創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力之一。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)帶來的各種變化，當(dāng)下成了一個(gè)爆炸式創(chuàng)新的時(shí)代。在這樣的時(shí)代，企業(yè)家都有創(chuàng)新焦慮癥，就像每個(gè)人都有信息焦慮癥一樣，包括商業(yè)大佬。

焦慮是焦慮者的通行證，安逸是自大者的墓志銘。企業(yè)家的焦慮程度，反應(yīng)了一家企業(yè)的狀態(tài)與前景?；ヂ?lián)網(wǎng)洶涌而來，生于憂患，死于安樂。

盡管如此，七十歲的柳傳志仍然擁有這種創(chuàng)新焦慮癥還是讓人覺得奇怪：站在中國企業(yè)教父的巔峰，他確實(shí)可以傲世同儕，睥晲商界。除了自己擁有這種創(chuàng)新焦慮癥之外，他還要公司所有人都要患上創(chuàng)新焦慮癥：時(shí)時(shí)要求員工一要互聯(lián)網(wǎng)思維，要?jiǎng)?chuàng)新突破。

除了內(nèi)部推動(dòng)創(chuàng)新外，柳傳志還建立了一套與外部商業(yè)世界溝通系統(tǒng)。柳傳志與學(xué)界很多人是知交好友，眾所周知的有周其仁，張五常（微博）等;也定期找一些正處在風(fēng)口上的企業(yè)家聊天，比如雷軍、馬云、馬化騰等。很多人不知道的事，柳傳志還訂閱了很多公共帳號(hào)，了解最新的行業(yè)趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)。

這些都不夠，在聯(lián)想控股開通的微信公眾帳號(hào)“聯(lián)想控股的微空間”，并且搭建了一個(gè)柳傳志與粉絲互動(dòng)討論的平臺(tái)：通過“柳答”，粉絲可以向柳傳志提問題，柳傳志回答;通過“柳問”，柳傳志提問，粉絲回答。這是一個(gè)智慧交流分享的平臺(tái)。功成名就的柳傳志仍然求知若渴。

柳傳志思考得最多的問題是：什么是創(chuàng)新?聯(lián)想如何創(chuàng)新?

那么與360，小米，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想這家走過了30年的企業(yè)，其創(chuàng)新又有什么不同?

對(duì)于創(chuàng)新的一般理解是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新。在當(dāng)下，更有人認(rèn)為創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。這是狹義上的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以在各行各業(yè)進(jìn)行，同時(shí)不限于技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還有管理，商業(yè)模式的創(chuàng)新，前者基于技術(shù)，后者基于商業(yè)智慧。

技術(shù)無國界，基于技術(shù)的創(chuàng)新是全球化的;基于商業(yè)智慧的創(chuàng)新則不同，有地域，文化，政治體制特色。聯(lián)想創(chuàng)業(yè)三十年，是兩方面創(chuàng)新的結(jié)合，首先是技術(shù)方面的創(chuàng)新，特別是PC技術(shù);其次是商業(yè)創(chuàng)新，是中國式的，是中國商業(yè)文明的延續(xù)與發(fā)展。

聯(lián)想過去三十年如此成功，一定是以柳傳志為首的創(chuàng)業(yè)者做對(duì)了什么。從創(chuàng)新方面理解，聯(lián)想成功的擁抱了兩次創(chuàng)新浪潮：首先是中國式商業(yè)創(chuàng)新，其次是全球技術(shù)創(chuàng)新。

與小米，360，阿里巴巴這些互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想在商業(yè)創(chuàng)新方面有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，特別是管理創(chuàng)新方面。“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，“拐大彎”，“復(fù)盤”等聯(lián)想發(fā)明，已經(jīng)成為中國創(chuàng)業(yè)者的口頭禪。

互聯(lián)網(wǎng)之后，聯(lián)想在技術(shù)創(chuàng)新方面，不及一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面。在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，聯(lián)想如何結(jié)合自己的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，特別是管理創(chuàng)新進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是柳傳志思考的問題，其結(jié)論可能是，有三十年歷史，經(jīng)過PC時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)想，在商業(yè)方面擁有一片厚土沃壤，可以持續(xù)性創(chuàng)新，要跑長跑。“不創(chuàng)新就會(huì)墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統(tǒng)的管理思想去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新都很有可能讓企業(yè)曇花一現(xiàn)。”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維，雷軍稱為“專注，極致，口碑，快 ”七字訣;周鴻祎曾經(jīng)總結(jié)為壓強(qiáng)法則，單點(diǎn)突破。這種創(chuàng)新是脈沖式的。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十年應(yīng)證了柳傳志的判斷：互聯(lián)網(wǎng)從門戶，網(wǎng)游，搜索，社交，到現(xiàn)在的電商，沒有一家公司始終站在浪潮之顛，首富從丁磊，陳天橋，李彥宏，馬化騰，到現(xiàn)在的馬云，高潮迭起，每一次高潮，都有人站到浪尖，也有人跌倒谷底。不是優(yōu)勝劣汰，而是技術(shù)創(chuàng)新快速轉(zhuǎn)移，每個(gè)人都有自己的脈沖。

聯(lián)想不太一樣，從PC，到投資，擁有IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商業(yè)版圖，柳傳志始終站在浪潮之顛。橫跨如此多的行業(yè)，而且能做成，柳傳志的做法是，把聯(lián)想的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)向不同行業(yè)復(fù)制。套用流行的話說，就是把互聯(lián)網(wǎng)思維向不同行業(yè)復(fù)制。

單純的基于技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，可以短時(shí)間領(lǐng)跑，類似百米沖刺，脈沖式發(fā)展，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)迭代越來越快;基于商業(yè)創(chuàng)新是長跑，類似馬拉松，后者是聯(lián)想的創(chuàng)新之道。