跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速開(kāi)展，一批優(yōu)秀的企業(yè)家隨之興起。而“企業(yè)家精神”也在本年被寫(xiě)入政府工作陳述中。陳述提出，要“鼓舞咱們創(chuàng)業(yè)立異創(chuàng)富，激起和保護(hù)企業(yè)家精神，使企業(yè)家放心運(yùn)營(yíng)、放心出資。”

那么，在各位商界大咖眼里，啥才是真實(shí)的企業(yè)家精神呢？中企哥整理了王健林、劉永好、王石和柳傳志關(guān)于企業(yè)家精神的見(jiàn)解，發(fā)現(xiàn)區(qū)別中不乏共性。

王健林：發(fā)明力、堅(jiān)持、職責(zé)

啥叫企業(yè)家精神？羅曼·羅蘭有一句話“最崇高的人，不為自個(gè)活，不為自個(gè)死”，王健林以為這即是企業(yè)家精神。

他表明，“企業(yè)家精神的內(nèi)在是多個(gè)方面的，最中心的有三個(gè)關(guān)鍵字：發(fā)明力、堅(jiān)持和職責(zé)。”

王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的開(kāi)展史，本來(lái)即是一部立異史。即是敢為人先，想他人不敢想的事，做他人不敢做的事。

1988年萬(wàn)達(dá)剛剛成立時(shí)，房地產(chǎn)職業(yè)是國(guó)家嚴(yán)格控制的。為了活下去，萬(wàn)達(dá)從棚戶區(qū)改造開(kāi)端做起。其時(shí)的房子許多是沒(méi)有客廳和衛(wèi)生間的，萬(wàn)達(dá)就計(jì)劃了明廳和洗手間，還裝上了寬闊的鋁合金窗，上了防盜門。

如今看來(lái)這都是往常的工作，但王健林稱，其時(shí)這些都是立異。后來(lái)在出售時(shí)，萬(wàn)達(dá)又找電視臺(tái)贊助了一部電視劇，刺進(jìn)自個(gè)的廣告。一個(gè)月時(shí)刻，1000多套房子被出售一空，一單就賺了800萬(wàn)元。更主要的是，萬(wàn)到達(dá)為了全國(guó)第一家搞舊城改造的公司。

92年萬(wàn)達(dá)開(kāi)端跨區(qū)域，在廣州成立了一家公司。其時(shí)南北方商場(chǎng)有區(qū)別，言語(yǔ)也有妨礙，許多北方公司不敢去南方經(jīng)商。盡管在廣州開(kāi)發(fā)沒(méi)有賺多少錢，但王健林說(shuō)，最主要的是鼓舞了公司走出去的勇氣。萬(wàn)到達(dá)為我國(guó)第一家走出地域、異地開(kāi)展的房地產(chǎn)公司。

除了立異外，王健林還說(shuō)到做公司非常主要的一點(diǎn)，即是不怕失利。他說(shuō)，“做公司跟做科研有點(diǎn)相似，失利的幾率一般要比成功多。假設(shè)都能夠成功的話，就沒(méi)有啥企業(yè)家，更沒(méi)有啥大企業(yè)家了。”

在2002到2004年間，由于萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷不行，前前后后也閱歷了很沉痛的失利。

2003年，王健林在沈陽(yáng)市太原街出資建設(shè)了一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，做了300多個(gè)商鋪出售，賣了6.1個(gè)億元。由于計(jì)劃先天缺點(diǎn)，商鋪運(yùn)營(yíng)不抱負(fù)，回報(bào)率很低，業(yè)主埋怨聲許多。

最后王健林決定，“全部退款，撤除重來(lái)。”這件事，被王健林稱為萬(wàn)達(dá)開(kāi)展史上一個(gè)里程碑工作，萬(wàn)達(dá)因而付出了十幾億元的價(jià)值。

其時(shí)，萬(wàn)達(dá)打了222場(chǎng)官司，媒體在批判，公司所有人都通知王健林不能這么做?？墒峭踅×终f(shuō)，“咱們必須堅(jiān)持5年。以5年為限，假設(shè)做了5年仍是這個(gè)姿態(tài)，就收山回去。”

“城市綜合體”恰恰就是萬(wàn)達(dá)到第五年才摸索出來(lái)的。

此外，王健林還提到了企業(yè)責(zé)任。他認(rèn)為，把企業(yè)發(fā)展好，這是企業(yè)家首要的、最大的社會(huì)責(zé)任。“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展到今年大概資產(chǎn)規(guī)模會(huì)超過(guò)1500億元，年銷售額1000億元，我們向國(guó)家年納稅80億元，在全國(guó)企業(yè)不分所有制排序可以進(jìn)前30名。”

