制定決策就是選擇，其目標(biāo)就是保證在資源一定的情況下，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。要選擇，就必須有選擇的依據(jù)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。這選擇的依據(jù)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)，首要的是決策制定所要尋求的價值目標(biāo)。企業(yè)決策制定的目標(biāo)就是保證企業(yè)的存在和發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其存在和發(fā)展，又取決于企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的交易收益、風(fēng)險價值、投資回報和社會美譽(yù)四種價值 (詳細(xì)內(nèi)容參見舒化魯：《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方案》第128—131頁) 的積累或萎縮。這四種價值也就直接構(gòu)成企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)。這四大價值目標(biāo)也就是企業(yè)決策制定所要尋求的價值目標(biāo)。企業(yè)決策所要達(dá)成的目標(biāo)也就是使企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)最大限度地實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的決策，無論其大小、范圍如何，無論涉及到哪個方面的選擇，也都必須使其選擇的依據(jù)和判斷的標(biāo)準(zhǔn)，明確地指向這四大價值目標(biāo)?；蛘吣苤苯佑兄谶@四大價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者能對這四大價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到間接保障作用。盡管一個決策不可能都同時滿足推動企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的要求，但至少要服務(wù)于這四大價值目標(biāo)之中的一個。企業(yè)的任何一個決策，如果所尋求的價值目標(biāo)，偏離了這四大價值目標(biāo)，也就可以判定，它不是為了企業(yè)的存在和發(fā)展而制定的決策，而是決策制定人在利用所掌握的企業(yè)決策制定權(quán)力謀求自己的私利。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)決策的制定過程中，往往總是存在決策制定人把個人的私利摻加到企業(yè)決策目標(biāo)中來，通過企業(yè)決策的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)個人私利的問題。通過嚴(yán)格貫徹價值目標(biāo)明確這一原則，也就可以有效地避免決策制定人的這種假公濟(jì)私行為，從而保證企業(yè)決策的高質(zhì)量。

達(dá)成價值目標(biāo)明確這一原則的具體要求，可主要概括為以下五個方面：

1.         在決策制定之前，必須用明確的文字界定其決策所要尋求的價值目標(biāo)，并公開，以讓決策制定過程的所有參與人都明確這特定決策所要尋求的價值目標(biāo)，并把決策制定的評價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，鎖定在這種價值目標(biāo)上，以限制決策制定人假公濟(jì)私，摻加自己的個人私利的行為。

2.         企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)，是企業(yè)決策和企業(yè)活動尋求的最終目標(biāo)，但企業(yè)的眾多低層次決策和措施性決策，往往要經(jīng)過多個中間環(huán)節(jié)才能達(dá)到這四大價值目標(biāo)。這就要求無論在哪個時間段上、屬于哪個層次及何種內(nèi)容的決策，都必須讓決策制定人明確說明決策所尋求的價值目標(biāo)與企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以使決策所尋求的目標(biāo)最終真正能服務(wù)于這四大價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時還必須有這種關(guān)聯(lián)關(guān)系的真實(shí)、確定性的論證分析。

3.         對于決策所尋求的價值目標(biāo)與企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，不僅決策制定人自己要思路清楚，而且要求用文字明確地予以界定，以使決策所尋求的價值目標(biāo)與企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，能讓人方便地通過邏輯推論來證明，或者通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。

4.         所制定的決策能在多大程度上服務(wù)于企業(yè)存在和發(fā)展的四大價值目標(biāo)中何種價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須經(jīng)得起質(zhì)疑。這一方面要求決策制定人自己要對決策所尋求的價值目標(biāo)與所能服務(wù)的企業(yè)價值目標(biāo)之間的聯(lián)系進(jìn)行質(zhì)疑，反復(fù)思考，以避免使企業(yè)決策受自己的價值偏好影響，不自主地背離企業(yè)四大價值目標(biāo)的方向；另一方面又要求允許企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體對決策制定人在制定決策過程中所尋求的價值目標(biāo)與所能服務(wù)的企業(yè)價值目標(biāo)之間的聯(lián)系進(jìn)行質(zhì)疑，以保障企業(yè)發(fā)展的所有利益關(guān)聯(lián)主體的利益不被侵害。

5.         企業(yè)的四大價值目標(biāo)盡管是一個有機(jī)的整體，但彼此之間在不同的場合和形式下，往往會存在一些矛盾和沖突。這往往會使決策制定人在遵守這一原則時，陷于兩難選擇。為了避免這種情況的發(fā)生，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)，事先對企業(yè)的四大價值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先性進(jìn)行排序，以使在遇到?jīng)_突性選擇時，有選擇判斷的標(biāo)準(zhǔn)。