但是，不要笑，在科技公司和商業(yè)世界里，真正好的公司確實(shí)都有自己的“遠(yuǎn)方”——也許我們用企業(yè)愿景來命名這種東西還稍微窄了點(diǎn)。這是一種與其現(xiàn)實(shí)商業(yè)目標(biāo)只是間接相關(guān)或者完全無關(guān)（也許未來會(huì)發(fā)生關(guān)聯(lián)）的東西，它并不虛幻，因?yàn)榭梢噪S著技術(shù)的發(fā)展逐漸被實(shí)現(xiàn)，但是它也不功利，絕非如今人們大談的隨著潮流而動(dòng)的“風(fēng)口”——這一視野其實(shí)是其創(chuàng)始人心之所向，它代表了這家公司的雄心。

也許稍微舉個(gè)例子你就會(huì)明白科技大佬們的“遠(yuǎn)方”是種什么東西。

從喬布斯、特斯拉創(chuàng)始人伊隆·馬斯克到亞馬遜的杰夫·貝索斯等大佬，都有對某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)領(lǐng)域特別癡迷之處，喬布斯熱衷于美學(xué)與技術(shù)的結(jié)合，馬斯克和貝索斯在為人所知的主業(yè)之外，一直在做“太空夢”。谷歌除去在人工智能上的不斷投入之外，熱衷于“癡心妄想”，因此才產(chǎn)生了無人駕駛汽車、“熱氣球互聯(lián)網(wǎng)”這些看似并無現(xiàn)實(shí)商業(yè)利益，卻會(huì)對企業(yè)未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的項(xiàng)目。

從這個(gè)意義上講，與其說馬化騰、李彥宏、楊元慶和賈躍亭這些人在3月27日的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上談的是業(yè)務(wù)，還不如說他們在討論自己和企業(yè)的“遠(yuǎn)方”——出于各自的基因，這些公司都選擇了不同的方向。但這些選擇也都印證了同一個(gè)發(fā)展模式：即在飛速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有那些把探索的熱情和目光放到更為長遠(yuǎn)的技術(shù)遠(yuǎn)景，或者從根本上去重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)，才能夠從目前、乃至未來激烈的競爭中脫穎而出。

李彥宏：滿足人的需求，聚焦人工智能與深度學(xué)習(xí)

在BAT里，百度、騰訊的基因可能跟谷歌這樣的科技公司是最為近似的。李彥宏和馬化騰都有工程師氣質(zhì)。李彥宏在技術(shù)目標(biāo)上的聚焦特別明確：“我關(guān)注的技術(shù)像深度學(xué)習(xí)，它在百度的業(yè)務(wù)里目前對收入有多少貢獻(xiàn)？我說不清楚，但是我會(huì)在方向上有自己的想法。”

如果把百度現(xiàn)有的搜索技術(shù)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力，和李彥宏特別感興趣的人工智能技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)放在一起看，可能更容易理解百度的雄心。百度的核心優(yōu)勢在于對用戶需求變化的敏感和它的技術(shù)遠(yuǎn)見。李彥宏很早就在人工智能等領(lǐng)域有投入，他理想是讓百度超越傳統(tǒng)的搜索與識別，能處理更多維的信息，這里面包括了語音、圖片、視頻、地理位置等等。最后，百度將通過人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)為用戶提供一種全新的服務(wù)——這不再是簡單的搜索結(jié)果，而是一個(gè)解決方案的正向價(jià)值閉環(huán)。如果實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想，百度就能在目前所有的服務(wù)平臺之上重構(gòu)一個(gè)全新的入口和搜索工具。

