△領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。
△老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
△你要對(duì)員工的成長負(fù)責(zé),看員工跟你三年能混到什么程度。
△解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過講道理能解決問題,要用行動(dòng)。
△上級(jí)要為下屬的成長爭取、創(chuàng)造機(jī)會(huì),要呵護(hù)其夢(mèng)想,不可挫敗、打擊。
△能掌控自己就能掌控一切,否則你會(huì)被一切所掌握,從某點(diǎn)而言,甚至消失。
△凡是孩子想法都正常,你與孩子想法沖突,你得改。
△抱怨員工沒思想,因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒錄取有思想的,或者你把有思想的壓抑的沒思想了,因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。
△遲到三次開除,這是人話嗎?只要員工和公司一條心,犯再多錯(cuò)誤也不能開除。不和公司一條心,小錯(cuò)也不能包容。
△即使再普通的人也有纖細(xì)的心思,沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表揚(yáng)。
養(yǎng)花都知道幾天澆水,養(yǎng)人卻不知道她需要什么?D――你不用心,他不動(dòng)心。
△老板對(duì)員工整天板著臉,都以為他不會(huì)笑呢。一天他的小狗到公司,他眉開眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職。
△當(dāng)兩個(gè)人有感情,再有別人是外遇;當(dāng)兩人沒有感情,再有別人不是外遇。
△凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。
△想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。
△貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫,沒心情時(shí).愛從何來。
△一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要,別人重要,唯獨(dú)自己不重要。(錯(cuò))
△為了老公愿意犧牲。(錯(cuò))——愛不是犧牲
△孝心的最高境界:父母以你為自豪。
△愛她|他的最高境界:讓她|他以你為自豪。
△當(dāng)你能平靜的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。
△只要孩子在家什么都跟你說,溝通就沒問題了。
△老板和員工共事,你離開他,他離開你,都很正常。老板想彌補(bǔ),是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡;想離婚不敢,因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。
△能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點(diǎn)無人達(dá)。
△誰先動(dòng)誰就成為領(lǐng)導(dǎo)者。
△假如問話不明確,對(duì)方是否給你明確的答復(fù)。
△企業(yè)能不能長久,根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。
△企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。
△領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想,管理者管理事務(wù)。
△領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。
△要想影響別人,先要自己有結(jié)果。
△今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。
△領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。
△人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。
△無數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。
△能成事業(yè)的人,不是最有才華的人,而是能充分整合當(dāng)下的人,人成功不是什么條件都具備才成功
△影響力七大要素:
?、賹?duì)你有所幫助的人(佛教)
②有結(jié)果的人
?、郯荩簩?duì)任何事只看對(duì)自己有何幫助,不評(píng)價(jià)不說。
?、苊半U(xiǎn)精神
⑤旺盛的生命力
?、迾酚^幽默
?、弋?dāng)下的能力(生存能力)