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  2022年05月15日    孟慶祥博客     
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全球化經(jīng)濟(jì)世界國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò).jpg

改開之后,第一波進(jìn)入大國(guó)市場(chǎng)的民用產(chǎn)品中,日貨品種最齊全,最具有統(tǒng)治力。后來,日本的家電逐漸退出市場(chǎng)了,現(xiàn)在,家電電子行業(yè)已經(jīng)很少有日貨,日系的小品牌汽車基本上也已經(jīng)退出市場(chǎng),只剩下本田和豐田。前幾年,流行的韓國(guó)貨也基本上不見了。按國(guó)別排名,日本、韓國(guó)分別是大國(guó)第二、第三大貿(mào)易伙伴。目前大國(guó)對(duì)日已經(jīng)順差,對(duì)韓則是逆差,對(duì)美國(guó)則是長(zhǎng)期巨大順差。

大國(guó)制造業(yè)按產(chǎn)值計(jì)算,占全球比重約為三分之一,大體上相當(dāng)于2、3、4也就是美日德的總和。

將來電動(dòng)汽車時(shí)代以及大國(guó)制造不斷地向高端進(jìn)軍,制造業(yè)在全球占的比重還會(huì)越來越大。當(dāng)年的大勤土地越來越大,現(xiàn)在大國(guó)是制成品越來越大。這樣一來,從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)情況來看,除了自然資源輸出國(guó)和大國(guó)是互補(bǔ)的,制成品生產(chǎn)國(guó)必然有矛盾,矛盾小的時(shí)候只是正常商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),矛盾大到一定程度,影響到對(duì)方飯碗就變成了斗爭(zhēng)。和所有主要發(fā)達(dá)國(guó)家都面臨著從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變到斗爭(zhēng)階段。僅從經(jīng)濟(jì)角度看,世界規(guī)則必然會(huì)較大的調(diào)整。

一方面,大國(guó)天然大,全民奮斗,市場(chǎng)的力量,自然而然的去尋找各種市場(chǎng),品種就必然齊全。另一方面,規(guī)模保證了任何產(chǎn)品僅僅在國(guó)內(nèi)就滿足了經(jīng)濟(jì)規(guī)模性的要求。這又很比較容易培育起任何產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。


舉個(gè)例子說明一下,日本也是很早就搞新能源車,當(dāng)然他的方向是有問題的,作為燃油車既得利益者,也不夠積極。除了這些因素以外,培育日本車的市場(chǎng)比較小,培育大國(guó)新能源車的市場(chǎng)比較大。這是大國(guó)能在新能源車領(lǐng)域萬馬奔騰,充分內(nèi)卷的原因,但卷來卷去,總有一些能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跑到具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的水平上。韓國(guó)、日本這些制造強(qiáng)國(guó)就沒有這樣的條件。

大國(guó)又全、又大、又自然地往高端走,在現(xiàn)有的規(guī)則下,必然走到由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成敵人的地步。

那么,大國(guó)放棄一些產(chǎn)業(yè)行不?明顯不行。以前我也相信造船不如買船、買船不如租船,就是把地球當(dāng)成一個(gè)整體經(jīng)濟(jì),干你擅長(zhǎng)那部分就行了。因?yàn)槊绹?guó)卡脖子給我們上了課,現(xiàn)在沒有人再說我們可以以土地(行業(yè))換和平了。美國(guó)卡脖子貿(mào)易表面上沒有道理,但是實(shí)際上,你老是往高端走,影響別人的飯碗,競(jìng)爭(zhēng)就變斗爭(zhēng)了。

