20世紀(jì)60～80年代，在日本和美國(guó)都曾興起過學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》熱。其中日本同時(shí)還興起了學(xué)習(xí)和研究《三國(guó)演義》熱。兩書的關(guān)系，《孫子兵法》是理論，《三國(guó)演義》是實(shí)踐。時(shí)至今日，世界500強(qiáng)企業(yè)中大部分來(lái)自這兩個(gè)國(guó)家。例如，美國(guó)《財(cái)富》1999年在中國(guó)上海舉辦首次論壇的主題是：“中國(guó)未來(lái)五十年。”在當(dāng)年《財(cái)富》評(píng)選出的全球最大500強(qiáng)企業(yè)之中，日本和美國(guó)的企業(yè)有285家，占500強(qiáng)企業(yè)的57%，其中日本有103家，美國(guó)有182家。兩國(guó)有那么多企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，經(jīng)考證都與學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》有關(guān)系。

 

在日本，據(jù)《人民中國(guó)》雜志社日本專家村山孚先生介紹，日本中小企業(yè)的經(jīng)理們特別重視中國(guó)古典思想的研究，包括對(duì)《孫子兵法》的研究。日本企業(yè)家為了使企業(yè)生存與發(fā)展，都要依靠?jī)筛еＴ谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)景氣時(shí)，依靠美國(guó)現(xiàn)代管理這根支柱；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)，依靠中國(guó)的古代思想，就是《孫子兵法》這根支柱。萬(wàn)事開頭難，從創(chuàng)業(yè)到興起到不景氣，東山再起更難。當(dāng)他們遇到這種困境時(shí)，《孫子兵法》可以幫助擺脫困境，使之東山再起。這是日本很多企業(yè)家的親身經(jīng)歷和體驗(yàn)。

日本“《孫子兵法》經(jīng)營(yíng)學(xué)派”的創(chuàng)始人大橋武夫，將《孫子兵法》運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。他寫的《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)》一書，曾引起工商界的巨大反響。幾十年來(lái)，他為企業(yè)作了數(shù)千場(chǎng)次專題演講，撰寫并出版了30多冊(cè)關(guān)于用兵法指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的圖書，后來(lái)又編著了一部長(zhǎng)達(dá)10卷的《兵法經(jīng)營(yíng)全書》。全書詳細(xì)論述了在經(jīng)營(yíng)管理中如何進(jìn)行“廟算”“料敵”“任將”“出奇”等。他說：“用《孫子兵法》經(jīng)營(yíng)比美國(guó)式企業(yè)管理更合理、更有效。”

日本著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)家大前研一說，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思索和考證，終于找到了一部教科書，這就是《孫子兵法》。并稱《孫子兵法》是最高水平的經(jīng)營(yíng)教科書，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容全部都網(wǎng)羅其中了。

日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助說：“中國(guó)古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)。”

在美國(guó)，據(jù)謝祥皓、李政教所著《兵圣孫武》中介紹，全美著名的大學(xué)中，凡教授戰(zhàn)略學(xué)、軍事學(xué)課程的無(wú)不把《孫子兵法》作為必修課。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美國(guó)民間有近百個(gè)研究《孫子兵法》的學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)或俱樂部。1987年陶漢章所著《孫子兵法概論》在美國(guó)出版，被列為20世紀(jì)80年代最暢銷的軍事理論書籍之一。

1998年1月5日美國(guó)《出版者周刊》刊載的一篇文章稱，2 500多年前，當(dāng)中國(guó)哲學(xué)家孫子寫《兵法》的時(shí)候，他不可能想到今天《孫子兵法》在美國(guó)的運(yùn)用。早在20世紀(jì)80年代，《孫子兵法》就已經(jīng)成為公司主管和投資者的“圣經(jīng)”了。

美國(guó)著名的管理學(xué)家喬治在《管理思想史》一書中告誡讀者，你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》。

美國(guó)著名營(yíng)銷大師菲利普·科特勒博士說：“如果凱馬特、AT＆T、施樂和通用汽車公司以前的CEO讀過《孫子兵法》的話，他們就會(huì)避免自己數(shù)以億計(jì)美元的損失。”

美國(guó)國(guó)際科技應(yīng)用公司近年來(lái)專門制定了“孫子科技發(fā)展戰(zhàn)略”，受到美國(guó)國(guó)防部、能源部、總統(tǒng)科技委員會(huì)的高度重視，認(rèn)為《孫子兵法》在同西歐、日本等地區(qū)和國(guó)家的科技競(jìng)爭(zhēng)中很有參考價(jià)值。

美國(guó)著名的哈佛大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)的商學(xué)院，都把《孫子兵法》列為未來(lái)經(jīng)理人員的必讀書，并要求背誦部分章節(jié)。

從民間到高等學(xué)府、從個(gè)人到企業(yè)、從社團(tuán)到政府，正是這種學(xué)習(xí)、研究、運(yùn)用《孫子兵法》的炙熱氛圍，才使得日本和美國(guó)造就出這么多進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，才使得兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)有今天的發(fā)展和強(qiáng)大。

這就是朱镕基同志為什么強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)家要懂《孫子兵法》的原因所在。

在中國(guó)，有越來(lái)越多的企業(yè)家正在學(xué)習(xí)、研究、運(yùn)用《孫子兵法》。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就是其中的佼佼者之一，他說對(duì)自己影響最大的有三本書：一本是老子的《道德經(jīng)》、一本是《論語(yǔ)》、一本是《孫子兵法》。張瑞敏對(duì)《道德經(jīng)》中“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”這句名言推崇備至。他認(rèn)為，既然天下萬(wàn)物都是從無(wú)而來(lái)，所以企業(yè)的主攻方向、研究重點(diǎn)、工作重心應(yīng)該放在解決無(wú)上，而不應(yīng)該放在解決現(xiàn)存的有上。張瑞敏所提到的無(wú)，就是眾所周知的創(chuàng)新。創(chuàng)新被譽(yù)為企業(yè)的靈魂，能否創(chuàng)新直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因?yàn)閯?chuàng)新解決的就是無(wú)的問題。所以，差異行銷、差別化戰(zhàn)略解決的是無(wú)的問題；出巨資請(qǐng)專家為企業(yè)搞策劃，所策劃的方案，解決的也是無(wú)的問題；《孫子兵法》中的出奇制勝，解決的還是無(wú)的問題。

由于中國(guó)企業(yè)家的數(shù)目巨大，能像張瑞敏那樣懂得《孫子兵法》的實(shí)在太少了。企業(yè)管理者缺乏對(duì)《孫子兵法》的學(xué)習(xí)和研究，想打造和駕馭令中國(guó)或世界矚目的企業(yè)是不可能的。這一點(diǎn)從中國(guó)企業(yè)所占世界500強(qiáng)的數(shù)量及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的頻繁更迭、消失，可以得到佐證。中國(guó)的企業(yè)家確實(shí)應(yīng)該向日本和美國(guó)的企業(yè)家學(xué)習(xí)，應(yīng)該下大工夫?qū)W習(xí)和研究《孫子兵法》。只有這樣，才能使企業(yè)做強(qiáng)做大。這與懂兵法的士兵不一定能當(dāng)將軍，而當(dāng)將軍的必須要懂兵法的道理是一樣的，因此企業(yè)家也應(yīng)該懂《孫子兵法》。