我最近在全國(guó)的授課頻次較多，加上3個(gè)咨詢項(xiàng)目的同時(shí)開(kāi)工，總覺(jué)得精力不濟(jì)，暗自感慨“人過(guò)四十天過(guò)午”。

原來(lái)的精力充沛變?yōu)榱死涎刍杌?，起坐間也有了眼冒金星與氣喘吁吁。偶爾望望窗外，也有了“天涼好個(gè)秋”的感慨。

我相信所有的創(chuàng)業(yè)老板們也有這樣的感慨：隨著年齡的增長(zhǎng)，你已經(jīng)是有心無(wú)力的人了，這個(gè)時(shí)候是需要依賴團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)刻了，你一生中依賴個(gè)人英雄主義就能撐起半邊天的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

“出主意，用干部”，選人，育人和留人，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題。

結(jié)合做企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，兼之對(duì)蕓蕓創(chuàng)業(yè)者的跟蹤關(guān)注，我結(jié)合周鴻祎的觀點(diǎn)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司五類人不能用，而且務(wù)必避免三大用人誤區(qū)。

這五類人是：1、張嘴說(shuō)謊的；2、自我膨脹的；3、心胸狹窄的；4、吃里扒外的；5、拉幫結(jié)派的。

創(chuàng)業(yè)公司用人也有三大誤區(qū)：

1、老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟；

2、老人躺在功勞薄上吃老本，總是往后看，不能向前看；

3、公司用官位來(lái)安撫老人，論資排輩，使一些人占據(jù)了不能勝任的崗位。

以上的內(nèi)容是具體實(shí)踐中得出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，如果你的團(tuán)隊(duì)成員有這些問(wèn)題，要么盡快改變他，要么就換人吧——因?yàn)殄e(cuò)誤的開(kāi)始，意味著悲慘的結(jié)局。