眾所周知，石油是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前幾年，很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，如全世界知名的石油大王——曾經(jīng)是美國(guó)最富有的洛克菲勒家族，由于不思進(jìn)取，放棄了朝陽(yáng)管理，進(jìn)入90年代，象征著美國(guó)財(cái)富的洛克菲勒大廈終于被日本企業(yè)家一舉買下。同樣是石油行業(yè)，作為后起之秀的BP公司卻一直運(yùn)行正常，且每年保持15％以上的增長(zhǎng)率，他們有三個(gè)好做法值得企業(yè)界人士學(xué)習(xí)。
　　一是管理創(chuàng)新。為了提高管理效益，這家公司十多年前就創(chuàng)立了“時(shí)效協(xié)作網(wǎng)”，總公司通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可同時(shí)與分布在全球各地的分公司進(jìn)行信息溝通，使管理的環(huán)節(jié)得到簡(jiǎn)化，管理的效率得到空前的提高。這一網(wǎng)絡(luò)比思科公司后來(lái)開(kāi)發(fā)的路由器之類的網(wǎng)絡(luò)工具要早好幾年，單從這一點(diǎn)上就可以說(shuō)明，HP公司的管理創(chuàng)新走在全球前列。
　　二是主動(dòng)學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)。為了給夕陽(yáng)工業(yè)注入生機(jī)，該公司主動(dòng)向英特爾公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的辦法是，向英特爾投資，成為英特爾的主要股東之一，布朗本人現(xiàn)在即是BP的總裁，又是英特爾的董事。這種用投資買創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神令人欽佩。
　　三是產(chǎn)品創(chuàng)新。在擔(dān)任英特爾董事、向這家信息企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，布朗得到了一個(gè)最大的啟發(fā)：石油行業(yè)也可以像信息產(chǎn)業(yè)一樣，把產(chǎn)品做得一代比一代強(qiáng)，以適應(yīng)市場(chǎng)要求。他們的產(chǎn)品雖然還是石油，但含硫量、含鉛量不斷下降，污染減到越來(lái)越小，尾氣排放量幾乎接近于零。這種石油在環(huán)保要求越來(lái)越高的現(xiàn)代城市具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了滿足技術(shù)上的需要，BP公司打破用人界限，全球網(wǎng)羅人才，很早就開(kāi)始網(wǎng)上招聘。
　　這些先進(jìn)的做法，出現(xiàn)在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不能不令人叫絕，它說(shuō)明，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)管理。（《市場(chǎng)報(bào)》 廖仲毛）