同樣是在戰(zhàn)爭結(jié)束后，日本、韓國企業(yè)都先后誕生了全球知名企業(yè)，而唯獨中國企業(yè)在國際上的聲譽不高。發(fā)達的外貿(mào)加工成就換來了貿(mào)易歧視，對于這種結(jié)果我們很難接受。

    上述問題值得我們多花一些時間來進行專門的研究。

    （1）毛澤東思想體系的商業(yè)價值

    我們換一個角度來闡述毛澤東思想的商業(yè)價值。同樣，我們站在創(chuàng)新的角度來進行分析。毛澤東和他們的戰(zhàn)友們僅用了28年的時間共同締造了新中國。這是一個了不起的成就。28年前，他和他的戰(zhàn)友們曾經(jīng)都是莘莘學(xué)子，曾經(jīng)都有過美好的人生規(guī)劃。但在歷史轉(zhuǎn)折中，他們最終選擇了以新思想改造社會，最終實現(xiàn)了理想。

    中國共產(chǎn)黨未成立之前，毛澤東就已經(jīng)開始探尋改造舊社會的辦法。在不斷地創(chuàng)新實踐中他們不斷地修正目標和創(chuàng)新方式。最終選擇了“槍桿子出政權(quán)”的模式，即以革命的武裝對付反革命的武裝。從而，中國共產(chǎn)黨在其的正確領(lǐng)導(dǎo)者，開辟了一條救國的新路徑。

    在今天看了，毛澤東思想在指導(dǎo)我國企業(yè)開展創(chuàng)新建設(shè)方面，具有重要的作用。也許，企業(yè)家忙于事業(yè)，無暇顧及并系統(tǒng)地閱讀和研究毛選及毛傳，又或者以為毛選都是過去時代的產(chǎn)物，并認為對事業(yè)的幫助不大。倘若從創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)角度來理解，或許在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理等方面能夠產(chǎn)生諸多共鳴，更能收獲到意想不到的智慧成果。

    中國企業(yè)為什么競爭不過國外企業(yè)？究其原因，我個人認為主要原因是中國企業(yè)還沒有一套完整的企業(yè)管理思想及理論體系。從行政管理套企業(yè)管理，從引進國外企業(yè)管理思想及理論套企業(yè)管理，這些做法雖然在短時內(nèi)能夠取得一些成效。若從長遠來看，許多企業(yè)的路最后都是越走越窄。

    所以，我國企業(yè)應(yīng)該有一套成熟的商業(yè)思想和理論體系。對于更多的企業(yè)家而言，他們應(yīng)當(dāng)是熟悉毛澤東思想的，更是在毛澤東思想熏陶下成長的，因此，倘若能夠加于科學(xué)研究，結(jié)合市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我想，中國企業(yè)在毛澤東思想指引下，必定能夠再創(chuàng)造一個經(jīng)濟上更加強大的中國。

    （2）活學(xué)活用毛澤東思想

    學(xué)毛澤東思想，不是閱讀毛選與毛傳文章中的文字，而是要結(jié)合社會背景、創(chuàng)新角度、實現(xiàn)方式、黨政軍管理等多層面多領(lǐng)域來完整的理解毛澤東同志從學(xué)生成長一名新中國的締造者的歷程。在這其中，如果能夠把其思想中的精髓部分即如何改造舊社會全部哲學(xué)讀得更加透徹，再結(jié)合企業(yè)實際，一定能夠收到事半功倍的效果。

    學(xué)習(xí)最難的是要學(xué)到形神兼?zhèn)?。國?nèi)雖然很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)毛澤東思想，但他們更多是從隊伍規(guī)模、管理方式等方面入手，并不是從創(chuàng)新角度入手。因此，他們都精通于枝葉，并不精通整體。在枝葉中尋找企業(yè)強大的方法，那是不可能實現(xiàn)的。因此，學(xué)習(xí)毛澤東思想，要從整體入手，從思想上入手，從創(chuàng)新角度入手，我們才能找到毛澤東思想與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略間的共鳴之處，我們才能掌握開啟新事業(yè)的鑰匙，我們從學(xué)習(xí)中才能找到締造偉大企業(yè)的新思想新方法。

（3）企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

    企業(yè)為什么要實施創(chuàng)新戰(zhàn)略？歸根結(jié)底是為了能夠生存下去，是為了獲得持久性的利潤。

    一直以來，我們很少花時間來研究中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式?？沙掷m(xù)是一個動態(tài)的更為久遠的創(chuàng)新模式，而當(dāng)前，更多企業(yè)只知道一味地追求短期利潤，有時候為追求利潤，連做人做事業(yè)的基本底線都拋在腦后。所以，近來年，質(zhì)量門事件都是諸多企業(yè)難以逾越的一道門。

    毛澤東思想中關(guān)于部隊與政權(quán)（根據(jù)地）建設(shè)的部分，特別是在秋收起義后轉(zhuǎn)戰(zhàn)井岡山期間所思考的問題，或許能夠給企業(yè)家開展創(chuàng)新活動提供一些有益的指向作用?；A(chǔ)部分不鞏固，紅旗能抗多久那就是一個可怕的問號啦。

    綜述：只知道一味地學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，靠模仿是很難成功的。因此，建議中國企業(yè)在實施創(chuàng)新戰(zhàn)略中，不僅能夠?qū)W得快，而且要學(xué)得深學(xué)得精，只有如此，才能青出于藍勝于藍！