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  2014年02月08日    中國企業(yè)家     
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剛剛過去的02月04日是Facebook的10周年生日,創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)發(fā)表了10周年感言,稱對Facebook未來10年的發(fā)展更加興奮,因為公司已經(jīng)擁有更多的資源來幫助全世界的人們來解決更大、更重要的問題。

扎克伯格列出三項愿景:一是Facebook有機會及責(zé)任讓世界剩余的三分之二人口連上網(wǎng)絡(luò);二是Facebook除了讓用戶分享生活,未來還要協(xié)助人們回答與解決問題;三則是通過新科技,使Facebook有能力創(chuàng)造許多新方法,捕捉及傳達各式各樣新經(jīng)驗。

扎克伯格

Facebook于2004年2月4上線,當時扎克伯格僅19歲,是哈佛大學(xué)的大二學(xué)生。10年后,F(xiàn)acebook已經(jīng)成為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)。月活躍用戶數(shù)達12億,市值約1200億美元。

以下為扎克伯格在Facebook上發(fā)表的10周年感言:

到目前為止,這是一個令人驚異的旅程,我很榮幸能夠成為其中的一個組成部分。能夠接觸到如此多人的生活是很難得的, 因此我時常提醒自己要充分利用每一天,盡可能給人們帶來最大的影響。

有人經(jīng)常問我,你當初是否預(yù)測到Facebook的今天,答案是沒有。

我記得,在Facebook上線后不久,我曾在學(xué)校與好友共享披薩。我當時告訴他們,能夠?qū)⑿@內(nèi)的學(xué)生連接在一起,我感到十分興奮。但遲早有一天,人們會需要連接整個世界。

我經(jīng)常想,賦予人們共享信息、保持聯(lián)系、并建立自己的社區(qū)的能力至關(guān)重要。

回想過去的10年,我曾問過自己一個問題:為什么是我們建立了這一切?我們只是學(xué)生。與大企業(yè)相比,我們的資源十分有限。如果由他們來解決這些問題,也能夠完成。因此,我認為唯一的答案就是:我們更關(guān)注這些。

曾有人懷疑,連接世界真的那么重要嗎?而我們目前正在連接世界。也有人懷疑,這是可持續(xù)的么?而事實是人們正在持續(xù)保持聯(lián)系。與其他人相比,我們更關(guān)注于連接整個世界。今天,我們?nèi)栽谧鲞@樣的事情。

這也正是我對未來10年的發(fā)展更加興奮的原因。前10年我們主要是搭建和完善網(wǎng)絡(luò),而如今,我們擁有更多的資源來幫助全世界的人們來解決更大、更重要的問題。

當前,全球僅1/3的人口擁有互聯(lián)網(wǎng)連接。而在未來的10年,我們有機會、也有責(zé)任連接另外2/3的人口。

今天,社交網(wǎng)絡(luò)主要關(guān)注于信息共享。而未來10年,他們將幫助用戶回答一些提問,并解決一些復(fù)雜問題。

當前,我們共享信息的方式還十分有限。但未來10年,科技會讓我們以更多的方式來分享我們的體驗。

看到如此眾多的人們使用我們的工具來打造自己的真正社區(qū),這讓我們感到很驚異。你們分享自己的快樂與痛苦,你們創(chuàng)建了新服務(wù),建立了新業(yè)務(wù),你們以如此多的方式來相互幫助。

能為你們創(chuàng)建這些工具我也感到很欣慰。我深深的意識到,我有責(zé)任將大部分時間投入到Facebook,并竭誠為您服務(wù)。

感謝你們讓我成為這一旅程中的一部分。

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Facebook是美國的一個社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要創(chuàng)始人為美國人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享 ……
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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