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  2019年01月25日    北清智庫     
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2019年1月5日,2000名企業(yè)家同學齊聚北京國際會議中心,在這場年度峰會上,曾任原國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部副部長、博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖為在場的企業(yè)家學員做了一場主題為《2019-全球貿(mào)易爭端下的投資先機》的演講。
以下為演講摘錄:
 
在2019年到來之際,很高興能參加這樣的盛會。首先對所有的企業(yè)家說聲新年好。過去的2018年很不尋常,經(jīng)歷了好很多事情,經(jīng)歷了國際形勢錯綜復雜的變化,也經(jīng)歷了中國經(jīng)濟在快速增長當中所面臨的一些嚴重的下行壓力。所以大家都在新的一年當中回顧過去、展望未來。峰會的日程內(nèi)容非常的豐富,我將從中美貿(mào)易摩擦的角度給大家分析一下當前國際經(jīng)濟形勢特別是我們中國經(jīng)濟發(fā)展當中面臨的一些重大環(huán)境問題。
 
貿(mào)易戰(zhàn)這個詞“太過戲劇化”,目前需要的是理智、準確的解讀,讓市場平穩(wěn)下來。美國只是發(fā)起了一個貿(mào)易政策行動,這是一個市場行為,而不是你死我活的爭斗,是一個相互讓步、相互妥協(xié)尋求共贏的過程。貿(mào)易本身就是一個交易妥協(xié)尋求共贏談判的過程,中國入世談判亦如此。各位企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中也要學會妥協(xié),處理政府關系、企業(yè)之間的關系、企業(yè)內(nèi)部的關系甚至是家庭關系中都要學會妥協(xié),最困難的時候找到出路,以爭取更大的回旋讓步。中美貿(mào)易摩擦我們要有信心自己可以處理好這一事件。破局要學會尋求雙贏,中美貿(mào)易摩擦需要從哲學的角度上去思考。
 
本次美國發(fā)起的全球貿(mào)易摩擦引起了全球格局的變化。2017年中國出口5千億美元到美國,而其進口量遠遠小于出口量。貿(mào)易順差逆差是常態(tài),特朗普所說中美貿(mào)易逆差是偽命題。美國對出口的需求量有限,但是全球很多國家相反,因此形成了美國主導的經(jīng)濟形勢格局。
 
中國發(fā)展歷程中體制性改革非常重要。去年是中國改革開放40周年,中國人民艱苦卓絕地奮斗,才有了今天的成就。美國表示的中國搶了美國的紅利是不存在的,我們有信心解決正常貿(mào)易摩擦。加入WTO,中國生產(chǎn)力得以釋放,中國外貿(mào)企業(yè)激增,井噴式的發(fā)展有利于中國經(jīng)濟發(fā)展,也影響著中美間的貿(mào)易順差逆差局勢。要認真總結(jié)40年來的歷史經(jīng)驗,特別是中國改革開放和全球經(jīng)濟形勢,特別是全球化發(fā)展的關系??梢哉f,中國改革開放得益于經(jīng)濟全球化的發(fā)展,同時,中國的改革開放又極大地推動了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。
 
G20峰會后中美貿(mào)易摩擦回歸正軌,雙方關系趨于穩(wěn)定。國際市場從不確定中穩(wěn)定下來。貿(mào)易摩擦達成協(xié)議或部分達成協(xié)議成功概率很大。
第一:從談判內(nèi)容領域角度上來看中國方面有回旋余地,符合我們改革開放的方向。
1.解決中美貿(mào)易不平衡的問題(更多進口美國服務等,我國的經(jīng)濟水平和企業(yè)發(fā)展情況看,我國有能力解決這樣的問題,我國也需要更多進口國外產(chǎn)品技術(shù)人才),只有進口大國才能被稱為貿(mào)易大國,因為進口方?jīng)Q定著產(chǎn)品的價格和產(chǎn)品的市場。中國這次解決與美國之間的貿(mào)易摩擦,增加進口,正是中國走向世界成為進口大國的重要部分。2.由于合資的問題,美國要求我們解決強制性技術(shù)轉(zhuǎn)讓。我國過去采取合資控股方面的限制也是迫不得已,而且美方和西方國家的公司也是愿意的,應該說當時是一種市場行為。當時在中國市場競爭的不是外資和中國企業(yè)的競爭,而是外資企業(yè)和合資企業(yè)的競爭。美國認為中國強制性轉(zhuǎn)讓技術(shù)的政策,才使得美國的企業(yè)遭受很大損失。而現(xiàn)在我們吸引外資的能力非常強,這個問題不存在了。3.解決保護知識產(chǎn)權(quán)問題,這也是我國當下最關注的,也正是我們想做的。針對這三個方面,只要美國真的愿意建立在公正、平等的基礎上談判,中美之間合作達成一致的概率非常高。
第二、美國是否真的能團結(jié)統(tǒng)一經(jīng)濟體來一起對付中國。
這些國家犯不著犧牲中國的市場來和美國站在一個戰(zhàn)線上?,F(xiàn)在已經(jīng)不是冷戰(zhàn)時期,那樣的時代已經(jīng)過去。美國現(xiàn)在沒有能力團結(jié)他的主要貿(mào)易伙伴。
第三、任何事情都有兩面性,達不成協(xié)議也沒有關系,要做好兩手準備。
 中國需要國際貿(mào)易的市場,但是本身也是一個巨大的經(jīng)濟市場,我們可以靠自身的市場進行貿(mào)易發(fā)展。美國應該意識到這樣的問題,所以美國不會將中國逼到絕境上。
 
