問一個問題：你知道女人為什么買很多漂亮的衣服嗎？

很多人說是為了美麗。

準(zhǔn)確地說，是她認(rèn)為的美麗和自身之間的“差距”。

人為什么要努力奮斗？

是為了成功嗎？

準(zhǔn)確地說，是他認(rèn)為的成功和自身之間的“差距”。

正是這種差距，促使著人們不斷努力奮斗。

如果你已經(jīng)有了一輛奧達(dá)A6L，你還會再考慮買一輛奔馳S500L嗎？

一般情況下，可能不會。

但是，你的鄰居或同事突然買了一輛奔馳S500L，這時候你就會感覺到有差距了，可能會想方設(shè)法努力掙錢，買一輛同級別或者更高級別的車。

而如果全世界最好的車就是奧迪A6L，那你根本就不會再考慮換車了，因為已經(jīng)已經(jīng)到了天花板，沒有辦法再超越了。

正是因為這種“差距”的存在，才促使著人們不斷變換目標(biāo)，努力奮斗。

對于某些人來說，這種差距可能讓他們心里失落、難受、痛苦；而對于某些人來說，他們可能很喜歡這種差距的存在，因為這種差距正是他們努力、奮斗和創(chuàng)造的力量，這就是結(jié)構(gòu)性張力。

水流源于落差，風(fēng)動源于溫差，人的努力源于收入差。結(jié)構(gòu)性張力就是忍不住縮小期望與現(xiàn)實之間的差距。

那差距帶來的結(jié)構(gòu)性張力有多大呢？

我們看到蘋果、小米等品牌的新品發(fā)布會，僅僅是為了宣傳嗎？

當(dāng)然不是。

宣傳只是其中的一個原因，更重要的是要通過發(fā)布會向產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各部門提出新的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并形成結(jié)構(gòu)性張力，制造差距，然后通過企業(yè)各部門的努力來填補這種差距，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

比如，原來每年生產(chǎn)1000萬部手機，現(xiàn)在通過發(fā)布會向市場公開承諾生產(chǎn)5000萬部手機，這個5000萬，就是企業(yè)內(nèi)部各部門努力的目標(biāo)和方向，這就是結(jié)構(gòu)性張力在企業(yè)管理中的運用。

如果沒有結(jié)構(gòu)性張力的存在，企業(yè)各部門就沒有努力的方向和動力。

奮斗的原動力，來自于和目標(biāo)之間的差距所導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性張力。

企業(yè)可以在多方面利用結(jié)構(gòu)性張力來制造企業(yè)或者組織前進(jìn)的動力：首先，制造產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)構(gòu)性張力，給所有的員工建立一個更高的呃品質(zhì)要求，就像喬布斯對他的團隊說：“你們現(xiàn)在做的產(chǎn)品簡直就是垃圾！”

其次，可以給銷售團隊提出一個更高的目標(biāo)，就是制造目標(biāo)的壓力差；

同時，也可以給生產(chǎn)部門提高產(chǎn)能的更高的目標(biāo)，形成生產(chǎn)能力的結(jié)構(gòu)性張力；

當(dāng)然也可以給高管團隊提出更高的個人修養(yǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)，形成高管學(xué)習(xí)提升的結(jié)構(gòu)性張力。

為什么我們的國家要提出“中國夢”？為什么要有“國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃綱要”？

就是為了給全國人民指明國家發(fā)展的目標(biāo)和方向，并且在全國所有人面前形成一種結(jié)構(gòu)性張力，為全國人民提供奮斗的原動力。

一切激勵的本質(zhì)，都是事先設(shè)計“差距”，再利用差距帶來的“結(jié)構(gòu)性張力”來完成目標(biāo)。

所以，想要提升組織的驅(qū)動力，可不是喊口號、打雞血就可以實現(xiàn)的，而是要充分掌握人性，通過合適的“結(jié)構(gòu)性張力”來提升組織成員奮斗的驅(qū)動力，并以此提升整個組織的驅(qū)動力。

如何利用好結(jié)構(gòu)性張力呢？如果你對此還不了解，那你就需要不斷努力學(xué)習(xí)來提升自己。