一個(gè)炎熱的清晨，廣袤無(wú)垠的非洲大草原上，一場(chǎng)追逐與殺戮的游戲開(kāi)始了：一只黑斑羚在前面拼命奔跑，后面不到兩米遠(yuǎn)的地方，一只獵豹在疾速追趕。黑斑羚往左跳，獵豹也往左跳；黑斑羚往右閃，獵豹也往右閃。任憑眼前的黑斑羚怎樣閃轉(zhuǎn)騰挪，獵豹只是緊緊地盯住它，跟隨著它的步伐。旁邊，有不少獵物似乎近在咫尺，看上去似乎更容易抓到，但獵豹不為所動(dòng)，只是一心一意地追逐著眼前的這只獵物。最終，它撲倒了獵物，成功了！

這就是專注的力量！是專注，讓獵豹取得了成功。

還是在學(xué)生時(shí)代，我們就經(jīng)常接受來(lái)自父母或者老師的教誨：做事情要專心，不能三心二意，也就是要專注。那時(shí)候可能沒(méi)覺(jué)得專注有什么好，因?yàn)檫€是孩子，還沒(méi)有定性，變數(shù)很大?，F(xiàn)在身在職場(chǎng)，知道做任何事情，非專注不能成功。事實(shí)上，一個(gè)人只有專注于一個(gè)目標(biāo)，集中精力、全神貫注、專心致志，才能在這個(gè)目標(biāo)上取得成功。

一個(gè)專注的人，能夠把自己的時(shí)間、精力和智慧凝聚到所要做的事情上，最大限度地發(fā)揮自己的能量，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時(shí)候，他們也能夠不為所動(dòng)，勇往直前，直到最后成功。與此相反，一個(gè)人如果心浮氣躁、朝三暮四，就不可能集中自己的時(shí)間、精力和智慧，干什么事情都只會(huì)是虎頭蛇尾、半途而廢。缺乏專注的精神，即使立下凌云壯志，也不會(huì)有大的收獲。

生活中，無(wú)論我們做什么事情都要有顆專注的心，“把每一件事做到最好”、“咬定青山不放松”、“不達(dá)目的不罷休”，這就是對(duì)專注的最好詮釋。

記得《列子·湯問(wèn)》中有一個(gè)故事說(shuō)，有個(gè)名叫詹何的人，用一根細(xì)細(xì)的蠶絲做釣線，麥芒做魚鉤，細(xì)竹做釣竿，米粒為魚餌，能從深淵急流中釣上大得像車一樣的大魚。楚王聽(tīng)說(shuō)后深感好奇，就把他招來(lái)詢問(wèn)有什么訣竅。詹何回答：“當(dāng)臣臨河持竿，心無(wú)雜慮，唯魚是念，投綸沉鉤，手無(wú)輕重，物莫能亂。魚見(jiàn)臣之物餌，猶沉埃聚沫，吞之不疑。”簡(jiǎn)陋異常的工具能發(fā)揮超強(qiáng)威力，其實(shí)正是專注創(chuàng)造了奇跡。

專注，就是盯住自己手中的活兒

作為管理者，在管理員工時(shí)，一定要讓他們緊盯著一些該抓的事情不放，就是盯住手中的活，心無(wú)旁騖。對(duì)于新進(jìn)的員工不是把注意力放在自己手頭的工作而是整天談?wù)摴镜膽?zhàn)略和文化的現(xiàn)象，任正非說(shuō)：

“華為的文化是大創(chuàng)新不鼓勵(lì)，小創(chuàng)新大獎(jiǎng)勵(lì)”，就是說(shuō)，作為基層員工不要整天想著公司的戰(zhàn)略如何、文化如何，而是應(yīng)該關(guān)注自己正在做的具體事情，他非常反感那些整天提戰(zhàn)略性重大建議的基層員工，而對(duì)那些關(guān)注手中事情、改進(jìn)具體工藝和流程的事情給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，甚至賦予極高的榮譽(yù)。

海底撈一線員工的微笑、勤快、做事一絲不茍、眼觀六路耳聽(tīng)八方的表現(xiàn)詮釋了公司的價(jià)值觀和管理理念，盡管老板張勇看起來(lái)是個(gè)大大咧咧的人。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，看海底撈不看老板看員工。

你是業(yè)務(wù)員，眼睛就盯住你手中即將成交的訂單！

你是餐廳服務(wù)員，眼睛就盯住周圍的顧客看看有無(wú)什么需要！

你是生產(chǎn)線上的工人，眼睛就盯住流水線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一件產(chǎn)品！