他還表示，要善待員工。“萬(wàn)達(dá)在十年前就實(shí)現(xiàn)了帶薪休假，而且我們高管接近200人都有股票。除此之外，我們推出工齡工資制度，隨著工齡待遇逐年增加，鼓勵(lì)基層員工更好地發(fā)展。”

在前幾年的訪問(wèn)中，王健林曾表示他最擔(dān)心的就是企業(yè)家精神的流失。他說(shuō)，“和20世紀(jì)80年代他起家時(shí)那段混沌的時(shí)期相比，現(xiàn)在的中國(guó)更難出現(xiàn)企業(yè)家。八十年代九十年代初期的時(shí)候，很多官員軍官教授很多人都做生意求發(fā)財(cái)。現(xiàn)在很多人沒(méi)有這個(gè)勇氣，就是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，輿論環(huán)境，資本環(huán)境，制度環(huán)境，越來(lái)越有利于大公司發(fā)展，不利于小的公司的創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)。”

劉永好：真正企業(yè)家精神是去沖、去闖

“去沖，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯(cuò)誤”，是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好心中的企業(yè)家精神，他曾在第十二屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上指出，四平八穩(wěn)的做不叫企業(yè)家精神。

在劉永好心中，最具備企業(yè)家精神的企業(yè)家是任正非、馬云和方洪波。

劉永好說(shuō)，“企業(yè)家精神是什么呢？我經(jīng)常在想這個(gè)問(wèn)題，我今年60多歲了，大家說(shuō)我看上去沒(méi)有那么大。其實(shí)20多歲也罷，40多歲也罷，60多歲也罷，我覺(jué)得更重要是心態(tài)，創(chuàng)新的心態(tài)。我現(xiàn)在很多問(wèn)題顯然沒(méi)有90年代小平南巡以后那股闖勁，那時(shí)候恨不得一天24小時(shí)，48小時(shí)，那時(shí)候我們一周跑了幾個(gè)省收購(gòu)了很多企業(yè)，那時(shí)候真累，真精神，那時(shí)候企業(yè)家精神比現(xiàn)在足的多。”

很多人對(duì)他說(shuō)，錢是賺不完的，不如平穩(wěn)一點(diǎn)。但劉永好反問(wèn)道，“這種心態(tài)是企業(yè)家精神嗎？”

他表示，怎樣調(diào)動(dòng)出做企業(yè)的激情，是大的社會(huì)問(wèn)題和政策問(wèn)題。“現(xiàn)在你看看當(dāng)公務(wù)員，一個(gè)名額，有幾十個(gè)，幾百個(gè)去搶，現(xiàn)在更多人愿意當(dāng)公務(wù)員，不愿意去拼、去闖，我覺(jué)得全社會(huì)，國(guó)家方方面面得鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們現(xiàn)在跟美國(guó)比，跟發(fā)達(dá)國(guó)家比還有很大的差距，我們還應(yīng)該繼續(xù)努力，繼續(xù)拼，繼續(xù)沖，再過(guò)一些年回歸平淡是不是更好一些，對(duì)國(guó)家更有利一些。”

同時(shí)，劉永好指出，企業(yè)家精神還要有愛(ài)心。“這種愛(ài)心是指愛(ài)社會(huì)、愛(ài)國(guó)家、愛(ài)家庭，還要愛(ài)人。當(dāng)你有愛(ài)心的時(shí)候，員工愿意跟你走，事業(yè)有可能做大。你能不能得到你的員工、社會(huì)、政府、合作伙伴和用戶的認(rèn)可，這就是愛(ài)心。 ”

1994 年，劉永好聯(lián)合了十名企業(yè)家，倡導(dǎo)和發(fā)起了扶貧光彩事業(yè)，通過(guò)造血的方式支持貧困地區(qū)的發(fā)展。至今，新希望在光彩事業(yè)中的投資已超過(guò)30個(gè)億。每次有重大災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候，新希望也總是第一時(shí)間采取行動(dòng)，向?yàn)?zāi)區(qū)輸送物資并捐款。

