杰克•韋爾奇、喬布斯、張瑞敏、馬云等，毫無疑問是優(yōu)秀的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的成功，其個人的能力和魅力起到了至關(guān)重要的作用，但是，某種程度上來說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是個案，即無法復(fù)制。但不可否認的是，領(lǐng)導(dǎo)者還是擁有某些共同特質(zhì)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力研究的現(xiàn)實基礎(chǔ)所在。

而這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)就成為判斷、培訓(xùn)，和選出合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的考量標準。那么，潛在的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特征呢？

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

有人說，領(lǐng)導(dǎo)者“脫穎而出”的基本要求是，“富有勇氣，堅韌，認真，敢于面對挫折，尤其是具有高度的責(zé)任心，善于用人，擅長決斷。至于技術(shù)之類，倒在其次。他舉例，“劉邦盡管有許多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打敗仗是比較出色的，對最高權(quán)力的追求也是執(zhí)著的。要說劉邦的成功，無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上。”

高潛質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才往往會表現(xiàn)出強烈的學(xué)習(xí)欲望，能夠快速掌握和運用新的知識，有強烈的團隊精神，能夠與人建立良好持久的工作關(guān)系，有強烈的團隊精神，有效激勵他人完成工作。他們的學(xué)習(xí)不僅限于本職工作，還會從直接領(lǐng)導(dǎo)的角度，汲取養(yǎng)料。

有些人天生具有“首席執(zhí)行官基因”，這些人的特質(zhì)如下：

一是超常的直覺及表達能力，能夠敏銳地把握公司業(yè)務(wù)全貌，并用最淺顯易懂的語言表述出來；

二是出眾的為人之道，能夠團結(jié)協(xié)作，激勵員工努力向前；

三是卓越的思考能力，能夠從宏觀視野及不同角度深刻洞察看似模糊多變且無法量化的復(fù)雜局面，并理清頭緒，找到解決方案。

如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？

《房間里的領(lǐng)導(dǎo)者》認為，提前做好準備，不僅有益于你掌握領(lǐng)導(dǎo)必需的能力和駕馭領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的風(fēng)度，也能增加你升職的砝碼，因為同事們會不由自主地把你當(dāng)成上司。作者總結(jié)了8種方法搭建成為領(lǐng)導(dǎo)者的地基。

1.發(fā)揮你的責(zé)任心

不論你有多么大的雄心壯志，不要為此忽略了自己的本職工作。“只有做好當(dāng)下任務(wù)，才不會有同事或上司質(zhì)疑你的工作表現(xiàn)。”這是走向成功的第一步。

2.助力領(lǐng)導(dǎo)成功

“你也必須把上司優(yōu)先考慮的事當(dāng)成自己的事來干。要表現(xiàn)出你有拿起項目指揮棒的決心。無論上司叫你負責(zé)什么新的項目，你要更傾向于認同而不是反對。找出那些困擾你上司的問題，并提出解決方案。”

3.不要漏過任何機遇

“讓我來”的工作態(tài)度不應(yīng)局限于你和直屬上司的工作關(guān)系里。你要對新任務(wù)保持主動，尤其是那些能讓其他部門看到的。這些行動都顯示你有做領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。

4.尋找工作中的空白區(qū)

另一個證明潛能的辦法是發(fā)現(xiàn)項目工作中的“空白區(qū)”。這些可能是其他人不愿意去解決或者沒有意識到的問題。當(dāng)你承擔(dān)起別人都不愿意做的事時，你就變得與眾不同了。

5.不要當(dāng)一個自大狂

擁有雄心壯志和自我膨脹是有明顯區(qū)別的。你可以嘗試展現(xiàn)他所謂的“管家式領(lǐng)導(dǎo)”：把團隊目標放在首位，而不是自己。

6.展露抱負時需謹慎

如果你和上司擁有相互信任且牢固的關(guān)系，可以向他吐露自己對前景的抱負，但是這些談?wù)摰年P(guān)注點應(yīng)該局限于：怎么做對公司最有益。

7.尋找榜樣

找到那些擁有你夢想職位的榜樣，學(xué)習(xí)他們的行事方法——他們怎樣行動，怎樣交流，怎樣穿著。

8.建立關(guān)系

有句俗語說得好，“你認識誰不重要，關(guān)鍵在于誰認識你。”上司在權(quán)衡是否要提拔你時，他不會獨自坐在辦公室里思考你是否能勝任，而是參考別人對你能力的評估。這意味著你在公司里需要有支持者，那些知道你所做出貢獻的人。你要抓住一切時機，向他人展示自己對公司價值以及你對本行業(yè)的了解。