于是,這個(gè)博弈變成了循環(huán)激勵(lì)模式。為了不被卡脖子,大國(guó)必須全方位出擊。如果說以前只是企業(yè)自然而然的發(fā)展選擇,現(xiàn)在則要加特上國(guó)家戰(zhàn)略這個(gè)砝碼。以前,一些高精尖、小市場(chǎng)、需要長(zhǎng)期發(fā)展的領(lǐng)域,大國(guó)是不會(huì)進(jìn)入的。如光刻機(jī)、EDA,上游的高端儀器儀表,這東西很難搞,都有一堆的生態(tài)因素,都是歷史積累出來的競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)也不大,很難破。但現(xiàn)在,大國(guó)也必須搞。這樣一搞,矛盾就更進(jìn)一步深化了,這就是循環(huán)激勵(lì)模式。

調(diào)和這個(gè)矛盾的方法有兩個(gè),第一,對(duì)方用軍事威脅手段搞定。第二,半球化。競(jìng)爭(zhēng)階段都是商業(yè)手段,到了斗爭(zhēng)階段什么招都是可能會(huì)用的?,F(xiàn)在,第一條路已經(jīng)不可能了。1991年,蘇聯(lián)解體,美國(guó)的軍事技術(shù)研發(fā)也停滯了,沒有對(duì)手,何必研發(fā)新玩意。作為一個(gè)偽軍迷,我看過不少美國(guó)武器的各種指標(biāo)。現(xiàn)在的和1991年老布什發(fā)動(dòng)沙漠風(fēng)暴的還基本上是一種藥。這三十年,大國(guó)并沒有閑著,瘋狂迭代,沒錢時(shí)積累技術(shù),有錢后大干快上。從指標(biāo)實(shí)力上,海軍、空軍這兩個(gè)主要軍種,XX和美國(guó)已經(jīng)忽悠斷腸,呈現(xiàn)犬牙交錯(cuò)局面。只是大國(guó)數(shù)量少一些,但也不是少得太多,美國(guó)號(hào)稱軍機(jī)有13000多架,也有人說真正現(xiàn)役的只有3800架。XX也來到了3200架。美國(guó)海軍規(guī)模以上的艦艇總噸位大概350萬噸,大國(guó)也來到了200萬噸,我們每年的增量還在20萬噸以上,這還有多大差距?。?/p>

另外一個(gè)大家心照不宣的重要事實(shí),美國(guó)武器研發(fā)已經(jīng)停滯了30年左右,一代人沒了。再撿起來不是那么容易的,起碼得需要時(shí)間吧?而大國(guó)還在中途跑呢,一代接一代人,一代接一代的武器,這都是明擺著的事。軍事威脅被解除之后,發(fā)展途中的一個(gè)大患就解除了。

所以,第一條路美國(guó)已經(jīng)不可能搞定了,但大家都不說,各有各不說的理由。

那么,只有第二條路可走。

現(xiàn)在世界上人口總數(shù)78億,大概是·1975年的兩倍,假如半球化,一分為二,規(guī)模還是夠大。

假設(shè)對(duì)方最有利的情況,美帝糾集所有主要發(fā)達(dá)國(guó)家,五眼+歐盟+日韓,總?cè)丝谝簿褪?0億左右,與單一國(guó)家是相似的。我們只要能保證石油、礦產(chǎn)資源的供應(yīng),發(fā)展不會(huì)受到外界條件的極大制約,這是基本面,甚至也幾乎是必然之路。

斗爭(zhēng)雙方的核心人口大概就是1:1,經(jīng)濟(jì)規(guī)模大概是2:1,美方領(lǐng)先。但合縱不是那么好搞的。六國(guó)合縱發(fā)動(dòng)8次戰(zhàn)爭(zhēng),沒有一次是心齊,也有讓大秦吃了大苦頭的倘若一鼓作氣,不怕犧牲,合縱可成??墒?,實(shí)際上這幾乎是很難達(dá)成一致的。

現(xiàn)在,只是從競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到斗爭(zhēng)階段,斗爭(zhēng)和戰(zhàn)爭(zhēng)的烈度還是沒有比的。一面斗爭(zhēng)一面做買賣的,由于斗爭(zhēng)時(shí)間漫長(zhǎng),一面斗爭(zhēng),一面合作,相對(duì)來說想合縱就更難。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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