柳傳志：正身行事，律己服人

“假如我不辦企業(yè)，跟朋友之間、跟家里人之間，我也會(huì)是一個(gè)重承諾的人。辦公司之前，在學(xué)校、在單位，有一些關(guān)系挺鐵的朋友，他們也認(rèn)可我的這個(gè)品質(zhì)，性格使然吧。我年輕時(shí)喜歡讀的是《水滸傳》，現(xiàn)在看《水滸傳》里宣揚(yáng)的很多思想我是不贊成的，但是有一條我贊成：就是一諾千金。”一次采訪時(shí)，柳傳志這樣談他對(duì)于誠(chéng)信的理解。

接觸過(guò)柳傳志的記者都知道，柳傳志對(duì)守時(shí)要求嚴(yán)苛。而守時(shí)，已經(jīng)作為誠(chéng)信最基本的分子融進(jìn)聯(lián)想的企業(yè)文化里。在聯(lián)想，有一條鐵律已經(jīng)堅(jiān)持了30年，就是遲到罰站。

中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹至今對(duì)一個(gè)鏡頭記憶猶新：美國(guó)街頭，柳傳志從酒店大堂急匆匆地出來(lái)，然后向停在馬路對(duì)面的大巴跑過(guò)去。

那一次是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部赴美交流，大巴上坐的都是企業(yè)家俱樂(lè)部成員，柳傳志因?yàn)榻邮苡浾叩牟稍L，所以不能提前太長(zhǎng)時(shí)間下樓，而企業(yè)家們乘坐的大巴車因故沒(méi)能停在原定的大樓門口，而是臨時(shí)停到了幾百米外的地方，他不顧身份地在大街上發(fā)足疾奔，是為了不打破自己給俱樂(lè)部立下的“不能遲到”的規(guī)矩。

柳傳志認(rèn)為，提升中國(guó)的社會(huì)公信力，政府和企業(yè)都是負(fù)有責(zé)任的。社會(huì)不誠(chéng)信，是因?yàn)橛械钠髽I(yè)、有的官員不誠(chéng)信。“影響到社會(huì)誠(chéng)信，官員誠(chéng)信當(dāng)然是最為重要的。所謂官員的誠(chéng)信就是，你在法律面前對(duì)誰(shuí)都一樣。然后就是企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)外要誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)要求實(shí)。我覺(jué)得現(xiàn)在的年輕朋友一開(kāi)口，就是我將來(lái)一定能怎么怎么樣。其實(shí)有些事情他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，不知道誠(chéng)信也是要付代價(jià)的。”

正身行事，律己服人，柳傳志正是用這種最樸素的道德要求，來(lái)批注這個(gè)時(shí)代早該正視的商業(yè)精神。

而柳傳志也表示，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)家的價(jià)值觀、思維和觀念也要不斷更新。在新的環(huán)境下，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是不確定性，這不確定性源自于中國(guó)不斷調(diào)整的政商環(huán)境，尤其在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后。

因此，他提出，“面對(duì)一切不確定性，我們應(yīng)該用創(chuàng)新和更高的追求標(biāo)準(zhǔn)去面對(duì)挑戰(zhàn)，這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”

王石：“摸著石頭過(guò)河”就是最大的企業(yè)家精神

在談到企業(yè)家精神時(shí)，王石表示，中文的“企業(yè)家精神”，被大大局限了。因?yàn)橛⑽闹械腅ntrepreneurship的含義要比中文中的“企業(yè)家”廣泛得多。就好像“奮進(jìn)號(hào)航天飛機(jī)”的“Enterprise”，在中文中如果被翻譯成“企業(yè)號(hào)”，就與NASA的本意有偏差。

他提出，“一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認(rèn)識(shí)到這些模式的問(wèn)題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神。”

王石說(shuō)，企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，就是遠(yuǎn)見(jiàn)、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說(shuō)服、動(dòng)員、妥協(xié)。如果不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì)，僅僅是拿出一些錢來(lái)做“慈善”，談不上是真正的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”。因此，企業(yè)家不能是僅僅發(fā)個(gè)言就算了，而是應(yīng)該充分發(fā)揮自己在組織、動(dòng)員、說(shuō)服上的經(jīng)驗(yàn)，為“社會(huì)資本”存款。

王石還表示，“企業(yè)家精神是當(dāng)下所稀缺的，中國(guó)的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問(wèn)題，還需要他們能在目前價(jià)值如此多元的社會(huì)里，團(tuán)結(jié)起足夠多的共識(shí)，甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關(guān)系，以推動(dòng)改革向更深層次發(fā)展。鄧小平的‘摸著石頭過(guò)河’就是最大的企業(yè)家精神。”