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  2016年08月15日    商業(yè)人物     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
阿里巴巴集團(tuán)近日公布了2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào),最值得關(guān)注的并非數(shù)據(jù)本身,而是“阿里巴巴”所呈現(xiàn)出的形態(tài)。在這份超出大部分人預(yù)期的財(cái)報(bào)中,阿里巴巴披露了其真實(shí)“權(quán)力”——一個(gè)基于數(shù)字媒體和娛樂新業(yè)務(wù)的娛樂矩陣;云計(jì)算業(yè)務(wù)的崛起;菜鳥和螞蟻金服構(gòu)筑的新支點(diǎn);YunOS、高德、釘釘以及“黑科技”驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)……

當(dāng)人們普遍還在心理上將阿里巴巴與淘寶、天貓等同的時(shí)候,阿里巴巴事實(shí)上已經(jīng)完成了權(quán)力轉(zhuǎn)移。它雖然發(fā)跡于電商,身上帶有無法更替的電商基因,但經(jīng)過一次次突變之后,已經(jīng)成為一家生活類公司。

阿里巴巴CEO張勇表示:“憑借著平臺(tái)上智能數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的社交、社群和個(gè)性化服務(wù),我們改變了4.34億活躍用戶在平臺(tái)上的互動(dòng)方式,逐步實(shí)現(xiàn)‘生活在阿里巴巴’(Live @ Alibaba)的愿景。”

與阿里巴巴相似的是騰訊控股,它將于8月17日公布第二季財(cái)報(bào)。騰訊股價(jià)近期也處于歷史高位,已迫近190港元,總市值為1.8萬億港元。

盡管人們還是沿用約定俗成的“BAT”稱謂,但中國互聯(lián)網(wǎng)格局正在從“三足鼎立”變成“兩極世界”,AT(阿里、騰訊)是一檔,JB(京東、百度)及其他是一檔。在它們之間,隔著一千五百億美元以上的市值,更隔著一種巨大的生態(tài)鏈。

從某種意義上,與阿里一樣,騰訊也是一家生活類公司。阿里擁有淘寶和支付寶兩個(gè)巨大入口,而騰訊擁有QQ和微信兩個(gè)巨大入口。通過各自的巨大入口,AT及其體系幾乎完整覆蓋了人們的生活,包括社交、購物、支付、出行、城市服務(wù)、理財(cái)、娛樂、云服務(wù)……

在這種完整的生態(tài)體系下,生態(tài)鏈上的每一家公司彼此支撐,共同拱衛(wèi)著AT的“兩極世界”。它們是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施,因此它們擁有強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)的支撐,以及無孔不入、無所不在的機(jī)遇。作為生活服務(wù)商,它們需要做的,不是多么狂暴的擴(kuò)張,而是如何用其所信奉的價(jià)值觀,為用戶、公眾提供更便捷、豐富、安全的服務(wù)。

AT稱得上是“中國互聯(lián)網(wǎng)精華”,也是全球互聯(lián)網(wǎng)格局中舉足輕重的力量。它們的存在,意味著中國力量可以真正參與主導(dǎo)全球互聯(lián)網(wǎng)格局,也意味著話語權(quán)的重新分配。這是一種真正的權(quán)力游戲,在巨頭們之間展開,在生活當(dāng)中彌漫。

“二馬”的時(shí)代已經(jīng)到來。這是毋庸置疑的權(quán)力游戲。它同時(shí)也意味著,在全球互聯(lián)網(wǎng)格局當(dāng)中,除了要在數(shù)量上尋求勢均力敵之外,中國公司正開始與美國公司進(jìn)行均衡的較量。這種較量會(huì)很難,有時(shí)候看不到什么希望,但至少我們可以發(fā)現(xiàn),中國公司正在潮頭。

除此之外,由于“二馬”各自的擴(kuò)張,他們已經(jīng)拉開了與追趕者的距離。他們已經(jīng)成為中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)真正的巨頭。BAT的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,AT才是對(duì)當(dāng)下的最佳定義。

這就是權(quán)力游戲。潮水往哪兒去,權(quán)力就從哪兒來。“權(quán)力存于人心。信則有,不信則無?;笕说陌褢?,如浮影游墻。即便是矮小之人,也能投射出巨大的影子。”

正如阿里巴巴所一直期待的那樣,淘寶正在蛻變?yōu)樯缃簧钇脚_(tái)而不僅僅是電商交易平臺(tái),而備受矚目的菜鳥,因?yàn)槠潢P(guān)聯(lián)的淘寶和天貓配送及菜鳥驛站的建設(shè),被瑞士信貸第一波士頓認(rèn)為代表著一種創(chuàng)新商業(yè)模式——“共享物流信息系統(tǒng)”,核心價(jià)值在于它的大數(shù)據(jù)和云系統(tǒng)。里昂證券也在研究報(bào)告中說:“菜鳥不是一家快遞公司,它是一家數(shù)據(jù)公司!中國不缺快遞公司,不缺倉儲(chǔ)服務(wù),缺的是技術(shù)革新和通力合作。”因此,盡管菜鳥還處于虧損狀態(tài),但作為長期投資行為,它的價(jià)值依舊得到了國際投行的認(rèn)可與接納。

事實(shí)上,AT也好,BAT也罷,我們歸根結(jié)底尋求的是安全、可靠、友好的生活服務(wù)商。誰能夠?yàn)槲覀兲峁?ldquo;安全、可靠、友好”,誰就會(huì)成為巨頭;誰背棄了“安全、可靠、友好”,誰就會(huì)從巨頭的行列中跌落。我們已經(jīng)見過了太多的曇花一現(xiàn),見過了太多“巨人之死”,所以當(dāng)BAT變成AT的時(shí)候,誰也不會(huì)感到奇怪。

AT作為兩大巨頭,也并非毫無瑕疵,它們未來依舊要承受人們的苛責(zé)與質(zhì)問。要知道真正的巨頭,提供的不是數(shù)據(jù),而是生活,或者,是可以自由選擇的生活入口。所謂“能力越大,責(zé)任越大”,從這個(gè)維度上來說,人們會(huì)要求AT做得更好,而它們也有責(zé)任做得更好。在中國互聯(lián)網(wǎng)的權(quán)力游戲當(dāng)中,只有做得更好,才配得上“鐵王座”。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁?,狼群已?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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