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  2016年03月17日    商戰(zhàn)ABC     
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隨著時(shí)代發(fā)展,人們的生活節(jié)奏越來越快!逛超市都逐漸成為了奢侈,更多的人習(xí)慣去便利店買東西,然后迅速走人。在意大利卻有這樣的一家食品超市,偏偏逆向而行,不僅主打“慢食生活+健康”的生活理念,更通過“超市+餐廳”的模式深入人心,2014年在全球只有28家店的情況下,年收入2.2億歐元(約15億人民幣)。在紐約的一家分店,一天的人流便可達(dá)到12800人,這家超市就叫:Eataly。

品牌起源

Eataly的名字來源于英文吃(Eat)和意大利(Italy)的組合,是全世界規(guī)模最大,品種最全的意大利食品超市。Eataly的創(chuàng)始人奧斯卡.法利內(nèi)希望開辦一家以持續(xù)性,責(zé)任感及分享為目標(biāo)的食品超市。于是在2007年意大利都靈開辦了第一家Eataly,馬上引起了超乎想象的轟動效應(yīng)?,F(xiàn)在,你幾乎可以在意大利的每個(gè)重要城市找到Eataly的坐標(biāo),而且它的身影還擴(kuò)展到了美國、英國、日本、阿聯(lián)酋等其他一些國家的重要城市中。Eataly在紐約曼哈頓的分店總投資2000萬美金,于2011年8月開張,在開業(yè)不久后馬上就創(chuàng)造了單日12800名到訪者的記錄。

是什么造就了Eataly如此受人歡迎?

法則一、極致的體驗(yàn)深入人心

1、人性化的設(shè)計(jì)。

很多時(shí)候,我們到超市要賣一樣?xùn)|西立刻走,必須逛完整個(gè)超市才能找到收銀臺,而Eataly和傳統(tǒng)超市不同,顧客一進(jìn)門就可以看到收銀臺,如果顧客著急,可以直接買完東西結(jié)賬走人,而不用逛完整個(gè)超市。

2、顛覆傳統(tǒng)超市的定義。

Eataly不僅僅是一個(gè)食品購物超市,更多的還提供一種生活方式。Eataly將自己定位為“慢食超市餐廳”,所以走進(jìn)去時(shí),更像是一個(gè)食品市場,這里不僅陳列著玲瑯滿目的食材,而且旁邊還有廚師、餐桌和服務(wù)生。每個(gè)陳列區(qū)旁都設(shè)有用餐處,顧客既可以選好食材回家烹飪,也可以直接讓廚師為你烹飪好,直接在此享用。

以紐約的門店為例,顧客可以坐在超市邊吃烤肉邊看電視,逛累了可以在咖啡柜臺坐下喝杯咖啡休息片刻,還可以去小圖書館里翻翻食譜。多樣化的購物餐飲場景給顧客帶來了極致的體驗(yàn)。

3、不一樣的營銷理念

Eataly并沒有像其他超市一樣,花費(fèi)大量的廣告費(fèi)用,Eataly的營銷核心是飲食教育。Eataly的公關(guān)認(rèn)為“透過教育才能創(chuàng)造新的顧客”。比如:

Eataly收集了大量美食書刊,并且設(shè)置了一個(gè)小圖書館,顧客可以在這里看美食書刊,確定好要買的東西,可以在旁邊的電腦打印出清單,再去購買。

Eataly的美食雜志

在入口處或餐桌上畫上當(dāng)季蔬果,讓顧客認(rèn)識當(dāng)季食品,因?yàn)楫?dāng)季食物最便宜好吃,客人也可以購買食物生產(chǎn)季節(jié)的海報(bào)回家參考。

Eataly的食品海報(bào)

Eataly的每個(gè)營業(yè)區(qū)經(jīng)常針對不同年齡層,開辦各類烹飪課、品嘗課。這些課程的價(jià)格從30歐元到120歐元不等。比如意大利的傳統(tǒng)烹飪課程,葡萄酒的品鑒及存放課程,小學(xué)生的食材的歷史、特性、烹飪方法課程等等。Eataly精心挑選的廚師會耐心的傳授烹飪方法,然后讓學(xué)員們一起動手,并在最后分享自己的成果。

法則二、健康的產(chǎn)品理念,讓顧客更加放心

在Eataly到處都可以看到一個(gè)大標(biāo)語:吃是一種農(nóng)業(yè)行為(eating is an agriculturalact),展示了獨(dú)樹一格的經(jīng)營理念。Eataly在品牌誕生初期,就集合起了一群以傳統(tǒng)方式種植、生產(chǎn)食材和飲品的小農(nóng)場和小作坊,Eataly寧可舍棄市面上常見的品牌,也要選擇當(dāng)季、本地以及個(gè)性化的商品。Eataly約一半食材產(chǎn)于本區(qū),45%來自意大利其他地方,進(jìn)口只占5%。商品是直接向約900位生產(chǎn)者采購,不額外收取上架費(fèi),這也減少了生產(chǎn)方和零售商之間中間環(huán)節(jié)的成本。

而為了推銷這些小型生產(chǎn)者,Eataly不僅制作海報(bào)、小告示,舉辦試吃、品酒、烹飪課,還安排顧客參觀食品產(chǎn)地,以輕松友善的方式,拉近消費(fèi)者和生產(chǎn)者的距離。從一開始,Eataly就通過建立自己與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間的直接的關(guān)系,用合理的價(jià)格提供給人們最天然最健康的農(nóng)產(chǎn)品。這個(gè)經(jīng)營模式也啟發(fā)了Eataly持續(xù),責(zé)任,分享的價(jià)值核心。

法則三、通過社交媒體推廣Eataly品牌

為了讓品牌文化更加深入人心,Eataly在社交媒體上花了不少功夫,通過自己創(chuàng)造的各種活動和節(jié)日,讓習(xí)慣了快節(jié)奏生活的顧客學(xué)會慢下來,享受“慢食”的魅力。除了兩大主流社交媒體平臺Facebook和Twitter以外,Eataly的官方網(wǎng)站也是這些活動推廣的重要媒介。比如:

無肉星期一:

在這天倡導(dǎo)大家吃素食,同時(shí)順便宣傳Eataly精致的素食菜單。

全國啤酒日:

號召美酒愛好者齊聚Eataly的酒類專區(qū),品嘗美酒和小食。

反情人節(jié):

這是Eataly想出來的奇怪節(jié)日之一,簡直是廣大單身狗的福音。如果你2月14號沒有地方浪漫,那就可以來Eataly的屋頂餐廳加入“One Night Stand”活動,從中午到午夜,EATALY提供了50多種啤酒佳釀以及美食,有些酒甚至具有巧克力口感。所以說,情人節(jié)那天沒有被丘比特之箭射中沒關(guān)系,錯過這些美酒美食才是真的遺憾!

總 結(jié)

Eataly在全球范圍內(nèi)都頗受歡迎有兩個(gè)重要原因:

一是超市的設(shè)計(jì)和餐廳的食物的確令人驚喜,

二是Eataly倡導(dǎo)的慢生活、慢食物的生活方式深受大城市居民的喜愛。

在這個(gè)大家習(xí)慣忙忙碌碌的今天,可以在慢悠悠地逛超市的同時(shí),選擇自己中意的食材和菜譜。如果有幸遇到個(gè)好天氣來到Eataly的屋頂餐廳,選擇一個(gè)小圓桌,對著暖陽和高樓,俯覽整個(gè)城市,這簡直讓每一個(gè)對生活品質(zhì)有追求的食客心醉神怡。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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