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  2019年01月05日    澎湃新聞     
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1月3日,世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會第十次會員代表大會在上海舉行。阿里巴巴董事局主席馬云在大會上發(fā)表演講。

在演講中,馬云指出,企業(yè)發(fā)展不好,很多人會怪宏觀環(huán)境,而沒有從自身尋找問題,“90%倒下去的人和宏觀經(jīng)濟一點關系都沒有”,“我自己公司做的最不好的時候,就是我關心世界的時候”,“不要想著改變特朗普,改變你自己”,“中美貿(mào)易發(fā)展到今天沒有矛盾是不正常的,有矛盾才是正常的”。

在馬云看來,在當前的宏觀環(huán)境下,企業(yè)家不要總是講宏觀的“大道理”,其實還得想想自己的小道理。每個企業(yè)都應該關注一下自己的客戶,關注一下自己產(chǎn)品、技術和組織是否要升級,自己的投資方向是否要進行調(diào)整。而企業(yè)家戰(zhàn)略要調(diào)整,就要看三件事:人調(diào)整了沒有,組織調(diào)整了沒有,KPI調(diào)整了沒有。

馬云還談到他之所以在去年宣布將在今年辭任阿里巴巴集團董事局主席一職,就是因為他覺得自己也要升級。有年輕的人、比我更能落實想法的人,他們可以擔當起來。

馬云指出,2019年充滿機會與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟很好,可能你不好,經(jīng)濟很不好,肯定有人很好。經(jīng)濟不好也可能有很好的機會,經(jīng)濟好也可能有災難。

“很多企業(yè)家花很多時間培訓領導、政府官員,沒有花時間培訓自己的員工。員工強大了企業(yè)才會強大。“馬云說道。

“(發(fā)展)慢一點不是壞事,做舒服了,你的企業(yè)自然會強大起來,不要壓力太大。”馬云說道,“2019年管他好和壞,只做好自己,該調(diào)整的調(diào)整,該裁員的裁員,該加人的部門還得加人。從眼睛往外(看)到眼睛往內(nèi)(看),這樣的企業(yè)才會渡過難關。只有自己強了,再大的洪水和風浪才能度過,否則你天天坐在山上看風浪,你就會成為風浪的一部分。”

馬云還講到,在過去,人們都在講風口來了豬都會飛,每個人都在押風口,“一個公司講了幾個故事就能融資十幾億的時候,你們就沒想到災難已經(jīng)靠近了嗎?這正常嗎?這個時候如果你能把握好,一定就能獲得巨大的機會。風過去,摔死的一定是那些豬,它們是不會長出翅膀來的。”

馬云強調(diào),中國仍然有三個重大的機會:第一是中國的14億人口,3億的中等收入人群構成的龐大市場;第二是中國政策的強端,具有對未來強大的規(guī)劃能力;第三,巨大的基礎設施投入,過去20年中國對基礎設施的投資也超過歐美國家20年的總和。

最后,馬云給在場的企業(yè)家提出建議,在未來的發(fā)展中,形勢好就完善自己,形勢不好也要完善自己,“無非就是把自己的企業(yè)做小一點、做慢一點,做高興一點。”

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阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司(簡稱:阿里巴巴集團)是以曾擔任英語教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,讓小企業(yè)通過創(chuàng)新與科技擴展業(yè)務,并在參與國內(nèi)或全球市場競 ……
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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