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  2023年08月10日    《數(shù)字化戰(zhàn)略》唐興通     
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你,不缺少信息,缺少是知識之間的脈絡(luò)。


從我個人的主題閱讀過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革管理中篩選出以下34本書,可初步建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識脈絡(luò)圖譜,你可按需索取。


這份書單的基本共識與角度是:

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型隸屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革范疇;

2.轉(zhuǎn)型變革一直都在發(fā)生,只不過這一次幅度大一些,變量是數(shù)字化而已;

3.人性不變,組織轉(zhuǎn)型流程與方法是相通的,不必刻意強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊性;

4.個人知識是有邊界與偏好,不完全不完美

5. 這是一份解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中問題導向的書單




數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方向、認知、模式層面的作品

  1. 《物種起源》(英)達爾文/周建人/商務(wù)印書館/1995,可以幫助你站在演化的角度看待組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程與挑戰(zhàn)。遇到問題,從自然界尋找啟示是個不錯的選擇。


  2. 《競合戰(zhàn)略》拜瑞·J.內(nèi)勒巴夫,繁體中文/(中國臺灣)云夢千里出版社/2015,合作創(chuàng)造價值,價值分配競爭,打開競爭與合作的新邊界,新思維模式;


  3. 《好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略》理查德·魯梅爾特/蔣宗強/中信出版社/2012-10/,輔助清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,反思你的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略?


  4. 《數(shù)字化戰(zhàn)略》唐興通/中國人民大學出版社/2023,沒有戰(zhàn)略,數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化,戰(zhàn)略是空洞的。方向性問題比努力更重要。


  5. 《情景規(guī)劃》黑伊登/邱昭良/中國人民大學出版社/2007,解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來方向與可能性。書不完美,但是關(guān)于這個話題書很稀少。


  6. 《競爭大未來》[美]加里·哈默/李明/機械工業(yè)出版社/2020,站在未來看當下的組織,才能做到贏在未來。


  7. 《營銷想象力》西奧多·萊維特/辛弘/機械工業(yè)出版社/2007-6/,書中的《營銷短視癥》特別講清楚如何定義數(shù)字化時代企業(yè)所從事的行業(yè),不愧為《哈佛商業(yè)評論》的高引用文章。


  8. 《基業(yè)長青》吉姆·柯林斯/中信出版社/2019-11/,能夠基業(yè)長青,除了數(shù)字化,你還需要理解企業(yè)穿越周期的邏輯。柯林斯書中舉的成功企業(yè)案例有不少已經(jīng)不性感,不過結(jié)論和模型還是可以。


  9. 《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得·德魯克/機械工業(yè)出版社/2009-9-1,可以從德魯克講的創(chuàng)新機遇與應(yīng)對的角度,開啟你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之旅。


  10. 《創(chuàng)新:進攻者的優(yōu)勢》理查德·福斯特/孫玉杰/北京聯(lián)合出版公司/2017-9,通過S曲線給出如何從進攻者角度開啟數(shù)字化與創(chuàng)新之旅。


  11. 《開放式創(chuàng)新》亨利?切薩布魯夫/廣東出版社/2022-09-01,你無法雇傭全世界最聰明的人為你工作,知識壟斷時代結(jié)束,選擇開放式創(chuàng)新是你明智選擇。


  12. 《創(chuàng)造知識的企業(yè)》野中郁次郎/竹內(nèi)弘高/吳慶海/人民郵電出版社/2019-10,數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理過程中最為關(guān)鍵的元素是知識+數(shù)據(jù),野中郁次郎的SECI模型與思考值得你深刻反思。




數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程、產(chǎn)品、市場、領(lǐng)導力等工具層面:

  1. 《引爆變革》約翰?科特/尼廷?諾里亞/陳志敏/中信出版社/2016-11-1/,《哈佛商業(yè)評論》關(guān)于轉(zhuǎn)型變革最佳文章合集,多位名教授圍繞一個話題。


  2. 《領(lǐng)導變革》約翰P.科特/徐中/機械工業(yè)出版社/2014-7,領(lǐng)導變革的8步驟是你數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程管理的模板。


  3. 《灰度決策》小約瑟夫·巴達拉克/唐偉/機械工業(yè)出版社/2018-1,復(fù)雜不確定下數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展有效決策?數(shù)字化時代新的決策風格。


  4. 《創(chuàng)新的擴散》E.M.羅杰斯/電子工業(yè)出版社/2016-1-1/,解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何能穩(wěn)定下來成為新制度、新常態(tài)的方法論與模型,特別推薦。


  5. 《模仿律》加布里埃爾·塔爾德/何道寬/中信出版集團/2020-1-1,解決組織內(nèi)外互相模仿與社會學習下數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲透與傳播的問題,讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型自己運行起來。


  6. 《種子用戶方法論》唐興通/機械工業(yè)出版社/2019-9-10/,解決數(shù)字化、新業(yè)務(wù)、新流程、新變革、新產(chǎn)品推不動的方法論模型。軟抵抗,不落地等問題,如何辦?


