今年2月底，蘋果支付（Apple Pay）正式宣布與中國(guó)銀聯(lián)進(jìn)行合作，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。與蘋果合作的商業(yè)銀行積極跟進(jìn)，鼓勵(lì)客戶辦理綁卡，開通蘋果支付業(yè)務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)只支持具備支付功能的蘋果手機(jī)和平板，占全部智能終端的比例并不高，但是絕對(duì)數(shù)量很大，而且蘋果用戶一般都是銀行的高端客戶，具備較強(qiáng)的支付能力。剛開始，這一事件還比較轟動(dòng)和吸引眼球，隨著時(shí)間推移，大家對(duì)其的關(guān)注度迅速下降。蘋果支付作為安全性很高的近場(chǎng)支付模式開始進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，消費(fèi)者和商家都需要逐步培養(yǎng)和形成用蘋果手機(jī)支付的習(xí)慣。除了蘋果以外，其他智能手機(jī)廠家如三星、小米等也相繼推出各自的移動(dòng)支付功能。

回顧歷史，我們就沒有這么興奮，因?yàn)檫@是一場(chǎng)遲到的近場(chǎng)支付創(chuàng)新。其實(shí)五、六年前中國(guó)曾經(jīng)有機(jī)會(huì)普及手機(jī)支付，快速與日本、韓國(guó)接軌。但是非常遺憾的是，這個(gè)創(chuàng)新被標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)撲滅。強(qiáng)勢(shì)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商希望推廣異于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)，目的是掌握近場(chǎng)支付的主動(dòng)權(quán)和利益分配權(quán)；代表商業(yè)銀行利益的銀聯(lián)則堅(jiān)持國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)，后者除了在金融領(lǐng)域使用外，還被大量應(yīng)用于交通等其他生活應(yīng)用場(chǎng)景。雙方的堅(jiān)持導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難產(chǎn)，這一金融創(chuàng)新也被拖延下來(lái)。

在一場(chǎng)雙輸?shù)牟┺慕┏植幌碌谋尘跋拢a(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)發(fā)生了幾個(gè)重點(diǎn)變化。一是大部分手機(jī)廠商無(wú)力改變游戲規(guī)則，只有蘋果具備這個(gè)能力，但是蘋果遲遲沒有把近場(chǎng)支付功能納入到新開發(fā)的一代又一代的iPhone中，直到最近才商業(yè)化這一功能，并大力推廣。二是中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年發(fā)生了翻天覆地的巨變，阿里的支付寶憑借強(qiáng)大的網(wǎng)購(gòu)生活應(yīng)用場(chǎng)景，迅速滲透到各種互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域，并且演化出有金融功能的余額寶，支付寶越來(lái)越具備超級(jí)賬戶特點(diǎn)，并且隨著網(wǎng)購(gòu)移動(dòng)化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)傳統(tǒng)銀行賬戶構(gòu)成重大沖擊。沒過多久，騰訊利用微信強(qiáng)大的社交功能，借力節(jié)日微信紅包快速切入移動(dòng)支付領(lǐng)域，不僅對(duì)商業(yè)銀行形成沖擊，也讓阿里始料不及。經(jīng)過幾年時(shí)間，支付寶和微信支付已然成為互聯(lián)網(wǎng)支付領(lǐng)域的兩大巨頭，并且開始從線上走向線下，利用其強(qiáng)大的生活應(yīng)用場(chǎng)景生態(tài)，蠶食商業(yè)銀行銀行卡線下支付的傳統(tǒng)領(lǐng)地。

顯而易見，銀聯(lián)和商業(yè)銀行對(duì)利用蘋果支付等各種手機(jī)的近場(chǎng)支付功能守住傳統(tǒng)領(lǐng)域寄予厚望，而且蘋果支付不僅具備近場(chǎng)支付功能，也具備網(wǎng)上支付功能，其安全性和便利性是毋庸置疑的。但是在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的互聯(lián)網(wǎng)金融年代，這種缺乏生態(tài)鏈的偏技術(shù)的支付思路是否還有機(jī)會(huì)，我們有一定的保留看法，因?yàn)閺囊苿?dòng)支付產(chǎn)業(yè)變遷可以清晰地看到以下幾大互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)特征：      

一、擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域強(qiáng)大的生活應(yīng)用場(chǎng)景是構(gòu)建移動(dòng)支付生態(tài)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是阿里還是騰訊，都分別圍繞網(wǎng)購(gòu)支付和微信紅包快速布局各種生活應(yīng)用場(chǎng)景，從購(gòu)物、餐飲、出行等方方面面拓展移動(dòng)支付的應(yīng)用領(lǐng)域。支付寶本身的崛起就是阿里打通整個(gè)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，也鞏固了阿里在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比較而言，傳統(tǒng)的銀行卡支付卻通常被看做替代現(xiàn)金交易的便利方式而已，不具備生態(tài)鏈特征，當(dāng)然很難產(chǎn)生使用的粘性和更多的附加值。假如時(shí)間倒退五六年，消費(fèi)者還沒有很強(qiáng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣，那么手機(jī)近場(chǎng)支付有可能成為主導(dǎo)性支付模式，就跟日本和韓國(guó)一樣，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的路徑依賴已經(jīng)無(wú)法改變移動(dòng)支付大格局。

二、決定互聯(lián)網(wǎng)金融成敗的首先不是技術(shù)而是用戶體驗(yàn)。從我國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)變遷可以很容易發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)其實(shí)就是一場(chǎng)利益之爭(zhēng)，無(wú)關(guān)乎技術(shù)誰(shuí)更強(qiáng)。兩種技術(shù)本質(zhì)上都可以采用，只是博弈一方要改變主流的國(guó)際游戲規(guī)則，以國(guó)家利益名義強(qiáng)推新標(biāo)準(zhǔn)，這跟我國(guó)移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)和銀聯(lián)本身的銀行卡標(biāo)準(zhǔn)走過的路沒什么區(qū)別，只是我國(guó)的移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)不算特別成功，中國(guó)銀聯(lián)借助強(qiáng)大的中國(guó)消費(fèi)者力量成功地走向了國(guó)際。近場(chǎng)支付2.4G中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)則非常遺憾地沒有成功。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融使用者的用戶體驗(yàn)是第一位的，這是互聯(lián)網(wǎng)完全異于傳統(tǒng)IT之處。支付寶和微信支付的成功很大程度上得益于其強(qiáng)大的生活應(yīng)用場(chǎng)景帶來(lái)的良好用戶體驗(yàn)，這是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行坐商思維的徹底顛覆。“以客戶為中心”的法則在移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域體現(xiàn)得最充分。

三、最后，從移動(dòng)支付的單一功能到超級(jí)賬戶是決定互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)張的核心中的核心。支付寶變遷到余額寶，微信支付的功能越來(lái)越強(qiáng)大，我們能夠清晰地看到支付領(lǐng)域傳統(tǒng)的消費(fèi)功能逐漸跟金融屬性結(jié)合在一起的趨勢(shì)，把用戶的日常消費(fèi)和理財(cái)兩大功能打通，進(jìn)一步強(qiáng)化賬戶的使用粘性，而這應(yīng)該是傳統(tǒng)銀行卡需要思考的未來(lái)大趨勢(shì)。

用戶需求是決定金融創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，而特定階段的金融監(jiān)管只是保證產(chǎn)業(yè)秩序的特定手段而已。商業(yè)銀行在移動(dòng)支付領(lǐng)域的暫時(shí)落后并不意味著沒有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是思考自己的優(yōu)劣勢(shì)，把握互聯(lián)網(wǎng)金融大趨勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！