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  2020年08月03日    江英教授清華園分享     
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江英教授清華園分享
思路決定出路,心態(tài)決定狀態(tài)。一個人思想靈活,效能比別人高得多,能從多角度看問題,透徹性高,才能“善戰(zhàn)者制人而不制于人”境界。
一個人一定要高度地機動靈活,為了進攻而防御,為了前進而后退,為了向正面而向側(cè)面,為了走直路而走彎路,是很多事物在發(fā)展過程中所不可避免的現(xiàn)象。世界上的事情是復(fù)雜的,所以在處理問題當中,要非常精確,正因為這樣,在政治上才會有政策和策略,軍事上才有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),經(jīng)濟上才有方式和方法。重復(fù)別人的路,就是忽視了自己的頭腦和雙腳,必須靠自己的判斷來做出判斷。
企業(yè)管理者要有創(chuàng)新力,多想出智慧,要去掉濃厚的盲目性,必須提倡思索,學會分析事物的方法,養(yǎng)成分析的習慣。思路決定出路、心態(tài)決定狀態(tài)、胸懷決定規(guī)模,觀念決定方向。要的是境界,靠的是實力,走的是差異,差異戰(zhàn)略非常重要。過得去就是門,過不去就是檻,強者就是站起來的次數(shù)比跌倒的次數(shù)多一次。孫子兵法說投之亡地然后存,陷之死地然后生。在冰面上行走容易滑倒,因為它沒有任何坎坷,但摔一跤就夠嗆。瀑布就是江河在走投無路的時候創(chuàng)造的奇跡。所以在復(fù)雜的情況下,許多人才鍛煉出來。
用人也是企業(yè)管理者的基本功,老板培養(yǎng)領(lǐng)導干部可以借鑒抗大的校風:堅定正確的政治方向,艱苦樸素的工作作風,靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。不同的人要有不同的方式來教育、組織。
作為老板,首先,要善于提出目標,明確職責,用目標去引導隊伍、去培養(yǎng)干部。
第二點,老板要有胸懷,量要大,兼容并包、海納百川,有多大肚量辦多大事業(yè)。
第三點,培養(yǎng)干部要在體系中培養(yǎng),任何一個組織都不是單兵,是結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)力才決定戰(zhàn)斗力。
第四點,最佳管理是適度的管理,硬管理是在外部進行的管理,外部管理是有限的。
第五點,文化問題,構(gòu)造一個精神家園。精神的力量勝過有形的力量,榜樣的力量是無窮的。
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隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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