  7. 《精益創(chuàng)業(yè)》埃里克·萊斯/吳彤/中信出版社/2012-8/,解決數(shù)字化如何探索的問題,MVP與PMF是極佳的工具。


  8. 《OKR》保羅R.尼文/本?拉莫爾特/況陽/機械工業(yè)出版社/2017-8-1,解決數(shù)字化時代知識員工占據(jù)主流下如何有效激勵和組織管理的問題。


  9. 《領(lǐng)導力》詹姆斯G.馬奇/席酉民/機械工業(yè)出版社/2018,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不只需要領(lǐng)導力,我認為更需要變革領(lǐng)導力!


  10. 《態(tài)度改變與社會影響》菲利普·津巴多/鄧羽/人民郵電出版社/2017-11,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織內(nèi)外上下游的參與者態(tài)度改變與行動,如果你想更深入理解背后,津巴多的這本書不錯。


  11. 《企業(yè)文化》特倫斯·迪爾/艾倫·肯尼迪/李原/孫健敏/中國人民大學出版社/2015-1-1/,數(shù)字化轉(zhuǎn)型中推不動,不落地,往往是企業(yè)文化出了問題。想成功,需要有策略動動組織文化。


  12. 《增長黑客》SeanEllis/張溪夢/中信出版社/2017-11-1/,數(shù)字化時代用戶增長與市場裂變的方法論。向硅谷學習,那增長黑客思維少不了。


  13. 《引爆社群》唐興通/機械工業(yè)出版社/2021,數(shù)字化時代營銷傳播學的方法論。從場景、社群、內(nèi)容、連接的4C角度解析這個時代指數(shù)級增長的可能性與模型。


  14. 《雙重轉(zhuǎn)型》斯科特·D.安東尼/慕蘭/人民郵電出版社/2021-11-1,解決老業(yè)務(wù)與數(shù)字化業(yè)務(wù)之間糾葛與組織應(yīng)對策略,既要又要如何辦?



數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字新科技層面:

  1. 《圖解物聯(lián)網(wǎng)》NTTDATA集團/河村雅人/大塚纮史/人民郵電出版社/2017-4,數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)層面物聯(lián)網(wǎng)是個關(guān)鍵,如何有效理解5G與物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式與經(jīng)營中應(yīng)用,這本書是個不錯的入門。


  2. 《區(qū)塊鏈革命:分布式自律型社會出現(xiàn)》野口悠紀雄/韓鴿/東方出版社/2018,如果不能理解區(qū)塊鏈,數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是個偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型。站在社會與商業(yè)層面理解區(qū)塊鏈入門的讀物,開啟去中心化的元宇宙與web3.0的數(shù)字社會。


  3. 《大數(shù)據(jù)時代》維克托?邁爾?舍恩伯格/周濤/浙江人民出版社/2012,數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理的能力是企業(yè)未來關(guān)鍵,這本書屬于入門普及類,讓你更好理解大數(shù)據(jù)的發(fā)展與邏輯。



數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)案例層面:

  1. 《刷新》薩提亞·納德拉/陳召強/中信出版社/2018,納德拉從組織心智模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等角度分享微軟是如何尋找自己的第二曲線與新增長。


  2. 《誰說大象不能跳舞》郭士納/張秀琴/中信出版社/2015,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次特殊的轉(zhuǎn)型與變革,那么IBM成功轉(zhuǎn)型的案例可以給你一些啟發(fā)。


  3. 《穿越周期》唐興通/華齡出版社/2023,數(shù)字化轉(zhuǎn)型能不能落地,最終還是要看組織能力有沒有數(shù)字化。只有數(shù)字化能力才能承接數(shù)字化戰(zhàn)略。站在未來看當下,刷新組織核心能力!


  4. 《七次轉(zhuǎn)型:硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導力》羅伯特 A.伯格曼/鄭剛/ 機械工業(yè)出版社/2018,從惠普七次轉(zhuǎn)型過程及CEO領(lǐng)導力來推動敘事,你可以看到推動變革與增長在實際執(zhí)行中的突圍。案例有點老,類似企業(yè)轉(zhuǎn)型史,讀起來要有耐心。


  5. 《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部 / 機械工業(yè)出版社 / 2022,從華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中復(fù)盤變革管理的經(jīng)驗與教訓,是國內(nèi)這個領(lǐng)域?qū)懙牟诲e的作品,中間技術(shù)層面章節(jié)可以跳過閱讀。


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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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