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南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院教授,清華總裁班授課老師 《孫子兵法與企業(yè)謀略》《孫子兵法與營(yíng)銷謀略》《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)力》《孫子兵法與商道智慧》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2013年10月11日    于長(zhǎng)濱     
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  避實(shí)擊虛是孫子兵法的一個(gè)重要軍事原則。在孫子兵法中論述最多的是虛實(shí),如<計(jì)篇>中:"攻其不備,出其不意。"<軍爭(zhēng)篇>中:"善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸。"<九地篇>中:"兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻起所不戒也。"等等,都是虛實(shí)問(wèn)題。而集中論述虛實(shí)問(wèn)題的當(dāng)屬<虛實(shí)篇>,如篇中"出其所不趨,趨其所不意。千里而不勞者,行于無(wú)人之地也。攻而必取者,攻起所不守業(yè);守而必固也,守其所不攻也。"又如,"進(jìn)而不可御者,沖其虛也;退而不可追者,速而不可及也。"故我欲戰(zhàn),敵雖高壘深溝,不得不于我戰(zhàn)者,攻其所必救也"。在如"水之形,避高而趨下;兵之形,避實(shí)而擊虛"。都對(duì)虛實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了精辟論述。所以,唐太宗李世民說(shuō):"朕觀諸兵書(shū),無(wú)出孫武。孫武十三篇,無(wú)出<虛實(shí)>。夫用兵,識(shí)虛實(shí)之勢(shì),則無(wú)不勝焉。"為什么懂得虛實(shí)就可以不敗呢?
孫武認(rèn)為,無(wú)論敵我,有實(shí)就有虛,有虛就有實(shí),虛于實(shí)是相互依存的。既沒(méi)有無(wú)虛之實(shí),也沒(méi)有無(wú)實(shí)之虛。
一方面,虛中有實(shí),實(shí)中有虛,虛可變實(shí),實(shí)可變虛,這就是隱僻企圖、巧飾偽裝、兵不厭詐提供了條件和基礎(chǔ)。如果虛中不能有實(shí),實(shí)中不能有虛,虛不能變實(shí),實(shí)不能變虛,就不會(huì)出現(xiàn)虛虛實(shí)實(shí)、真真假假的局面,就形成不了詐。
另一方面,虛既為"空""弱""不實(shí)",尋找到虛就易尋找到"易勝"之點(diǎn),擊虛即攻擊那好打之?dāng)?,自然易勝。研究避?shí)擊虛,就是為了尋找"易勝"之點(diǎn)。企業(yè)有沒(méi)有"易勝"之點(diǎn),有沒(méi)有企業(yè)之虛呢?回答是肯定的, 每個(gè)企業(yè)都有。企業(yè)自身存正在的弱點(diǎn)、不足和缺陷,就是企業(yè)之虛,就是"易勝"之點(diǎn)。企業(yè)如果能夠認(rèn)識(shí)到自身存在的弱點(diǎn)、不足和缺陷,瞄準(zhǔn)"易勝"之點(diǎn),有的放矢地?fù)籼?,在現(xiàn)有資源不變的條件下,不僅可以健康發(fā)展,有的甚至可以使效益翻番。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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