我還記得小時候歷史課上，當(dāng)老師講到陳勝吳廣起義的時候，說了一句話，大意是：某件歷史運動是經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的必然結(jié)果，所以哪怕今天沒有陳勝吳廣，明天也會有吳勝陳廣。

那個時候，我一直想不明白，為什么可以把人作為個體的作用這么弱化，難道歷史上的所有英雄都是無意義的？

后來，在工作的這些年里，我不斷地分析邏輯與趨勢，希望從歷史中收獲對未來的預(yù)判，從事實中找到底層世界的運作法則。

比如，我在之前的文章 為什么“持續(xù)賭小概率事件”的人才能成功？中曾經(jīng)提到過我做的一個研究，其實這個研究很簡單：

我選擇了一些在當(dāng)今市場上有絕對代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司，研究他們創(chuàng)始人年齡與公司成立年齡之間的關(guān)系。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人年齡差距很大，沒有太多規(guī)律，而公司成立時間卻是能給人帶來一些啟發(fā)的。

你們猜：

網(wǎng)易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統(tǒng)巨頭是哪年成立的？

小米、美團、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的？

答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之間成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之間成立的。

很明顯，上面一排代表了互聯(lián)網(wǎng)，而下面一排代表了移動互聯(lián)網(wǎng)。

所以，不得不說，外部環(huán)境的重要性是要高于自身能力與努力的。

或者換一種更主動積極的說法吧：

一個人對外部環(huán)境的辨別能力（尤其是對轉(zhuǎn)捩點的判斷能力），所帶來的各種“選擇”，大多時候是要比努力更重要的。

我想這大概就是成功人士大都把成績歸根于運氣的原因吧。

對于一個人的短暫壽命來說，某件突發(fā)事件可能是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)捩點，但在歷史長河中，某個個體所能做的只是讓一件事早一點發(fā)生或晚一點發(fā)生，但該發(fā)生的就遲早會發(fā)生。

所以，這就帶來了兩個問題。

第一，人一輩子到底能遇到幾次轉(zhuǎn)捩點的機會？

第二，如何預(yù)判轉(zhuǎn)捩點與其背后的機會？

我們先來看第一個問題。

從個體來講，高考、找工作、選擇配偶等都是轉(zhuǎn)捩點的機會，但從更廣大的外部環(huán)境來說呢？

我時常在想，如果我早出生幾年，就會早入行幾年，就能趕上移動互聯(lián)網(wǎng)剛興起的階段，那么也許職業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在就是一個完全不同的結(jié)果。

那么比如你是一個比我入行還晚的人怎么辦呢？如果你已經(jīng)完美錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的高峰機遇，那這輩子是否還能有下一次機會呢？

何況，絕大多數(shù)人都會浪費上天給的第一個機會，這是一個練手與積累經(jīng)驗的過程，是為了第二個機會做準(zhǔn)備用的。

所以我曾經(jīng)寫過一段話，說人生其實就是在等一個機會，而在這個機會來臨前，要預(yù)先做好各種準(zhǔn)備，不管是人脈資源、金錢積累還是個人能力等等。

那人一輩子到底能遇到幾次轉(zhuǎn)捩點的機會？

在這里，有一個有趣的概念叫做“人生發(fā)財靠康波”。

康波指的是一個姓康的俄羅斯經(jīng)濟學(xué)家所提出的經(jīng)濟學(xué)波動理論。

他研究發(fā)現(xiàn)，每一個大的經(jīng)濟周期基本都是 50 年左右長短，而在這 50 年之中存在 4 個階段：繁榮、衰退、蕭條、回升。

世界經(jīng)濟史上的五輪康波

其實按照這個理論，基本就是說每個大的經(jīng)濟周期是來自于幾次大的科技革命，而每次科技革命大概持續(xù) 50 年的長短，所以每個人一輩子最多能經(jīng)歷一點幾個大的經(jīng)濟周期。

但是，從上圖又可以看出來，在同一個大周期內(nèi)，也會有數(shù)次不大不小的周期性機會，比如同屬信息革命中，就會有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)這兩件事。

所以，第一個問題的答案是：

每個人一輩子大概可以碰到的大周期就是一兩個，而可以利用的大機會就是三四個。大多數(shù)人會在十多歲或二十多歲的時候錯過或浪費第一個機會，在三十多歲的時候抓住第二個機會，而在四十多歲、甚至更晚的時候還有心奮斗且還有余力的已經(jīng)很少了。

