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  2023年03月07日    ENI經濟和信息化網     
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加快建設制造強國、網絡強國和數(shù)字中國,是未來發(fā)展的一大趨勢。企業(yè)數(shù)字化轉型則是發(fā)展所需、大勢所趨。

數(shù)字化轉型是大勢所趨

沒有數(shù)字化或者不掌握數(shù)字化是無法生存的,尤其是近三年疫情的影響,讓很多企業(yè)家意識到了數(shù)字化轉型的必要性。

此外,企業(yè)也意識到想要在競爭中取得優(yōu)勢,數(shù)字化轉型則是重中之重。提到企業(yè)如何做數(shù)字化轉型,王喜文介紹道,“這需要用到AI技術,也就是人工智能。人工智能是未來數(shù)字經濟的生產力,是數(shù)字化轉型的重要引擎?!标P于數(shù)字經濟生產要素是什么?王喜文也給出了答案,“未來各行各業(yè)大數(shù)據(jù)將會成為關鍵的生產要素,數(shù)字經濟時代的生產要素要變成數(shù)據(jù)上云,企業(yè)從云端來獲取工具,所以云是未來數(shù)字經濟時代的生產工具。而人工智能作為數(shù)字經濟中的一種生產力,可以為企業(yè)提高效率、降低成本,帶來更多的價值?!?/p>

人工智能是數(shù)字經濟及數(shù)字化轉型的重要引擎

對于企業(yè)而言,想要數(shù)字化轉型,則需要用新一代信息技術做引擎,以往是互聯(lián)網、軟件,  新一代信息技術則是人工智能。工業(yè)制造作為國民經濟的主題,在國內種類繁多且體系龐大,人工智能技術也逐漸成為工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化轉型的必選項。

基于人工智能的數(shù)字化工廠

德國推出工業(yè)4.0,被稱為全球第四次工業(yè)革命,其標志是智能化,智能制造,建設數(shù)字化工廠。例如,寶馬的數(shù)字化工廠就是基于人工智能的轉型實踐,在寶馬的數(shù)字化工廠中每個機器人上都有一個5G的移動網絡信號,機器人之間的對話,發(fā)送到后臺,后臺利用人工智能虛擬仿真、規(guī)劃路徑,達到效率更高、周期更短?;谌斯ぶ悄芩惴ǎ瑢崿F(xiàn)的數(shù)字化工廠。

基于人工智能的數(shù)字化監(jiān)測

除了工業(yè)方面,農業(yè)也在積極擁抱數(shù)字化轉型,用AI技術推動數(shù)字化轉型。以京東為例,京東的分公司做了智能養(yǎng)殖工廠,利用人工智能實現(xiàn)數(shù)字化檢測。京東嘗試收集豬叫的聲音,通過與實際情況對比分析,基于龐大的數(shù)據(jù)庫,做語音識別,以此來判斷異常豬叫聲所造成的原因,并可以及時采取應對措施。

此外,企業(yè)要生產產品,產品都得確保質量,這就涉及到質量檢測,以前傳統(tǒng)的做法,產品生產完了,然后檢測,生產完了再去檢測。這樣一來周期很長、檢測成本很高,測試人員也得開工資上社保,所以一是周期長、交貨慢,二是人力成本高。而人工智能可以通過智能檢測在生產的過程中對產品的質量做實時地監(jiān)測,除了可以保證產品的質量,還可以起到降本增效的效果。

以卷煙廠為例,中南海香煙一分鐘可以生產一萬五千根。與傳統(tǒng)的模式不同,工廠利用5G、人工智能技術,通過5G的高清攝像機,人工智能、圖像識別做監(jiān)測,實現(xiàn)了邊生產邊測試,提高了效率,縮短了工期,這就是人工智能在檢測行業(yè)的應用。

中國人工智能戰(zhàn)略2030

元宇宙是未來互聯(lián)網的終極形態(tài),是數(shù)字化轉型的目的地,工業(yè)數(shù)字化轉型終極是工業(yè)元宇宙。很多地方政府都出臺了元宇宙產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。國家層面,中國新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃,稱之為中國人工智能戰(zhàn)略2030,未來七八年,通過國家的戰(zhàn)略規(guī)劃,鼓勵企業(yè)利用人工智能技術,實現(xiàn)數(shù)字化轉型、智能化升級,賦能傳統(tǒng)產業(yè),讓傳統(tǒng)產業(yè)也數(shù)字化轉型智能升級。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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