王強結(jié)合在新東方十幾年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了做好合伙人需要的三種能力和四個維度。

首先，合伙人之間必須要有“化學(xué)反應(yīng)”。他們要像情人一樣彼此熱愛，如果合伙人彼此之間沒有化學(xué)反應(yīng)、不相互敬畏是走不遠的。王強表示，盡管新東方三位創(chuàng)始人性格不同，但激情相似，到今天依舊相互扶持，互相尊重。

其次，合伙人之間要能力互補。每一個合伙人最好能夠獨擋一面，從知識架構(gòu)、思維方式、性格，以及對市場、產(chǎn)品的理解上的差異性都應(yīng)該非常大，只有這樣才達到了互補的本質(zhì)，這也是新東方當(dāng)年成功的基礎(chǔ)。

最后，合伙人之間要相互包容。任何一個創(chuàng)業(yè)團隊都有血性，爭吵也是不可避免的，理性的爭吵是健康和必要的，能夠推動企業(yè)向前。這個過程中，創(chuàng)始人之間的相互包容和調(diào)劑十分重要。

此外，合伙人需要具備哪些特質(zhì)才能把公司的文化向前推進？如何讓自己的產(chǎn)品服務(wù)在市場上不斷迎接隨時出現(xiàn)的挑戰(zhàn)？王強認(rèn)為，這里有四個維度。

第一，追求至信的維度。這也是創(chuàng)業(yè)哲學(xué)層面的思考，即使創(chuàng)業(yè)者做的東西是簡單的，物質(zhì)的，也要思考怎樣才能和別人做得不一樣。

第二，審美維度。產(chǎn)品和服務(wù)必須有一種崇高的品位，用戶體驗的核心就是審美。王強以喬布斯為例，分析了iPod為何能成為一個革命性的聆聽產(chǎn)品，其本質(zhì)在于顛覆了兩百年來大家對傳統(tǒng)音像設(shè)備的理解。

第三，道德維度。偉大企業(yè)征服市場的手段體現(xiàn)了巨大的社會責(zé)任，這不僅是花錢做慈善，包括產(chǎn)品服務(wù)、價格定位，以及用戶體驗都是每家公司道德感的一部分。

第四，精神維度。王強表示，前面三點都是求真、求善、求美的，是局部的，企業(yè)總體的指導(dǎo)思維要超出部分看整體，要靠創(chuàng)始人的精神維度，無論是宗教還是哲學(xué)都要求超出部分看整體。創(chuàng)始人有了宗教和靈性的維度也就了解了人性，了解人性也就了解了市場。