現(xiàn)在是最好的時代，也是最壞的時代。一方面，重大的全球挑戰(zhàn)（空前的相互依賴和資源浪費帶來的后果）令人望而卻步；另一方面，新的創(chuàng)新方式有望為這些問題提供有力的解決方案，而這些方案又有可能創(chuàng)造出未來的暴利行業(yè)。

　　你能通過改變身上所穿的內衣來改變世界嗎？這是杰夫·登比的信念。他身材頎長，年紀輕輕，一副流行的邋遢樣，身上也沒幾個錢，似乎沒有一點兒革命領袖的氣度。但在如今這個以創(chuàng)新為動力的世界里，他卻擁有比金錢更重要的幾樣東西：激情、目標和一個極具號召力的創(chuàng)意。

　　在加州大學伯克利分校攻讀工商管理碩士學位時，他發(fā)現(xiàn)，一個重要的行業(yè)正亟須新式思維的改革。據(jù)他觀察，產值達幾十億美元的內衣業(yè)，正處于兩種企業(yè)的主導之下：一種是兜售廉價日用三角褲的企業(yè)（如商店自有品牌的緊身白色內衣）；另一種是找?guī)浉纭⒚琅膹V告推銷內衣的企業(yè)（如CK和維多利亞的秘密）。

　　登比及其在伯克利學校一起攻讀工商管理碩士的同學賈森·基比發(fā)現(xiàn)了這個巨大的市場空白。非正式調查和他們的直覺都表明，許多人想買質量優(yōu)于普通三角褲的內衣，但又非常不滿他們唯一的優(yōu)質選擇是推銷給花花公子們的內衣。于是，他們萌生了生產承擔社會責任的內衣的想法，并創(chuàng)辦了一家名為PACT的公司。

　　該公司誠實經商的理念，始于原材料的采購。登比花了數(shù)月時間研究內衣行業(yè)的整個供應鏈。他最終選擇了一名土耳其生產商，該生產商僅使用經過行業(yè)鑒定的有機棉花，并且支付工人足以保障生活的工資。除了保證商品的生產環(huán)節(jié)合乎道德之外，PACT公司還將每筆生意所得利潤的10%捐獻給慈善機構。該公司經營方案最突出的一點是其營銷手段。公司不僅用美女、帥哥形象為產品打廣告，也會使用普通人（包括伯克利學校的畢業(yè)生），以他們?yōu)槟Ｌ卣故酒渌O計的時尚內衣。

　　這家新興公司的新奇理念，也得到了伊夫·貝哈爾的認可。貝哈爾經營了一家名為 Fuseproject的時尚咨詢公司，他同意投資這家公司，并為其設計產品。現(xiàn)在，貝哈爾的團隊正在為PACT公司策劃一系列新奇獨特、樣式多變的設計。他解釋道，通過可持續(xù)性和優(yōu)秀設計的結合，該公司一直得以用全新的理念來說服人們購買并穿上超越傳統(tǒng)營銷方式的產品。

　　他堅稱，“廣告是公司缺乏新意的代價。”每款設計（其公司每6周便能提出一個新設計）都會和一個不同的慈善組織掛鉤，后者會從前者的銷售中獲得捐款。其中有一款內衣為肯尼亞諾貝爾和平獎獲得者旺加里·馬塔伊創(chuàng)辦的綠色慈善組織提供捐款，而有一款則支持致力于保護海洋生態(tài)系統(tǒng)的海洋保護組織。其他設計則支持掃除文盲項目、保護瀕危森林項目等其他令人感動的項目。

　　從宏觀的角度看，可持續(xù)內衣也許看起來微不足道。但實際上，PACT的故事，讓我們得以窺見新的創(chuàng)新工具和創(chuàng)新規(guī)則在如何解決世界的重大問題。該公司策略的核心是告訴顧客，其目標值得支持。

　　公司對可持續(xù)農業(yè)的支持，及其拒絕血汗工廠的政策表明，這個目標是在為改善全球的生存環(huán)境盡力，也是對全世界人的尊重。該目標關注人類與地球，而這家公司便將賭注押在這兩者上，并希望這次下注能為它贏得利潤。

　　再看看另一個世界頂尖創(chuàng)新專家高健的故事。他秉性隨和、生性愛笑、逸事頗多。他認為，世界所需要的是創(chuàng)新本身的新運作模式——他稱之為大規(guī)模創(chuàng)新。

　　耐人尋味的是，在他看來，個人和企業(yè)的努力已經遠遠不夠了。解決當今世界的難題，需要社會本身成為創(chuàng)新的發(fā)動機。他稱，國家不能再亡羊補牢了，而是必須進行重組、開始大規(guī)模創(chuàng)新，以增強適應能力、防患于未然，并投資培養(yǎng)未來的支柱產業(yè)。

　　以芬蘭為例，該國已經將發(fā)展重點從手機產業(yè)轉移到醫(yī)療保健服務產業(yè)。另一個例子是新加坡，其為解決水源匱乏問題制定了考慮周密、覆蓋廣泛的策略。

