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中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 《如何破解企業(yè)成長(zhǎng)中的怪圈》《國(guó)企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年06月10日    證券日?qǐng)?bào) 本報(bào)記者 趙學(xué)毅     
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“四十年來(lái),我國(guó)企業(yè)家前仆后繼,為社會(huì)創(chuàng)造了大量的財(cái)富、創(chuàng)造了海量的產(chǎn)品;我國(guó)企業(yè)家也創(chuàng)造了輝煌的思想,這些思想和企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富一樣重要,也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們會(huì)有最優(yōu)秀的管理思想、最優(yōu)秀的核心價(jià)值觀。”

近日,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平在第八屆中國(guó)企業(yè)家發(fā)展年會(huì)上作出上述表示。

衡量企業(yè)要看品格

宋志平認(rèn)為,不賺錢的企業(yè)肯定不是好企業(yè),但賺了錢的企業(yè)也不見(jiàn)得就一定都是好企業(yè)。“衡量企業(yè)是不是好,我覺(jué)得還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是企業(yè)要有好的品格。”他說(shuō)“要做有品格的企業(yè),在保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工和做世界公民等方面全力以赴。”

首先,企業(yè)要保護(hù)環(huán)境。我國(guó)政府承諾2030年碳達(dá)峰和2060年碳中和,這既是一個(gè)光榮的任務(wù)也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于企業(yè)來(lái)講,必須全力以赴,從自己做起,從當(dāng)下做起,不能只注意生產(chǎn)和效益,還要保護(hù)環(huán)境,減少二氧化碳排放,減少氣溫的升高,這是任何一個(gè)企業(yè)都要積極盡到的責(zé)任。

其次,企業(yè)要熱心公益。企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的組織,創(chuàng)造的財(cái)富要再分配、再發(fā)展,同時(shí)還是要拿出一部分進(jìn)行扶貧、支持教育、關(guān)心弱勢(shì)群體。“企業(yè)做社會(huì)公益,能使員工產(chǎn)生更多的同理心,增加人和人之間的友愛(ài)。”宋志平認(rèn)為。

再次,企業(yè)要關(guān)心員工。企業(yè)的根本目的是讓社會(huì)更美好。股東的利益當(dāng)然要關(guān)心,但員工的利益也要關(guān)心,社會(huì)相關(guān)者的利益都要關(guān)心,企業(yè)的目的不僅僅是讓股東利益最大化,而是讓社會(huì)更美好。

最后,企業(yè)要做世界公民。世界公民是指聯(lián)合國(guó)契約組織里講的做世界公民的原則,就是企業(yè)在全球化過(guò)程中,應(yīng)遵守可持續(xù)發(fā)展等共同的原則。宋志平表示,我國(guó)提出“一帶一路”倡議,到各國(guó)去建設(shè)工廠,包括出口產(chǎn)品、技術(shù)到各個(gè)國(guó)家。我們要站在道德高地上做企業(yè),不光帶著技術(shù)和產(chǎn)品,還要帶著我們中國(guó)人的核心價(jià)值觀,這個(gè)核心價(jià)值觀就是“義利相兼,以義為先”。

企業(yè)家要符合時(shí)代要求

“今天對(duì)我國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富,這是企業(yè)家一般性的特征,但對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)講,還要有愛(ài)國(guó)情懷,‘企業(yè)營(yíng)銷無(wú)國(guó)界,企業(yè)家有祖國(guó)’。”宋志平表示,有沒(méi)有家國(guó)情懷是我們衡量企業(yè)家的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

在宋志平看來(lái),中國(guó)企業(yè)家是有使命的,那就是要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興;中國(guó)企業(yè)家是有擔(dān)當(dāng)?shù)?,那就是?duì)中國(guó)人民的社會(huì)責(zé)任。

“最近我去了中公教育,公司董事長(zhǎng)李永新今年向北大捐資10億元,設(shè)立了教育基金。中公教育剛起步的時(shí)候,就向?qū)W校支持了1000萬(wàn)元,后來(lái)公司規(guī)模逐漸大一些,又支持了1億元,現(xiàn)在公司發(fā)展起來(lái)了,就又支持了10億元。李永新說(shuō),如果未來(lái)公司繼續(xù)發(fā)展,他愿意支持更多。”宋志平講完這個(gè)故事隨后說(shuō)道,“過(guò)去這些年,我國(guó)的企業(yè)家是在創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富,還必須要盡社會(huì)責(zé)任。比如,企業(yè)家可以支持教育、支持扶貧事業(yè)、關(guān)心弱勢(shì)群體等,做到這些才能真正成為符合時(shí)代要求的企業(yè)家。”

宋志平還講到了一生主張“實(shí)業(yè)救國(guó)”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的先賢和楷模張謇,講到了一次性捐款100億元建應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺,還講到了一次性將2億股萬(wàn)科股票捐贈(zèng)給清華大學(xué)教育基金會(huì)的王石……

“我國(guó)到了這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)家要想受人尊重,也應(yīng)支持教育,支持扶貧,關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。下一步,我們?cè)诙x企業(yè)家的時(shí)候,不僅要重視他所在企業(yè)是否成功,創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益,還要關(guān)注企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力、是否盡到社會(huì)責(zé)任。”宋志平最后表示,我們要重新定義企業(yè)家,大富翁不等于企業(yè)家,只有創(chuàng)新并盡社會(huì)責(zé)任的人,才稱得上是企業(yè)家。


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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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