宋志平在北大光華學(xué)院與EMBA學(xué)員們合影留念。

早在1994年宋志平就開(kāi)始在清華大學(xué)和北京大學(xué)講課，到今年也有29年了，他是學(xué)員們最受歡迎的實(shí)踐教授之一。也正是由于他長(zhǎng)期堅(jiān)持投身于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教育工作，卓有成效，在2020年初他被清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院授予“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

宋志平在中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)里也組織舉辦了不少培訓(xùn)教育活動(dòng)。戰(zhàn)略、管理與經(jīng)營(yíng)、改革與創(chuàng)新、公司治理、上市公司高質(zhì)量發(fā)展，每次都講得精彩紛呈，課程結(jié)束同學(xué)久久都不愿離去。他的聽(tīng)眾里，既有央企各級(jí)負(fù)責(zé)人，也有民營(yíng)企業(yè)家。聽(tīng)過(guò)他講課的企業(yè)家不計(jì)其數(shù)，他真的是桃李滿天下了。

宋志平教學(xué)非常認(rèn)真，雖然企業(yè)里的事他了然于胸，但每次他都會(huì)用心做課件，專心備課，每次都力求出新思，講出新意。退休后的這幾年他又遍訪了上百家上市公司，也去了不少獨(dú)角獸和初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，還被中小企業(yè)協(xié)會(huì)聘為中小企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)師，他確實(shí)成了企業(yè)家們的知心老師。

中國(guó)需要什么樣的企業(yè)教育

知行合一的教育

只有企業(yè)強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才會(huì)強(qiáng)，如果企業(yè)里面匯聚的都是中國(guó)優(yōu)秀的頂尖人才，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)蓬勃發(fā)展。如何匯聚優(yōu)秀人才，如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)人才，我們究竟需要什么樣的企業(yè)教育，這都是企業(yè)家們與商學(xué)院研究的重要課題。

中國(guó)古代思想家王陽(yáng)明最早提出“知行合一”的思想，近代教育家陶行知先生崇尚“知行合一”的教育理念，彼得·德魯克主張企業(yè)管理知行合一，并且認(rèn)為首先是行不是知，他這句話表明了企業(yè)管理的實(shí)踐性特點(diǎn)。宋志平熱衷于企業(yè)管理教育，先后被聘為第二屆、第三屆、第五屆MBA教指委委員，他本人也是知行合一的企業(yè)教育的典范。

宋志平說(shuō)過(guò)，要想做好企業(yè)，只靠經(jīng)驗(yàn)不行，但只靠讀書(shū)學(xué)習(xí)也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，要知行合一，只有既學(xué)習(xí)又實(shí)踐的人才能做好企業(yè)。他覺(jué)得企業(yè)應(yīng)和大學(xué)結(jié)合，“像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)，也要像辦企業(yè)一樣辦學(xué)?！?，還主張把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，并有必要把企業(yè)干部送到商學(xué)院進(jìn)修和培訓(xùn)。

宋志平還建議企業(yè)培訓(xùn)和商學(xué)院教育要向醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，在醫(yī)學(xué)院大部分教授都去臨床，因?yàn)橹挥芯邆渑R床經(jīng)驗(yàn)才能真正更好地進(jìn)行教學(xué)。醫(yī)院還有一個(gè)會(huì)診制度，醫(yī)生們針對(duì)病人的病情和醫(yī)療方案會(huì)共同研究，以減少失誤。宋志平認(rèn)為，醫(yī)學(xué)界的臨床和會(huì)診模式很值得企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和商學(xué)院學(xué)習(xí)，醫(yī)學(xué)最終是為了治病救人，而企業(yè)教育說(shuō)到底是為了做好企業(yè)。

企業(yè)家教企業(yè)家

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商學(xué)院里，都會(huì)邀請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家做實(shí)踐教授，而且實(shí)踐教授要占教授人數(shù)的四分之一。企業(yè)家教企業(yè)家，是一種有效的教學(xué)方法，因?yàn)槠髽I(yè)家了解企業(yè)家、理解企業(yè)家，知道企業(yè)家的實(shí)質(zhì)需求，能夠真正幫助解決企業(yè)遇到的問(wèn)題，即使身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，也有一通百通的效果。

稻盛和夫有一本《經(jīng)營(yíng)三十四問(wèn)》，里面記錄的是他和來(lái)自世界各地企業(yè)家們之間的交流問(wèn)答，全是可實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)方法與領(lǐng)導(dǎo)者該有的姿態(tài)，書(shū)中的這些具體案例，講述了跨越時(shí)代也不會(huì)改變的經(jīng)營(yíng)的原理原則，這本企業(yè)家教企業(yè)家的實(shí)錄，廣受市場(chǎng)歡迎。

宋志平也有一本《問(wèn)道管理》，是他前幾年應(yīng)商學(xué)院老師和同學(xué)之邀，用了5個(gè)星期日的時(shí)間進(jìn)行深度交流，回答了大家非常關(guān)心的508個(gè)問(wèn)題。這本書(shū)十分生動(dòng)，互動(dòng)性和臨場(chǎng)感很強(qiáng)，是商學(xué)院老師和同學(xué)們十分喜愛(ài)的一本書(shū)。