你是會(huì)計(jì)，眼睛就盯住從你手中進(jìn)出的每一筆款和每一分賬！

如果不是如此專注，企業(yè)就不是企業(yè)，管理談何到位？餐廳服務(wù)員總是想著主管的事情，業(yè)務(wù)員整天想著當(dāng)大一點(diǎn)的頭兒，新來(lái)的大學(xué)生腦子里都是想著公司領(lǐng)導(dǎo)層的事情，組織不成其為組織，企業(yè)就離崩潰不遠(yuǎn)了。

有人說(shuō)，這樣盯下去，員工就沒(méi)有成長(zhǎng)的可能了，完全成了螺絲釘了。這純粹是對(duì)管理的無(wú)知，更是對(duì)成長(zhǎng)的誤解。你想，一個(gè)做事不認(rèn)真，連自己做的工作都不能盯住的人能有成長(zhǎng)嗎？干什么像什么、做什么盯什么是成功人士的基本特點(diǎn)。當(dāng)年給蒙牛高層做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時(shí)候，他們的一位副總在啟動(dòng)儀式上坦率地說(shuō)：

“我今天成為副總裁，很多人說(shuō)我很優(yōu)秀，其實(shí)，我覺(jué)得，我當(dāng)普通員工的時(shí)候就很優(yōu)秀，我刷奶瓶子都比他人刷得快得多！”

確實(shí)，看看那些成為公司老板的人、看看那些成就大事的人，哪個(gè)人是在基層工作的時(shí)候馬馬虎虎、賴賴呼呼的，都是在基層的時(shí)候就比一般人更專注、更認(rèn)真，馬云如此、任正非如此、茅忠群更如此。

盯住，就要重復(fù)的做一件事

管理咨詢行業(yè)是一個(gè)有一定門檻的行業(yè)，一些年輕的MBA畢業(yè)生或其他專業(yè)研究生、本科生，到我們公司實(shí)習(xí)或參加工作的時(shí)候，絕大部分是非常優(yōu)秀的，肯于做苦活兒，對(duì)自己手中的活兒精益求精，而有的個(gè)別咨詢師就不同，他沒(méi)做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，甚至還沒(méi)有做過(guò)項(xiàng)目，就對(duì)咨詢過(guò)程中的手上細(xì)活兒不感興趣，總是問(wèn)我：“周博士，怎么才能成為一個(gè)有名的咨詢師和培訓(xùn)師呢？”每每遇到這種問(wèn)話的時(shí)候，我都是用一句話回答：“做好做精你手中的活兒”，其中一部分聽(tīng)明白了，一部分覺(jué)得是敷衍他們，好像我不愿?jìng)魇诮?jīng)驗(yàn)和技巧似的。

我是一個(gè)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理出身的咨詢顧問(wèn)，有過(guò)四年的大學(xué)教授生涯，到2020年8月，我從事管理咨詢工作22年，每當(dāng)拿出當(dāng)年做過(guò)的文案來(lái)，我都感到非常自豪，因?yàn)檫@份文案到現(xiàn)在都還是那么精致和系統(tǒng)，無(wú)論是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，還是對(duì)相關(guān)資料的收集，我都做得沒(méi)有遺憾。有的人還沒(méi)有做個(gè)幾個(gè)項(xiàng)目，就眼睛看到了別處，或者只是看到了我的江湖位置，沒(méi)有看到我是如何得到的。

我記得有位哲人說(shuō)了一句話：

學(xué)習(xí)我者生，模仿我者死。

我想，這句話應(yīng)該是至理名言了，很多人“只看到賊吃肉，沒(méi)有看到賊挨揍”，看到了事務(wù)的表面，無(wú)暇關(guān)注里面的道道。

想成為頂尖人士吧，從基層開(kāi)始把手頭上的事情做到極致，盯住你手中的點(diǎn)，就像獵豹一樣，緊盯那只黑斑羚。

當(dāng)年法國(guó)的大文豪莫泊桑剛開(kāi)始學(xué)寫小說(shuō)的時(shí)候，他的老師對(duì)他講，你不要跟我學(xué)什么技巧，你到大街上去坐著，然后你看著駕馬車的車夫，專門盯住一位。如果你能把這個(gè)馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話，那么你的寫作就過(guò)關(guān)了。

經(jīng)驗(yàn)告誡我們，我們之所以不能取得成功，很可能就是因?yàn)楹鲆暳四切┳詈?jiǎn)單的道理。每一個(gè)最容易被忽視的就是結(jié)果（客戶），自從我出發(fā)，想當(dāng)然地做事；第二個(gè)最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象是花心，是不能夠鎖定目標(biāo)專注重復(fù)：一件事做兩下就以為自己會(huì)了，就不再用心鉆研，或者做一點(diǎn)兒覺(jué)得差不多了就去做別的事，換去換來(lái)，結(jié)果是一輩子無(wú)所成就。

“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”的意思是說(shuō)，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做的更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點(diǎn)。