關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。領(lǐng)導和管理有著密切的關(guān)系，從表面上看兩者似乎沒有什么差別，兩者既有緊密聯(lián)系，又有很大差異。

領(lǐng)導是從管理中分化出來的，二者既相互聯(lián)系又存在區(qū)別。領(lǐng)導就是率領(lǐng)并引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是領(lǐng)導是要做正確的事情，管理是要正確的做事情。  

領(lǐng)導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。哈佛商學院的亞伯拉罕•扎萊茲尼克指出，管理者和領(lǐng)導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史及想問題做事情的方式上存在著差異。

他認為，管理者如果說不是以一種消極的態(tài)度，也是以一種非個人化的態(tài)度面對目標的；領(lǐng)導者則以一種個人的、積極的態(tài)度面對目標。

管理者傾向于把工作視為可以達到的過程，這種過程包括人與觀念，兩者相互作用就會產(chǎn)生策略和決策；領(lǐng)導者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向于主動尋求冒險，當機遇和獎勵很高時尤其如此。

管理者根據(jù)自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發(fā)生關(guān)系；而領(lǐng)導者關(guān)心的是觀點，是以一種更為直覺和移情的方式與他人發(fā)生關(guān)系。 

從領(lǐng)導學的一般原理來看，領(lǐng)導與管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下三個方面：  

第一，領(lǐng)導具有全局性，管理具有局部性。

也就是說．領(lǐng)導側(cè)重于戰(zhàn)略，管理側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)。領(lǐng)導活動注重對組織內(nèi)部各個組成部分進行整體性的計劃、協(xié)調(diào)和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。 

第二，領(lǐng)導具有超前性，管理具有當前性。

領(lǐng)導活動致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)定，這主要體現(xiàn)在決策和目標的制定等方面，而管理則側(cè)重于當前活動的落實。 

第三，領(lǐng)導具有超脫性，管理具有操作性。

領(lǐng)導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節(jié)問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。  

領(lǐng)導與管理也有一定的聯(lián)系：領(lǐng)導通過管理實現(xiàn)目標，管理是一種方法，是一種程序，領(lǐng)導是駕馭在管理之上，管理是領(lǐng)導實現(xiàn)目標、計劃、成效的體現(xiàn)，通過管理可以更好的實現(xiàn)生產(chǎn)運作的程序化和效率化。領(lǐng)導就像大腦，通過管理實現(xiàn)各個組織密切協(xié)作配合，完成組織預定的目標。

領(lǐng)導者是決策者，管理者是執(zhí)行者。任何一個企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導又有管理。只有領(lǐng)導而無管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實現(xiàn)；同樣，如果只有管理而無領(lǐng)導，管理的愿望和目的也難以達到。

領(lǐng)導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。