　　高健的大規(guī)模創(chuàng)新研究院，擁有來自世界各地幾十個國家的決策者和官方顧問會員，他們的信念是“創(chuàng)新的全球視野……也許這才是我們拯救這個日益擁擠、脆弱和相互依賴的地球的途徑”。本著這個信念，他們致力將這種最佳創(chuàng)新方式推而廣之。

　　比爾·蓋茨也堅信，世界難題的解決需要大膽的新途徑。他盡己所能，利用蓋茨基金會的影響力和資源，刺激全球創(chuàng)新的發(fā)展。例如，該基金會設立了“探索大挑戰(zhàn)”項目。無論來自何方，只要是為其手頭問題策劃出新穎方案、智慧過人的創(chuàng)新人才，該項目就會給予現(xiàn)金獎勵，并加以宣傳。他對兩家新式投資公司——高智發(fā)明和科斯拉創(chuàng)投的策略贊賞有加，認為這種策略是私營部門在解決此類難題時可以效仿的典范。

　　“乍看起來，蓋茨基金會何必紆尊降貴來找我們呢？”愛德華·榮格明知故問道，“他們擁有最頂尖的人才和科技。”但是，他堅稱，許多機構都需要他的公司，如需要新創(chuàng)意來解決嚴峻挑戰(zhàn)，包括消除瘧疾或小兒麻痹癥的基金會。

　　榮格是高智發(fā)明的聯(lián)合創(chuàng)始人，該公司是一個奇特的混合體，兼具投資基金、技術開發(fā)機構和（依榮格自己所言）專利投機者的角色。由于在投資方面的深謀遠慮——據(jù)他稱，20年是該基金對投資窗口所要求的最短年限，該公司得以耐下心來投資尚待時日才能發(fā)展成熟的復雜技術，如低碳能源（該公司正在資助一些有悖傳統(tǒng)的核電廠）和公共衛(wèi)生項目（該公司已經研制出了一種激光滅蚊器，可以殺死傳播瘧疾的蚊子）。

　　維諾德·科斯拉是希望通過拯救世界獲得回報的人之一。他宣稱：“我的信仰是創(chuàng)業(yè)精神推動之下的創(chuàng)意力量。”

　　此話聽起來或許有些自私或怪異。但科斯拉協(xié)助創(chuàng)辦了太陽計算機系統(tǒng)公司，該公司開發(fā)了網絡服務器和Java編程語言等重要網絡技術。他后又成為凱鵬華盈公司的合伙人，并借此名利雙收。凱鵬華盈是位于硅谷的一家風險投資公司，因為早期對美國在線公司、亞馬遜網上書店、康柏電腦公司和谷歌的投資而名聲在外。

　　他的目光如今又轉向了新的目標——石油工業(yè)，并正將幾十億美元的資金投向深奧難懂的清潔能源技術。既然科斯拉可以繼續(xù)專注于已經給予他豐厚回報的技術投資，甚至可以就此功成身退，他為何又偏偏要走上這條艱難之路？

　　和許多富豪一樣，他現(xiàn)在想要改善世界：“再創(chuàng)辦一家太陽公司，已經滿足不了我了。”作為一個工程師出身的風險資本家，科斯拉非常尊重新技術創(chuàng)造顛覆性創(chuàng)新的力量。而他同時又是一個自由市場商人，能夠真正掌管規(guī)模宏大、資金雄厚、根基穩(wěn)固、主導石油工業(yè)的企業(yè)，這顯然十分合他胃口。

　　他說，人必須志存高遠，“除非你影響了至少100萬人的生活，否則你做的一切便無足輕重”。

　　他是利用科技和創(chuàng)業(yè)精神大規(guī)模解決重大的社會和環(huán)境問題。“在風險投資領域，我們輸多勝少。”他說，“我決定將重心放在真正重要的問題上，這樣我一旦賭贏了，便能對世界有所作為。”

　　具體投資策略是，將大量的資源投資給風險高但有可能扭轉乾坤的能源科技——他稱之為黑馬，并希望其中一兩個鮮為人知的創(chuàng)意，有朝一日能拯救地球。他對混合動力汽車和光電管等熱門綠色投資領域嗤之以鼻，認為這些不過是漂綠工具。與之相反，他選擇將資金投給可以改革發(fā)動機、照明、水泥、水源和建筑等市場的激進科技。他堅持認為，此類技術一旦形成規(guī)模，必須經過他所稱的“中印考驗”，即其價格必須低廉，甚至對中國和印度都有吸引力。

　　解決目前為止最為人忽視的21世紀的重大挑戰(zhàn)——有人稱之為當前最嚴峻的問題，需要更有效的工具、更智慧的方式和更大的雄心。不過，要解決這些屬于全球的問題，除了樹立更加長遠的目標，還必須為問題的解決提供一定保障才能成真。