李彥宏聚焦的這些技術(shù)和一個(gè)以搜索技術(shù)起家的公司的市場份額是正相關(guān)的——百度有這方面的絕對優(yōu)勢。

楊元慶：成為最好的產(chǎn)品平臺，重塑與用戶的關(guān)系

聯(lián)想和蘋果的差異在于，后者有一個(gè)足夠強(qiáng)大的封閉應(yīng)用系統(tǒng)。因此作為一個(gè)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，楊元慶的想法不可能是一步到位成為蘋果：“我們希望能夠提供一個(gè)很好的（硬件）平臺，成為橋梁，前端連著客戶，后端連著應(yīng)用的開發(fā)商，我們會(huì)給用戶提供最好的UI，給用戶提供最好的用戶體驗(yàn)，所有人的應(yīng)用都要在我這個(gè)平臺上跑。”

但是聯(lián)想已經(jīng)超越過去那個(gè)傳統(tǒng)硬件公司的所想，他們不再是為用戶提供維修服務(wù)和產(chǎn)品的公司，而要從中獲取用戶的數(shù)據(jù)，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，慢慢構(gòu)建自己的應(yīng)用。所以楊元慶對互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)話：“我們未來要實(shí)實(shí)在在真正擁有我們的客戶，所以互聯(lián)網(wǎng)公司你們也別輕易綁架、劫持我們的客戶，不管是以安全還是其他什么名義，我們不會(huì)輕易地把我們的客戶交出去了。”

賈躍亭：開放的閉環(huán)，建立共享的生態(tài)型模式

賈躍亭對樂視模式的設(shè)想和BAT三位大佬和楊元慶對未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競合關(guān)系的想象基本一致。各家有各家能做的，也有不能做的，因此未來的業(yè)務(wù)格局必然是各家公司不但要守住主要陣地，還會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域互相參股、滲透、激烈競爭并且力求共贏。賈躍亭說：“樂視模式有一個(gè)非常大的特點(diǎn)，就是一個(gè)開放的閉環(huán)，所以我們叫它生態(tài)經(jīng)濟(jì)。”這個(gè)經(jīng)濟(jì)有三個(gè)特征：“價(jià)值重構(gòu)、共享、全球化”，可以在不同公司、產(chǎn)品和功能之間進(jìn)行有機(jī)協(xié)同，共生、共贏、共享。

馬化騰：還原“人的關(guān)系”，未來大家都是競合關(guān)系

任何一個(gè)公司設(shè)想的“遠(yuǎn)方”，都不可能脫開自身基因而單獨(dú)存在。谷歌和百度都是從搜索時(shí)代起就與人工智能的遠(yuǎn)景息息相關(guān)。馬化騰談?wù)摰睦靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，會(huì)不由自主地談到人的社會(huì)形態(tài)與個(gè)體之間的關(guān)系——騰訊天生自帶社交基因，因此它的技術(shù)方向必然會(huì)向更為逼真地還原“人的關(guān)系”這一點(diǎn)演進(jìn)。

同樣，由于每個(gè)企業(yè)的定位、發(fā)展方向，它的創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)的不同，會(huì)產(chǎn)生很多有特色和聚焦的企業(yè)，這正是人類社會(huì)的縮影。因此，在這種思路下，人是彼此關(guān)聯(lián)和共存的，不可能涸澤而漁或是進(jìn)行毀滅性的競爭。在未來，這些企業(yè)在垂直領(lǐng)域和多元化上的競合關(guān)系會(huì)越來愈多，也會(huì)越來越復(fù)雜，馬化騰說，“要把競爭放在對產(chǎn)業(yè)融合有幫助的層面中去看”，目光更長遠(yuǎn)，不要糾結(jié)在一城一地的得失上，“這樣大家的心態(tài)就慢慢改變了”，不健康的競爭就會(huì)少了。

這可能是迄今為止，國內(nèi)幾家品牌價(jià)值最高的科技公司大佬對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“遠(yuǎn)方”的一個(gè)最準(zhǔn)確的判斷。在這種復(fù)雜的環(huán)境下，要保持領(lǐng)先和創(chuàng)新性，谷歌的埃里克·施密特總結(jié)說，“一般人都傾向于思考那些已經(jīng)存在的事物”，但谷歌的秘訣卻是去努力思考那些別人未必能想到的事物。

李彥宏、馬化騰他們已經(jīng)在這么做了。