所以，一個人一輩子可能就是有一次練手的機會，和一次把握的機會，都錯過了也就是錯過了。

而且，這并不和五十年長度的康波理論矛盾。比如為什么 BAT 大而不倒，為什么現(xiàn)在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？就是因為 BAT 才真正抓住了康波機會的起勢，而后面的人只能抓其后的小機會。

那么，回答完第一個問題再來看第二點，如何預(yù)判轉(zhuǎn)捩點與其背后的機會？

首先，轉(zhuǎn)捩點什么時候出現(xiàn)是否可預(yù)測？

這就好像在問說，能不能判斷科技創(chuàng)新的時間節(jié)點一樣，我覺得是很難的。

但好在，科技創(chuàng)新與實際的應(yīng)用之間還存在了一定的 gap，所以就像 Benchmark 合伙人 Matt Cohler 所說的：

My job is not to predict the future, it's to notice the present first.

我的工作不是預(yù)測未來，是最早的感知當(dāng)下。

所以，就好比雖然智能手機是 2007 年就開始出現(xiàn)，但每個人都可以有兩三年的觀察和反應(yīng)的時間，就算 2010 年開始進入還是算非常早的。

那么轉(zhuǎn)捩點出現(xiàn)后，背后的機會是否可預(yù)測？這個我覺得可以。

馬克吐溫曾經(jīng)說過一句話：

History does not repeat itself, but it does often rhyme.

歷史不會重復(fù)，但是會押韻。

從市場發(fā)展的角度來說，為什么這句話講得通呢？

因為一切的市場行為都是圍繞需求發(fā)展，而需求是扎根在人內(nèi)心的、不會被重新創(chuàng)造的。所以，隨著科技的發(fā)展，被不斷重塑的只是針對統(tǒng)一底層需求的新的解決方案而已。

于是，只要不斷地觀察之前幾次科技革命所帶來的發(fā)展歷史和結(jié)果，并且不斷洞悉人們的底層需求，就能對未來的科技發(fā)展起到一定的預(yù)判作用。

比如下方是我之前引用過的汪華、王興所做的圖。這些就是放之四海皆準(zhǔn)的，是下一次科技革命來了以后，照樣可以用來做參考的。

汪華在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，就很準(zhǔn)確的預(yù)測了應(yīng)用場景的走向。任何科技興起后，都會從基礎(chǔ)工具、到娛樂、再到本地商務(wù)。

王興依靠四縱三橫的模型不斷尋找到創(chuàng)業(yè)機會，并且最后補充了物聯(lián)網(wǎng)維度，把模型升級到了四縱四橫，而 ofo、Mobike 和現(xiàn)在的各種新零售，都是可以歸結(jié)于其中的。

再比如，下圖就解釋了每一個革新性的硬件平臺出現(xiàn)之后，市場會如何發(fā)展。

從中間的黑色圓形代表的新興硬件平臺算起，市場的發(fā)展順序是從平臺級軟件應(yīng)用（如微信、Facebook），發(fā)展到主要應(yīng)用（手機中日常會經(jīng)常使用的十多個 APP），再到細分市場（如各種垂直社區(qū)和應(yīng)用等等）。

所以說，通過以上的模型，還是有一定的套路可以預(yù)測轉(zhuǎn)捩點的出現(xiàn)與其背后的機會的。

而如果你還想了解更多背后的原理性的判斷法則，我也強烈推薦你閱讀我之前寫的這篇文章：怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍？（也許叫《科技的反稀缺性》更貼近文章內(nèi)容）

這篇文章中講了 Gartner 曲線背后的原因，其實也可以呼應(yīng)所謂的康波的四個周期的產(chǎn)生原因了。

所以，看到這里希望你能明白，其實人這一輩子就靠那么一兩次結(jié)構(gòu)性機會，而判斷結(jié)構(gòu)性機會也是有套路可循，關(guān)鍵就看你是否能把握得住。

就像那句至理名言所講的：

“如果火箭上有個位置，你要做的是趕緊跳上去，而不是計較位置好壞。”

希望你們每個人都能坐上自己的火箭。