長(zhǎng)和系主席李嘉誠(chéng)與媒體短暫見面時(shí),暢談個(gè)人的管理哲學(xué),甚至用大笨象和螞蟻,來(lái)比喻用人管理。
李嘉誠(chéng)說(shuō),他的內(nèi)心是傾向儒家,但管理要學(xué)習(xí)西方國(guó)家方式,“不然那么多人,那么多生意,怎么賺錢?一團(tuán)糟的,沒錢賺。”
他也用大笨象和螞蟻來(lái)比喻用人,“大笨象,吃東西用斗計(jì)。螞蟻吃東西,給它最小的容器也吃不完。他們各有各的能力,也符合不同的需要,無(wú)論一個(gè)國(guó)家,社會(huì),城市,大小企業(yè),都要根據(jù)每種力量來(lái)用他。”(劉文韜)
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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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