聯(lián)想這艘大船在世界競爭之潮中快步前進，是中國企業(yè)的驕傲，這就是做到了團隊的自然延續(xù)，不管怎樣，老一輩的企業(yè)家必然會有退出歷史舞臺的一天。年輕人接班是社會發(fā)展的必然結(jié)果，因此，偉大的職業(yè)精神把團隊團結(jié)和延續(xù)視為關(guān)鍵的保障。

　　五、適應(yīng)市場變化和客戶需求的能力

　　偉大的職業(yè)精神的企業(yè)之所以能基業(yè)長青，很重要的是他們時刻把握外部環(huán)境的變 化，隨著社會的時步，客人需求的差異化、個性化、多元化越來越強，這就需要企業(yè)時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，捕捉客戶的需求變化，只有隨時保持靈敏的市場嗅覺和客戶感知度，企業(yè)才能依據(jù)當時的實際情況，開發(fā)出符合客戶要求的產(chǎn)品，如果不能做到這一點，企業(yè)可以會遭致更大的損失，可口可樂的配方改變事件不但使其自己遭遇到公眾危機和重大損失，還使競爭對手百事可樂異軍突起，認識到自己的壟斷地位不再保持，這就是忽略了外部環(huán)境和客戶需求的必然反應(yīng)。

　　凡是世界有名的企業(yè)，都有專門收集和分析外部環(huán)境和客戶需求的變化的團隊，韓國三星的變革之路也是由于當時的CEO李健熙發(fā)現(xiàn)他所認知的名牌三星產(chǎn)品居然被日本客戶放在商場角落，上面布滿灰塵而大受震憾，決定勵志改變這種狀況，于是其才作出以客戶為導(dǎo)向的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了韓國三星的浴火重生，成為亞洲最優(yōu)秀的企業(yè)之一，還有創(chuàng)造贏得客戶的精神，也是偉大職業(yè)精神的重要組成部份。

　　偉大的職業(yè)精神憶成為當前企業(yè)競爭的重大而又關(guān)鍵的利基，但要真正做到，卻不是一朝一夕就能完成的，它需要企業(yè)不斷優(yōu)化自我能力，營造知行合一的社會形象，把平凡的小事做成偉大的事跡，注重團隊能力的培養(yǎng)，隨時關(guān)注影響企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境變化，把握客戶需求的脈膊，做好管理團隊的自然傳承，從而讓企業(yè)維持良好的運作機制，做到基業(yè)長存。