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清華經(jīng)管-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系 教授 清華大學經(jīng)濟管理學院 院長助理 戰(zhàn)略管理,創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神,知識管理創(chuàng)新分析,創(chuàng)業(yè)管理 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2023年11月01日    學習時報 陳勁     
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

黨的二十大報告明確要求,“培育創(chuàng)新文化,弘揚科學家精神,涵養(yǎng)優(yōu)良學風,營造創(chuàng)新氛圍”。我國已經(jīng)進入創(chuàng)新型國家行列,正在加快建設科技強國,必須深化對創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律、科技管理規(guī)律、人才成長規(guī)律的認識,營造尊重規(guī)律、鼓勵探索的良好創(chuàng)新生態(tài)。

科技創(chuàng)新對經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起到核心驅動作用,但存在風險高、成本高、成功率低等特性。如基礎研究工作具有長期性、積累性、不確定性,這與對基礎研究項目考核的短期性、時效性、精準性要求往往存在明顯的沖突。在破解關鍵核心技術“卡脖子”過程中,我國面臨“久攻不下”的基礎材料、基礎軟件、核心工藝、關鍵零部件等基礎性問題,需要科研攻關團隊數(shù)年內持續(xù)進行數(shù)萬計乃至數(shù)以百萬計的研發(fā)試驗。為此,我們要加強崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境營造,大力宣傳科學理性精神和創(chuàng)新誠信意識,在全社會形成鼓勵創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化,推動創(chuàng)新成為民族精神的重要內涵。同時,要倡導尊重規(guī)律、鼓勵探索、百家爭鳴、寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍,允許科學研究和創(chuàng)新活動的廣泛探索和合理失敗,營造良好的理解創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的社會文化氛圍和環(huán)境。

科技管理和創(chuàng)新治理也要依照管理規(guī)律和治理規(guī)律進行調整。要拿出更大的勇氣推動科技管理職能轉變,按照抓戰(zhàn)略、抓改革、抓規(guī)劃、抓服務的定位,轉變作風,提升能力,減少分錢、分物、定項目等直接干預,強化規(guī)劃政策引導,給予科研單位更多自主權,賦予科學家更大技術路線決定權和經(jīng)費使用權,讓科研單位和科研人員從繁瑣、不必要的體制機制束縛中解放出來。面對高度不確定的科技創(chuàng)新活動,既要抓好系統(tǒng)布局、系統(tǒng)組織,做好“有組織的科研”,又要根據(jù)科技創(chuàng)新活動的不同階段、不同成熟度開展更為動態(tài)、更為精準的科技評價體系。尤其對原創(chuàng)性強、周期性長、公益性高的科技創(chuàng)新活動,開展更抓本質、更重團隊、更長周期等考評體系探索,為這類科技創(chuàng)新活動提供更好的發(fā)展保障,鼓勵探索創(chuàng)新。要從頂層設計、管理體制、運行機制、要素配置、評價體系等統(tǒng)籌推進科技體制改革,健全有效市場和有為政府更好結合的新型舉國體制,為科技創(chuàng)新營造良好生態(tài),形成高效率高質量高水平推進科技自立自強的強大合力。

當前,基礎研究更需注重使命驅動和形成轉型效應;技術創(chuàng)新更為關注顛覆性技術、前沿引領技術、未來技術;工程科技更多面向“大挑戰(zhàn)”和“場景驅動”;產(chǎn)品創(chuàng)新呈現(xiàn)更為周期短、沖擊強烈的“大爆炸”特征——全球進一步進入創(chuàng)新加速、創(chuàng)新非線性指數(shù)增長范式。在這樣的背景下,必須加快營造追求卓越、敢于領先的科研氛圍,提升科技人員的使命感和責任感,實現(xiàn)更多使命驅動的科研和更具原創(chuàng)性的創(chuàng)新,把握大勢、搶占先機,直面問題、迎難而上,通過原始創(chuàng)新實現(xiàn)科技超越和創(chuàng)新引領。

營造良好創(chuàng)新生態(tài)要從持續(xù)改進科技評價著手。要堅持質量、績效、貢獻為核心的評價導向,全面準確反映成果創(chuàng)新水平、轉化應用績效和對經(jīng)濟社會發(fā)展的實際貢獻,引導科技創(chuàng)新高質量發(fā)展。面向世界科技前沿,抓住當今世界基礎研究成果不斷涌現(xiàn)的戰(zhàn)略時機,以前沿科學、轉型性基礎研究領域的重大原創(chuàng)性成果引領全人類的科學事業(yè),努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地。面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場,強化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位,既要依靠科技推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級,又要依靠科技引領戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以高質量的科技供給保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定,帶動產(chǎn)業(yè)邁向中高端。面向國家重大需求,在戰(zhàn)略必爭領域補短板、建優(yōu)勢、強能力,提升科技自立自強對國家安全、“雙碳”戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興、數(shù)字中國等強國戰(zhàn)略目標體系的支撐能力。面向人民生命健康,強化科技的民生改善導向,切實保障人民生命健康。為此,對科技創(chuàng)新的評價也要在成果是否形成理論原創(chuàng)、核心技術破解、產(chǎn)業(yè)技術標準形成、產(chǎn)品國際化推廣等方面加大評價與監(jiān)督,力求科技創(chuàng)新成果原創(chuàng)性高、輻射面廣、影響力強。要大力培養(yǎng)“真創(chuàng)新”能力,形成尊重“真創(chuàng)新”、開展“真創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化氛圍,使科技創(chuàng)新贏得全社會廣泛支持。

營造良好創(chuàng)新生態(tài)要不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。要堅決破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項,使企業(yè)家、科學家、工程師、技術員工、創(chuàng)客等各類科技創(chuàng)新人才安心、幸福地從事科技創(chuàng)新工作,為人才營造更好的創(chuàng)新環(huán)境。繼續(xù)探索“揭榜掛帥”的開放式創(chuàng)新機制,以高水平科研性能指標“揭榜”,以“英雄不問出身”“掛帥”,不斷鼓勵各類創(chuàng)新人才破除體制障礙,脫穎而出,為實現(xiàn)我國的高水平科技自立自強作出卓越貢獻。不斷完善優(yōu)秀青年科技人才全鏈條培養(yǎng)體系和成長環(huán)境,加大國家重大科技項目、科學基金對青年科技人才的傾斜力度,讓“科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)性”成為青年人才成長的新動力,不斷促進青年才俊奔涌而出,聚天下英才而用之。

(作者 陳勁 系清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任)

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!

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