在歐美國(guó)家的一些大企業(yè)里，企業(yè)家們常會(huì)邀請(qǐng)各行各業(yè)的企業(yè)精英到自己企業(yè)里面授課，頂尖企業(yè)家先進(jìn)的思想與管理方法，總能帶來(lái)影響與啟發(fā)。有的企業(yè)家還能觸類旁通，有著不一樣的收獲，有的時(shí)候，別的企業(yè)家無(wú)意中說(shuō)的一句話甚至可以改變受聽(tīng)企業(yè)與行業(yè)的命運(yùn)。

近些年，中國(guó)的企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到并收獲了企業(yè)家教企業(yè)家的益處?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)家邀請(qǐng)宋志平到自己企業(yè)里為干部員工們授課，有的已經(jīng)在實(shí)踐他傳授的企業(yè)思想與企業(yè)工法，不少活學(xué)活用的企業(yè)已經(jīng)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。讓宋志平特別開(kāi)心的是，他教過(guò)的學(xué)生們的公司有的開(kāi)始上市，他都會(huì)欣然前去為他們上市的儀式敲鐘。

需要更多中國(guó)本土案例

在改革開(kāi)放早期，我們主要是向西方學(xué)習(xí)管理，包括美國(guó)、德國(guó)、日本等這些國(guó)家。當(dāng)時(shí)中西差距大，無(wú)論在管理理論上還是管理方法上，我們唯有選擇向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

但這些年中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新等方面，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們現(xiàn)在在全球是第二大經(jīng)濟(jì)體，世界500強(qiáng)企業(yè)里中國(guó)有145家，超過(guò)了美國(guó)124家。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)、新能源、電動(dòng)車等各個(gè)方面，都已走在世界的前列，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越走近世界舞臺(tái)的中央。

不僅中國(guó)的企業(yè)，還有中國(guó)的企業(yè)家、中國(guó)的管理、管理理論與實(shí)踐都已經(jīng)引起越來(lái)越多的國(guó)家的關(guān)注與重視，世界對(duì)中國(guó)的管理研究也是越來(lái)越多。清華大學(xué)副校長(zhǎng)、管理學(xué)教授楊斌在《管理學(xué)》的序言中曾提到，“哈佛商學(xué)院高度專注和強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)法，甚至到了某個(gè)極端，非得以案例貫穿全文不可，教授們?cè)诰帉?xiě)各種管理學(xué)的教程中，也是追求全球化，想要編寫(xiě)與收錄更多的中國(guó)管理案例?！?/p>

世界對(duì)中國(guó)管理案例的需求也越來(lái)越大。早在2009年，宋志平在中國(guó)建材大規(guī)模主導(dǎo)推進(jìn)的水泥行業(yè)的聯(lián)合重組，就引起了美國(guó)哈佛商學(xué)院的重視，學(xué)院的資深教授鮑沃先生帶幾個(gè)學(xué)生深入到當(dāng)時(shí)正在整合的南方水泥，調(diào)研幾個(gè)月時(shí)間寫(xiě)出了一個(gè)案例。整個(gè)案例寫(xiě)得極其簡(jiǎn)單直白，通篇沒(méi)有一個(gè)數(shù)學(xué)公式，也沒(méi)有數(shù)字曲線和表格。這給宋志平留下了極深的印象，這也給他以后寫(xiě)管理案例帶來(lái)了不少啟發(fā)。

2019年，也就是十年之后，宋志平還受邀去哈佛商學(xué)院就這個(gè)案例進(jìn)行了演講。他帶領(lǐng)中國(guó)建材做的水泥重組和三精管理也兩次獲得全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，他的成果的寫(xiě)法也很簡(jiǎn)單，大家都能看明白，有收獲。

2019年，宋志平應(yīng)邀去美國(guó)哈佛商學(xué)院進(jìn)行案例授課。

宋志平的《三精管理》中的企業(yè)案例多達(dá)173例。其中，中國(guó)本土企業(yè)案例119例，占近70%的比重，這些豐富的企業(yè)管理案例，對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)一直想研究中國(guó)企業(yè)的學(xué)者與企業(yè)界人士而言，也是非常好的研究資源。

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)一方面仍要虛心向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，但同時(shí)還要如宋志平一般，要積極總結(jié)和歸納我們自己的經(jīng)驗(yàn)，甚至是管理理論，把它歸納起來(lái)的同時(shí)也交流出去，傳遞到全世界，提高世界企業(yè)的管理水平。

中國(guó)需要企業(yè)思想家

企業(yè)思想無(wú)比珍貴

企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)家有沒(méi)有正確的思想、有沒(méi)有獨(dú)立的人格關(guān)系重大。企業(yè)家首先應(yīng)是思想家，因?yàn)樗枷霙Q定一切。

企業(yè)家的正確思想既不是從天上掉下來(lái)的，也不是企業(yè)家頭腦里生來(lái)就有的，企業(yè)家的正確思想只能從企業(yè)的實(shí)踐中來(lái)，而且須由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)再到實(shí)踐，這樣多次的反復(fù)印證、反復(fù)錘煉，才能夠形成正確的企業(yè)思想。

