經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理息息相關(guān)，這是人們普遍認(rèn)可的真理。但還有很多人不了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境是如何影響企業(yè)管理的，也不能根據(jù)這種影響對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。我們借金融危機(jī)的案例地對此進(jìn)行深入的思考與探討。

2008年下半年以來的世界金融危機(jī)導(dǎo)致很多企業(yè)訂單減少，不得不通過裁員降低成本，還有很多企業(yè)停產(chǎn)、整頓或倒閉，其中不乏一些發(fā)達(dá)國家的百年品牌企業(yè)。但也有一部分企業(yè)在危機(jī)中進(jìn)行變革，創(chuàng)造機(jī)遇并抓住機(jī)遇，得到較好的發(fā)展。時間到了今年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所回暖，很多企業(yè)重新招工，進(jìn)行投資，擴(kuò)大營銷渠道。我們發(fā)現(xiàn)，危機(jī)中企業(yè)管理的重點(diǎn)是降成本，增銷量，而經(jīng)濟(jì)回升后企業(yè)管理重點(diǎn)就變?yōu)檎袉T工，抓投入，提效率。這說明經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的影響全面而深刻。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要，決定企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)與目的的管理活動。要確定未來一段時間內(nèi)，企業(yè)是擴(kuò)大經(jīng)營還是穩(wěn)步推進(jìn)，或是收縮經(jīng)營，除了要分析企業(yè)內(nèi)部資源外，還必須充分考慮當(dāng)前及未來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。如果沒有分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境或?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境分析不準(zhǔn)確，將會給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至是災(zāi)難。例如，有的公司在金融危機(jī)中采取了擴(kuò)張戰(zhàn)略，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的債務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過產(chǎn)品市場對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一些因素，諸如價格水平和變化趨勢、可支配收入水平、居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式等，直接影響到產(chǎn)品市場的需求狀況，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供給狀況，這就需要企業(yè)通過相應(yīng)的管理提供滿足市場需要的產(chǎn)品。這個過程就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境間接地對企業(yè)管理產(chǎn)生影響的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過資本市場對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的另一些因素，諸如金融系統(tǒng)和資本市場發(fā)展?fàn)顩r等，直接或間接地對資本市場和金融市場發(fā)揮作用。而資本市場和金融市場為企業(yè)提供大量的資金，資金是企業(yè)的血液，使企業(yè)順利運(yùn)營的根本保證。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過資本市場影響到企業(yè)時，企業(yè)必須根據(jù)情況制定恰當(dāng)?shù)牟呗圆⑦M(jìn)行調(diào)整，這就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理的影響。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過勞務(wù)市場對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中還有一些因素會影響到勞務(wù)市場，例如某國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人口狀況共同決定了勞動力供給的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。勞務(wù)市場的主要職責(zé)是為企業(yè)等單位提供勞動力，當(dāng)勞務(wù)市場的勞動力在數(shù)量上和能力上不能完全符合企業(yè)要求的時候，企業(yè)必須通過管理方式的改變適應(yīng)這種現(xiàn)狀。例如，近段時間以來，由于金融危機(jī)等原因造成的農(nóng)民工返鄉(xiāng)使某些地區(qū)出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象，這些企業(yè)為了招來更多的人不得不進(jìn)行管理上的變革 。

總之，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對直接或間接地對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源、企業(yè)財務(wù)、企業(yè)銷售等方面的管理產(chǎn)生著廣泛而深刻的影響。企業(yè)只有在充分注重對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行研究和分析的基礎(chǔ)上，同時考慮到企業(yè)自身能力，才能制定出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、快速發(fā)展的目標(biāo)。