所以我對于中美之間的摩擦是有信心的,我們也要做好無法達成協(xié)議的準備。美國會重新啟動關稅政策,但是美國使用關稅的手段來威脅中國是沒有作用的,高關稅是為了保護本國企業(yè)的發(fā)展,靠關稅控制產(chǎn)業(yè)的時代已經(jīng)過時了。
 
現(xiàn)在對于中美貿(mào)易摩擦,我們最需要關注的是不要演變成為中美外交戰(zhàn)略的上面的沖突。我們要想辦法不要因為中美之間貿(mào)易摩擦而動搖中美之間的全局,這是我們最大的挑戰(zhàn)。中美貿(mào)易關系是非常重要的,我們歷代領導者都非常重視。
 
中國在入世之后,快速的成長為第二大經(jīng)濟體,這使美國感受到了威脅。在處理老大老二的關系方面,中國領導人是有政治智慧的,我們公開宣布不挑戰(zhàn)美國地位這是一個很重要的選擇。習主席公開表示,無論中國發(fā)展到什么程度,我們都不會威脅誰,都不會顛覆現(xiàn)行的國際體系,都不會謀求建立勢力范圍。中國由共產(chǎn)黨領導的體制有力量來對抗任何可能發(fā)生的事件。中國可以做一個有尊嚴的老二。美國并沒有掌握到我們的命脈,我們并沒有完全打開金融資本市場,這使得美國無法像對待馬來西亞、土耳其那樣用金融手段對待中國。美國從現(xiàn)實的、理智的角度出發(fā)采取與我們相互尊重、實現(xiàn)互利共贏的態(tài)度,中美之間搞好關系是可能的,確立一個有利于全球發(fā)展的中美關系的大的格局。
 
希望公民都有責任和義務來維護國家的利益,中美關系就是國家的重大利益。不要給國家添亂,不要發(fā)表一些不負責任的言論。我們要相信中國領導人在處理中美之間的關系是有尊嚴的。
 
中美貿(mào)易摩擦對我們的第二個重大挑戰(zhàn)就是給中國或者世界經(jīng)濟帶來的巨大的不確定性。一個好的商業(yè)環(huán)境最怕的是不確定性。我們該如何面對這樣的不確定性? 
從國家層面,從重大決策方針方面用確定性來應對不確定性,經(jīng)濟全球化大環(huán)境不會改變,這不是市場的力量也不是政策的力量。不管一個政府多么重要,不肯動搖經(jīng)濟大形勢。因為推動國際經(jīng)濟發(fā)展的是科技技術(shù),科學技術(shù)沒有國界,任何力量都不可能阻止科學帶來的變革,90世紀的信息技術(shù),本世紀的互聯(lián)網(wǎng)、云計算等,深刻改變了全球貿(mào)易的格局。我們的跨境電子商務已經(jīng)占到國際貿(mào)易的30%,這樣的比例還在擴大。我們成千上萬的民營企業(yè)已經(jīng)進入到國際貿(mào)易當中,這是一件了不起的事情。這樣大的潮流不會隨著美國政府的調(diào)整而改變。中國以更加開放的姿態(tài)來迎接全球貿(mào)易保護體,來迎接任何反全球化的勢力。中國仍是發(fā)展中國家,我們?nèi)蕴幱谏鐣髁x初級階段,對中國基本國情的認知不變,這就使得我們在處理國際關系的時候仍是韜光養(yǎng)晦的態(tài)度。
 
從企業(yè)層面講,應對各種不確定性,自己首先把自己的企業(yè)辦好。企業(yè)如何進一步管理好自己的發(fā)展,企業(yè)關注幾個問題:1.創(chuàng)新,尤其是技術(shù)創(chuàng)新,推動整個經(jīng)濟發(fā)展的力量是科學技術(shù),2.質(zhì)量,抓住企業(yè)質(zhì)量是一個核心問題,德國在這方面做得好。3.更加嚴格遵守國際規(guī)則,在國內(nèi)遵紀守法,在國際上遵守規(guī)則。雖然華為在國際上遭受圍堵,但是華為一直在強調(diào)華為遵守聯(lián)合國的決議,遵守美國的規(guī)則,遵守國際規(guī)則。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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