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  2013年09月01日    馮濤 全球品牌網(wǎng)      
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 △領(lǐng)導(dǎo)是一種技能,用來影響別人,讓他們?nèi)耐度耄瑸檫_(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈。

  △領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。

  △老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

  △你要對(duì)員工的成長負(fù)責(zé),看員工跟你三年能混到什么程度。

  △解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題,要用行動(dòng)。

  △上級(jí)要為下屬的成長爭取、創(chuàng)造機(jī)會(huì),要呵護(hù)其夢(mèng)想,不可挫敗、打擊。

  △能掌控自己就能掌控一切,否則你會(huì)被一切所掌握,從某點(diǎn)而言,甚至消失。

  △凡是孩子想法都正常,你與孩子想法沖突,你得改。

  △抱怨員工沒思想,因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒錄取有思想的,或者你把有思想的壓抑的沒思想了,因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。

  △遲到三次開除,這是人話嗎?只要員工和公司一條心,犯再多錯(cuò)誤也不能開除。不和公司一條心,小錯(cuò)也不能包容。

  △即使再普通的人也有纖細(xì)的心思,沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表揚(yáng)。

  養(yǎng)花都知道幾天澆水,養(yǎng)人卻不知道她需要什么?D――你不用心,他不動(dòng)心。

  △老板對(duì)員工整天板著臉,都以為他不會(huì)笑呢。一天他的小狗到公司,他眉開眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職。

  △當(dāng)兩個(gè)人有感情,再有別人是外遇;當(dāng)兩人沒有感情,再有別人不是外遇。

  △凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。

  △想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。

  △貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫,沒心情時(shí).愛從何來。

  △一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要,別人重要,唯獨(dú)自己不重要。(錯(cuò))

  △為了老公愿意犧牲。(錯(cuò))——愛不是犧牲

  △孝心的最高境界:父母以你為自豪。

  △愛她|他的最高境界:讓她|他以你為自豪。

  △當(dāng)你能平靜的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。

  △只要孩子在家什么都跟你說,溝通就沒問題了。

  △老板和員工共事,你離開他,他離開你,都很正常。老板想彌補(bǔ),是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡;想離婚不敢,因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。

  △能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點(diǎn)無人達(dá)。
 

 △誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。

  △假如問話不明確,對(duì)方是否給你明確的答復(fù)。

  △企業(yè)能不能長久,根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。

  △企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。

  △領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,管理者管理事務(wù)。

  △領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

  △要想影響別人,先要自己有結(jié)果。

  △今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。

  △領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。

  △人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。

  △無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。

  △能成事業(yè)的人,不是最有才華的人,而是能充分整合當(dāng)下的人,人成功不是什么條件都具備才成功

  △影響力七大要素:

 ?、賹?duì)你有所幫助的人(佛教)

  ②有結(jié)果的人

 ?、郯荩簩?duì)任何事只看對(duì)自己有何幫助,不評(píng)價(jià)不說。

 ?、苊半U(xiǎn)精神

  ⑤旺盛的生命力

 ?、迾酚^幽默

 ?、弋?dāng)下的能力(生存能力)

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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