中國(guó)有思想的企業(yè)家非常多，他們有的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的探索上，有的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)上，有的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)哲學(xué)倫理的思考上。對(duì)于企業(yè)家而言，也不是有思想就能成功，就能做出世界一流企業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐。唯有那些從個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得來(lái)的、悟出的企業(yè)思想尤其珍貴。

企業(yè)并不是因?yàn)槠髽I(yè)做大而受人尊重，而是因?yàn)橛兴枷氩攀艿阶鹬?。成功的商業(yè)模式可以復(fù)制，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)可以模仿，但領(lǐng)導(dǎo)者的卓越思想無(wú)可替代。我們企業(yè)家能不能站在全球的高度來(lái)思考問(wèn)題，能不能產(chǎn)生引領(lǐng)世界企業(yè)的管理思想，是未來(lái)中國(guó)企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。

企業(yè)思想是慢慢積淀而成

過(guò)去我們的企業(yè)家往往比較多的重視產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、市場(chǎng)份額、企業(yè)規(guī)模以及在世界的排名，而現(xiàn)在更多的企業(yè)家則很重視人文思想和社會(huì)貢獻(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要出產(chǎn)品、出效益，還要出人才、出思想。

中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)的幾十年的時(shí)間里，要快速適應(yīng)世界日新月異的變化，適應(yīng)全球化的市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)成熟體系制定的規(guī)則，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)需要找到萬(wàn)變的環(huán)境中那些不變的規(guī)律與人類共性，而中國(guó)傳統(tǒng)文化及理論的精華正好能滿足中國(guó)企業(yè)的這一需求，甚至能解決現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論所不能解決的問(wèn)題。

可以肯定的是，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家一定是將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與西方的管理科學(xué)很好的結(jié)合起來(lái)的人，能夠做到中西結(jié)合，洋為中用，古為今用。宋志平恰好就是這樣一位人物。

無(wú)論是思考，還是讀書(shū)寫(xiě)作都需要時(shí)間。宋志平的企業(yè)思想就是他在常年累月的實(shí)踐中慢慢積淀而成的。他曾言，他每天晚上堅(jiān)持讀兩小時(shí)書(shū)，清晨他也會(huì)用兩小時(shí)時(shí)間進(jìn)行思考和寫(xiě)作，幾十年如一日。每有一點(diǎn)所思所悟便馬上記下來(lái)或者自己錄下來(lái)，以免中間忘記，他的20本經(jīng)管書(shū)也就是這樣一點(diǎn)一滴積累而成的。

宋志平三年疫情中出版的經(jīng)營(yíng)三部曲。

企業(yè)思想是一代又一代的企業(yè)家貢獻(xiàn)出來(lái)的，需要時(shí)間，需要耐心，也需要方法。近四十年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍日益成長(zhǎng)壯大，中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)造出了許多管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)哲理，并已涌現(xiàn)出自己本土的企業(yè)思想家。

企業(yè)思想家對(duì)企業(yè)界至關(guān)重要

企業(yè)思想家是有格局和情懷的人，他們會(huì)把國(guó)家和民族的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊結(jié)合起來(lái)，他們關(guān)心企業(yè)廣大員工的利益和青年員工的成長(zhǎng)，他們關(guān)心企業(yè)文化的傳承和企業(yè)思想的傳播。做世界一流的企業(yè)需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領(lǐng)世界一流的企業(yè)，他們能以先進(jìn)的思想引領(lǐng)社會(huì)更多的企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的整體水平。

當(dāng)問(wèn)及宋志平為何筆耕不輟，誨人不倦，學(xué)思不厭時(shí)，他回答是希望他這一代企業(yè)人要傳給后來(lái)者的不只是好的企業(yè)，還有這些年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，要讓后來(lái)者知道當(dāng)年的探索和過(guò)往的路途，為他們插上路標(biāo)和指示牌，也是為了幫助我國(guó)企業(yè)快速而穩(wěn)健的前行。

思想改變世界，企業(yè)思想家對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，他們是企業(yè)界與學(xué)界的寶藏。在中國(guó)企業(yè)奔向世界一流的道路上，需要更多如宋志平一般的中國(guó)本土的管理思想和模式出現(xiàn)，為全世界的企業(yè)界貢獻(xiàn)中國(guó)管理智慧和中國(guó)企業(yè)解決方案。

2021年，宋志平被授予“中國(guó)杰出企業(yè)思想家”，2022年又榮獲“管理科學(xué)家獎(jiǎng)”“并購(gòu)終身成就獎(jiǎng)”，前不久又被授予“金鉞獎(jiǎng)—2022年度財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖”。在中國(guó)的企業(yè)界走向世界舞臺(tái)中央的過(guò)程中，正涌現(xiàn)出一批如宋志平一般有國(guó)際視野和有深遂思想的企業(yè)思想家，讓我們?yōu)樗麄児呐c呼。

宋志平系中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

7月8-9日（開(kāi)學(xué)典禮）-《經(jīng)營(yíng)制勝》

授課導(dǎo)師：宋志平教授 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)

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