隨著人力資源管理創(chuàng)新，“人本管理”受到了企業(yè)界的廣泛關注。然而，適應知識經(jīng)濟快速發(fā)展，西方經(jīng)濟學家與企業(yè)家提出“能本管理”的企業(yè)管理思想，應引起企業(yè)的高度重視并廣為運用。
　　近年來，世界知名企業(yè)在管理創(chuàng)新上一個新的發(fā)展趨勢均突出了“能本管理”，大力提高企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力。美國摩托羅拉、福特等企業(yè)實施“能本管理”戰(zhàn)略，每年撥款10多億美元用于職工教育，加快提升企業(yè)員工技術與能力。在歐洲，許多大公司倡導建立學習型企業(yè)，出現(xiàn)“員工充電，老板出錢”的浪潮。西門子、拜耳等一些企業(yè)均加強了企業(yè)教育學院建設，實行員工帶薪水上學并提供學雜費的鼓勵措施。這些做法，使“能本管理”上到了一個新的層次，大大推進了企業(yè)向新經(jīng)濟轉變，增強了企業(yè)的核心競爭力。
　　傳統(tǒng)的泰勒管理模式中最顯著的特點是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，而企業(yè)的員工則是這一機器中的具體零部件，把人當物來管理。對此，先進企業(yè)的管理者和發(fā)達國家經(jīng)濟學家普遍認為，泰勒管理模式已經(jīng)相對過時。前不久，西方經(jīng)濟學家與企業(yè)家在法國里昂召開了一次企業(yè)管理研討會議，會上不少學者與企業(yè)家看到，自80年代以來，企業(yè)出現(xiàn)“人本管理”思想，認為企業(yè)不再單純是一種經(jīng)濟組織，人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對確立以人為本的企業(yè)文化與管理思想，開發(fā)人力資源和人力價值起到了重要作用。然而，世界變化加快，新的企業(yè)管理思想也應跟上。時下，知識經(jīng)濟快速走來，知識經(jīng)濟的靈魂是創(chuàng)新，人的智力與創(chuàng)造能力將在未來知識經(jīng)濟與知識競爭中起主導作用。這就提出企業(yè)管理不僅是“人本管理”，還需要“能本管理”創(chuàng)新，大力開發(fā)和利用人的智能與知識創(chuàng)新之源。
　　企業(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動向，認識“能本管理”的新思想，對于企業(yè)提升知識經(jīng)濟時代的市場競爭力具有極其重大的現(xiàn)實與深遠意義。我們不僅要確立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。要做到這一點，企業(yè)必須把科技與人才放到突出位置，重視人才與知識再教育，加大提升人的能力方面的投入，營造“能本管理”的文化與環(huán)境氛圍。海爾公司首席執(zhí)行官張瑞敏認為，海爾的“第一產(chǎn)品”是人才，然后才是可供市場銷售的產(chǎn)品。最近，海爾建立了海爾企業(yè)大學，加速提升企業(yè)員工素質能力與人才培養(yǎng)，走到了“能本管理”的前列。企業(yè)家們應當借鑒這些管理創(chuàng)新思想與成功實踐，關注"能本管理"，以迎接知識經(jīng)濟競爭與挑戰(zhàn)，趕上時代發(fā)展的步伐。（《經(jīng)濟參考報》 鄒鳳嶺）